电容电器工作三天总结

下面是小编为大家整理的电容电器工作三天总结,供大家参考。

　电容 电容电器 工作三天总结

　 电容电器厂开始没有质检员，只是进行样品确认，来料不检验，有问题只能在生产线上发现，耽误了生产。5 份月开始从生产线挑选 3 名人员由雷家杨带头成立质检部，从样品到来料按百分比抽检、生产首样确认、生产过程循检、成品检验。

　现在不断改进检验流程，不断提检验效率，灌输品质意识。以确保生产产品出厂的质量。

　成本控制：

　成本是企业的命脉，对于生产成本进行多方面控制， 1、生产成本控制，人员由原来的 28 人减到现在 25 人，从原来一天产量100 只磁电机到现在 180 只。

　2、技术改进降下成本，从磁电机引出线每米下降 0.5 元线到自己开模做定子。

　3、采购原料成本控制，由于生产量不是很大与供应商降价很困难，甚至有的材料采购价比较贵，下一步准备换磁钢供应商来下降磁钢的单价。

　队伍人员稳定：

　电容电器厂处处本着以人为本的管理理念，确保安全生产、确保完成生产任务。在今年的 6 月份电容电器厂出了一次规模辞工事件，一班长鼓动自己

　介绍的老乡辞工，这事情也提醒我们以后招人用人注意防止类似事情发生。此后电容电器厂健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的。同时搞好各类培训，提高员工素质，提高员工的大局观念，培养岗位操作技能，增强员工的稳定性。在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，多组织有利于集体理念的活动,全力打造出一支技术娴热，勇于拼搏的员工队伍。

　产品开发：

　4 月份开始电容电器厂参加集团增程电动车的研发工作，电容电器厂负责研发控制系统，研发中心负责研发动力，车业负责整车研发。电容电器厂负责开发了整车控制器，点火器，磁电机以及上位机软件。10 月份车业路试，11 月份开始小批量试产 100 台。

　总结 20xx 电容电器厂还有很多地方做的不够到位的，如：人员管理的不足，基层技术人员部训不够，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，xx 我厂将努力总结以前的不足，克难攻坚，加强自身的素质修养，整合资源，齐抓共管，共同推动电容电器厂在新的一年里取得新的突破。