企业员工绩效考核工作说明

下面是小编为大家整理的企业员工绩效考核工作说明,供大家参考。

　关于岗位绩效考核工作的说明

　一、考核对象 1、公司所有员工（计件员工、后厨除外）。

　2、部门或岗位。

　二、考核内容 考核对象在考核期间的工作完成情况、工作量、工作态度、工作能力。

　三、考核方式 1、自上而下的评价与自我评价相结合（考核对象对自身的工作能力及态度不做评判）。

　2、对各项工作的完成情况及工作能力态度按照“优、良、中、差”进行评判，每周、每月汇总上报。

　3、计划内本职工作与日常本职工作评判结果比重最高，其他工作评判结果比重较轻，工作能力与态度评判结果最轻，以此综合评判考核对象在考核期内的表现。

　四、考核目的 1、使公司管理层及各部门有计划、有目标、有重点的开展工作。

　2、使公司管理层对自身职责及工作完成情况，对各员工所承担的工作量及完成情况，以及日常表现出的工作能力及态度有一个较客观的了解判断，防止因主观的好感或恶感影响对用人的判断。

　3、促进各部门及员工积极快速的完成工作，形成自我激励、自

　我督促，以做事为主的工作气氛，使各部门及员工围绕自身工作多做、多想。

　五、考核流程 1、工作计划 各部门及员工根据各自岗位职责，工作目标，制定工作计划，包括月计划、周计划。部门负责人制定本部门计划。

　2、公司员工每天按照工作计划执行工作，记录每天工作内容，形成书面完整的工作记录。工作记录应详细、真实、准确，分类、逐条记录。包括所有为公司所做的工作，工作内容，涉及到的人，时间，地点等。

　部门负责人负责记录本部门工作日志。

　3、每周汇总一次工作记录，形成周工作汇报，上报部门负责人。周记录应按照岗位计划内工作、岗位日常工作、其他工作分类，再逐项归类，能量化的要量化。

　员工对各自工作完成情况，按照优、良、中、差进行自我评判。部门负责人对本部门员工的周工作汇报进行真实性及完整性进行审核，对各项工作的完成情况及一周内表现的工作能力及工作态度，按照优、良、中、差进行评判。对计划内的工作没有完成的要分析原因，对于员工在工作中出现的重大过失，或表现出的严重消积心态，部门负责人应与员工沟通，寻找原因。

　部门负责人汇总本部门周工作记录，包括计划内事务的完成情况，本部门一周内完成的主要工作，及本人一周内工作完成情况，上报总

　经理。

　4、每月各员工对各自月度工作进行汇总，按事项进行归类汇总。首先进行自我评价，按照优、良、中、差对自身一个月内的工作情况进行评判。

　部门经理对部门员工月度工作进行评判，对本部门月度工作归纳，进行自评。上报总经理，总经理对各部门及部门负责人的工作进行评判。

　六、考核结果 对于在一段时间内承担更多工作量，且能优秀的完成大部分工作，没有重大失误，工作能力出色，态度积极的员工给于一定奖励。

　对于本岗位工作量较小，且更多的承担其他工作的，可考虑转岗或改变公司岗位设置，优化公司组织结构。

　对于缺乏必要的能力，不能胜任本岗位工作，且态度消极的员工，另作安排。

　七、注意事项 考核之前应明确公司的各部门，各岗位，及岗位的职责与工作目标，形成书面文件，同时明确各岗位的考核上级。

　管理层对公司员工具体职责应清晰明了，避免岗位与职责交叉。安排日常工作应以员工岗位职责为准，安排工作前考虑清楚是否是其岗位职责，不要随意安排工作。不要把一件事安排给几个人，如果需要几个人相互协同的，应明确一个主要执行者，其他人为之协助。

　员工对本部门职责，本岗位职责明了，优先处理本职工作。

　八、公司的考核工作由总经理负责，自发布月起施行。

　****** 公司

　2 2022 年 年 3 3 月 月 1 1 日