作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料

下面是小编为大家整理的作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料4篇

【篇一】作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料

XXX项目

XXX标段

今年怎么看明年怎么干总结

XXX有限公司

XXX项目经理部

二○二○年X月

今年怎么看明年怎么干总结

项目始终秉承着公司“XXX”的企业精神，克难攻坚、不骄不躁、不灰心不气馁，作为XXX工程的建设者，总结过去、展望未来是我们不断前行、探索的信念所在。下面将项目工程建设一线施工班组标准化管理、首件N+示范制实施、质量通病治理成效及下一步的工作打算进行总结。

1 一线施工班组标准化管理

1.1 “一室一场一站”标准化建设

（1）试验室

依照打造标准化工地试验室目标，落实“XXX”要求，做好严把原材材料质量管，组织业主监理人员进行原材厂家考察。并到先进项目学习其他工地试验室管理实施经验。

工地试验室开展后，立即对C20、C25、C30、M5、M7.5、M10等配合比设计试拌工作。进场主要原材检测水泥3447吨检验27个批次、钢筋995吨检验35个批次。同时对现场施工XXX地基承载力、钢筋保护层、钢筋间距、钢筋接头、结构回弹、回填压实度检测等。

（2）钢筋加工场

由专业的队伍进行钢筋加工场建设，从基础埋设、框架搭建到设备引进、制度上墙，到钢筋加工班组进场，严格按照标准化建设要求，将钢筋加工班组纳入班组考核。

（3）拌和站

拌和站包含拌和楼、料仓的建设，成立拌和站施工班组对项目混凝土拌制、运输进行管控，严格按照工地试验室的配比进行混凝土质量控制。

1.2 “一员一班一点”全方位服务

由项目党建负责人员进行党员统计，全面开展了党员“一员一班一点”活动。即：一名党员负责一片施工区域、联系一个作业班组、结对一名施工作业人员。解决施工中遇到的问题，帮助一线员工解决工作、生活中的困难，做好现场服务，确保一线班组施工作业人员能够投身于工作，为品质工程建设贡献一份力量。

项目开展夏季为一线班组送清凉，中秋节及春节进行慰问活动，不定期进行思想交流，为一线施工班组送去项目的温暖关怀。

1.3 “一校一学一评”多样化管理

根据班组建设情况在XXX建立工人学校，利用空余时间对一线作业班组人员进行教育，共同学习。通过学习不断强化自身的技能素养，通过交流不断完善自身的短板，通过评比找出自身的亮点和不足，在工程建设中能够更好的为品质创建服务。

施工过程中通过严格执行“三检”制度，做到班组、技术员与质检员独立工作，多层检验控制现场施工质量。

通过定期质量检查，抓住重点工程关键部位和带有普遍性的问题，查措施、排隐患，利用鲁班协作进行现场质量检查，总结质量管理经验教训，堵塞漏洞，对检查出的问题，列出专项，采取改进措施，限期销项。

执行班组准入制和清退制，对不满足电排站钢筋加工的班组进行了清退，确保工程建设的质量。

通过开展技术比武提升一线作业人员的技能水平，实施导师带徒的方式进行技术交流。

1.4 “一人一车一码”实名制管控

项目一项班组标准化建设推行信息化管理，对进场的机械设备、管理人员及施工作业人员进行唯一编码实名制管理，便于对进退场设备、人员的管理及教育，通过实行人员积分制进行安全、质量管理，进一步推进班组标准化建设。

2 首件N+示范制实施

2.1 促进首件N+示范制的开展

（1）塑性混凝土防渗墙施工前邀请公司技术负责人进行工作指导，确定切实可行的施工方案及质量控制重难点。

（2）项目科研小组确定《XXX》立项课题进行施工技术研究，收集试验、技术、质量参数，优化施工方案，提升施工质量。

（3）项目成立XXXQC活动小组，针对《XXX》进行研究，提高防渗墙成墙验收通过率，促进防渗墙首件的进一步开展。

（4）定期组织项目各科室管理人员，针对项目首件N+示范制的开展进行反思、总结，做好下一步首件施工计划，不断完善首件施工过程控制，实现首件N+示范制的不断推进。

（5）定期对施工作业的一线班组进行安全技术交底，明确各分部分项施工的工艺流程及重点控制内容。组织各班组负责人进行交流、学习，提前发现问题，避免施工中返工。

（6）针对实施的防渗墙、混凝土、抬田首件工程进行总结，联合XXX、XXX进行检测，发现问题、提出意见，针对首件开展的问题做好整改方案及下一步的改进措施。

2.2 带动首件N+示范制的推广

（1）狠抓首件先行

2019年项目施工的防渗墙、电排站及排渗站、抬田工程在业主明确要求下、监理严厉督导中项目部经过不断提升首件示范制的理念，开展首件示范制的教育宣贯活动，切实做好了防渗墙成墙、混凝土外观及抬田工程填筑料的质量控制，距品质工程创建的目标又进了一步。这些仅仅是首件施工控制的开始，后续的施工需要更加注重首件示范制的实施控制，不断推广首件实施的成果。

（2）注重首件引领

通过首件N+示范制的开展，能够不断提升项目管理人员及施工作业人员对工程建设的重视度，通过首件的实施来发现管理的症结、施工的误区，使后续的施工有了可借鉴性、可更正性，同时在首件N+施工中不断发现问题、解决问题，收集数据、反思总结，不断完善施工过程，从过程中控制、在过程中拔高、在拔高中推进。

2.3 实施首件N+示范制的效果

（1）防渗墙首件施工控制

1）防止轴线偏离“双重测”

防渗墙成槽成墙前先进行导墙施工，导墙轴线的测量控制是防渗墙轴线控制的第一步，通过测量、复核确定导墙轴线不发生偏离。导墙机械开挖配合人工清底沟槽底部，避免基槽发生扰动，模板安装过程中严格控制模板的顺直度及净空尺寸，联合验收后进行导墙浇筑，保证防渗墙槽段的净空及轴线位置。

防渗墙成槽施工过程中由测量队对导墙进行监测，同时由施工班组对成墙进行检测，通过双重控制来确保防渗墙轴线不会发生偏离，成槽过程中由项目技术质量人员进行指导。防渗墙成槽过程中估测液压抓斗对导墙的破坏，避免成槽过程中导墙发生移位造成防渗墙轴线偏移。

2）杜绝泥浆沉淀“两步走”

第一步：泥浆制备。泥浆质量是防渗墙质量是否满足验收目标的前提，泥浆制备掺合料与水的比例控制、搅拌时间是确保新制备的泥浆达标，能够满足防渗墙成墙施工关键因素所在。泥浆制备完成后由项目试验室人员进行检测，满足标准规范要求。

第二步：泥浆循环。制备完成的泥浆采用泥浆泵进行循环，避免因长时间静置造成泥浆沉淀。槽段内设置泥浆泵与泥浆池内进行循环，保证槽段内泥浆的质量，防止在成槽过程中发生塌孔情况，影响防渗墙质量。

3）接头处理不严密控制

混凝土浇筑完成后安排专人在现场进行查看，在混凝土初凝时进行接头管起拔，起拔过程中严格按照规范要求缓慢进行，避免产生扰动。接头管起拔困难时，禁止进行强力拔出，缓慢转动后缓慢拔出。

II序槽段施工时接头处采用钢刷进行泥皮清理，直至漏出混凝土表面为止，浇筑前进行槽段清孔，符合规范要求验收合格后浇筑混凝土。

（2）混凝土施工首件控制

1）配合比不符合要求控制

项目自建的HZS90拌和站上料仓为全自动数字化称量系统，在混凝土工程施工前由工地试验室进行配合比验证，在确保混凝土坍落度、强度指标的前提下严格按照配合比数量进行砂石料拌和。

由项目工地试验室人员及物资设备部人员对进场材料河沙、卵石及水泥、粉煤灰的质量进行控制，确保了材料的合格率，满足配合比材料要求。

工地试验室人员对拌和站操作人员进行工作指导及定期检查，对运输到施工现场的混凝土进行取样，根据28天试块养护强度检测指标进行检测，满足相关规范及设计指标要求。

2）混凝土保护层厚度不合格控制

根据设计施工蓝图要求保护层厚度为50mm（图中特别标明的以标注为准），为确保混凝土厚度，施工作业班组采用不小于设计混凝土强度的梅花型垫块敷设，按照规范要求每平方米不少于4个控制。

模板安装后采用对拉杆控制模板变形及混凝土浇筑过程中的涨模、跑模现象，同时混凝土浇筑前由项目现场管理人员及班组长对混凝土浇筑人员进行班前会教育，严格控制混凝土浇筑速度及振捣情况，确保振捣棒不接触模板、钢筋，避免出现过振造成钢筋移位。根据试验室对已完成的混凝土构件进行保护层厚度进行检测，满足文件要求的质量检验、验收合格率指标。

3）模板变形及模板表面不平整控制

项目电排站及排渗站使用的钢模板进场前先进行试拼工作，初步查看模板整体的平整性、接缝处的顺直度合格后组织进行联合验收。进场后的模板在转运输过程中应做好防护措施、轻拿轻放，避免因为人为原因造成接触混凝土面破坏出现，影响混凝土外观质量。

模板安装前由施工班组对模板进行确认，轻微凹凸部分利用打磨机进行打磨，使用前涂刷好模板漆进行保护保证了混凝土的外观质量。

（3）抬田首件施工控制

1）进场料源检测

所有填筑料开采清除覆盖层后进行检测，合格后按所需填筑料的类别分区开采。合格料和弃料在不同采区插牌标识，不合格料一律不准上车，装料人员和汽车司机严格按技术人员的指令工作，确保运输至现场的填筑料满足质量规范要求。

2）压实度控制

运输至现场的抬田土料填筑由专人指挥卸料，分区分块，避免不同的土料混合，造成填筑质量不符合要求。

安排专人对碾压试验选定的施工参数进行施工控制，包括铺料层厚、洒水量、碾压速度、碾压遍数，随时注意碾压机械的工况是否符合要求，与机械操作人员、质量人员做好沟通，勤检测、勤观察。

碾压完成后由项目试验人员进行压实度检测，满足设计及规范要求。

3 质量通病治理成效

3.1 宣贯培训

（1）2019年4月份根据业主第一季度首席质量官例会及QC课题研讨会内容进行项目部质量问题讨论，初步确定项目建设过程中的质量问题。

图3.1-1 质量管理组织机构框图

（2）2019年6月根据业主及公司QC成果申报的要求，项目部成立QC活动小组，并以红头文件下发。根据现场施工内容的实际情况确定《XXX》QC课题，针对项目防渗墙首件施工进行质量控制。

图3.1-2 成立QC活动小组

（3）2019年7月组织项目部各科室人员对业主的管理手册进行宣贯，强化项目人员的质量意识以及在工程建设过程中的质量管理要点。

图3.1-3 管理手册宣贯

（4）2019年8月组织项目部各科室人员进行质量通病治理宣贯及动员会，进一步提升项目人员的质量意识，针对项目工程建设的质量通病问题及控制措施进行宣贯。

图3.1-4 质量通病治理宣贯

3.2 活动开展

（1）每年9月份为全国质量月，为认真贯彻落实公司《关于开展2019年“质量月”活动的通知》相关通知文件的精神，结合项目部的实际生产经营情况，经质量管理领导小组研究，于2019年9月5日在项目部范围内开展以“XXX”为主题的活动。活动开展邀请业主、监理、设计单位、中心试验室、各兄弟单位及施工班组开展质量月活动启动仪式。会上项目经理就活动内容作了重要发言讲话，施工班组代表发言，项目经理部及作业班组进行了宣誓。监理总监作了“高品质、高要求”的讲话。安质处处长提出“月月质量月”的相关要求，要求各班组作好班前教育，提高质量意识，并鼓励大家踊跃参加最美工匠比武，把安全永远放在第一位。最后业主副主任提了五点要求的重要讲话：提高思想意识；
工作要落到实处；
不马马虎虎做事，把自己的工作做到极致；
提高活动效率；
加强质量检测及过程控制。

图3.2-1 质量月启动仪式

（2）2019年9月25日下午，项目部邀请业主领导、公司总工程师、副总经理及项目经理部、设计单位、监理及一线施工班组代表出席品质工程创建启动仪式活动。活动内容由导师带徒弟、“党员先锋示范岗、品质工程示范岗、优秀班组示范岗”授旗仪式、参加领导发言讲话、品质工程创建宣誓及签字墙上签字等环节组成。将项目工程建设的质量管理、过程控制、工序验收等推向一个新的高潮，全面动员工程建设的参建人员。用心做事来弘扬企业精神，将项目品质工程建设及质量通病治理活动带向一个全新的高度。

图3.2-2 品质工程启动仪式

3.3 治理成效

为落实质量通病治理，项目部制定了质量通病治理清单，本年度开展的质量通病治理清单主要如下：

（1）土方开挖及填筑施工

基坑开挖分块分区分层开挖成型， 土方开挖放坡严格按照图纸设计的比例（1：2），进行放坡开挖，由测量人员进行校订。

基坑开挖基底预留不少于20cm保护层人工清理，下部结构施工完成后及时进行土方回填，土方回填分层夯实，每次回填完成后做好试验检验工作。

图3.3-1电排站基础中心实验室验收检测、电排站基础验收压实度检测

（2）抬田土方填筑

图3.3-2抬田基础料分层填筑、抬田基础料填筑压实度检测

（3）混凝土施工控制

1）配合比不符合要求控制

项目自建的HZS90拌和站上料仓为全自动数字化称量系统，在混凝土工程施工前由工地试验室进行配合比验证，在确保混凝土坍落度、强度指标的前提下严格按照配合比数量进行砂石料拌和。

由项目工地试验室人员及物资设备部人员对进场材料河沙、卵石及水泥、粉煤灰的质量进行控制，确保了材料的合格率，满足配合比材料要求。

工地试验室人员对拌和站操作人员进行工作指导及定期检查，对运输到施工现场的混凝土进行取样，根据28天试块养护强度检测指标进行检测，满足相关规范及设计指标要求。

2）混凝土基础面施工缝凿毛不彻底控制

要求混凝土施工缝全部凿毛，表面无乳皮、积渣、杂物。

图3.3-3 混凝土施工缝凿毛处理 电排站施工缝表面乳皮清理

3）混凝土保护层厚度不合格控制

根据设计施工蓝图要求保护层厚度为50mm（图中特别标明的以标注为准），为确保混凝土厚度，施工作业班组采用不小于设计混凝土强度的梅花型垫块敷设，按照规范要求每平方米不少于4个控制。

模板安装后采用对拉杆控制模板变形及混凝土浇筑过程中的涨模、跑模现象，同时混凝土浇筑前由项目现场管理人员及班组长对混凝土浇筑人员进行班前会教育，严格控制混凝土浇筑速度及振捣情况，确保振捣棒不接触模板、钢筋，避免出现过振造成钢筋移位。根据试验室对已完成的混凝土构件进行保护层厚度进行检测，满足文件要求的质量检验、验收合格率指标。

图3.3-4 钢筋间距、保护层检测、电排站泵房基础混凝土保护层进行检测

图3.3-5排渗站钢筋保护层检测、电排站出水池钢筋保护层理检查

4）钢筋焊接外观质量不合格控制

钢筋焊接接头不允许有裂缝、脱焊点、漏焊点，表面平顺，没有明显的咬边、凹陷、气孔等，钢筋不应有明显烧伤。

图3.3-6电排站钢筋焊缝整改 电排站钢筋焊缝整改

5）模板变形及模板表面不平整控制

项目电排站及排渗站使用的钢模板进场前先进行试拼工作，初步查看模板整体的平整性、接缝处的顺直度合格后组织进行联合验收。进场后的模板在转运输过程中应做好防护措施、轻拿轻放，避免因为人为原因造成接触混凝土面破坏出现，影响混凝土外观质量。

模板安装前由施工班组对模板进行确认，轻微凹凸部分利用打磨机进行打磨，使用前涂刷好模板漆进行保护保证了混凝土的外观质量。

6）混凝土外观质量控制

混凝土要求表面平整，麻面、蜂窝等按施工方案要求进行处理，错台、施工缝外观缺陷采用打磨、混凝土修补等方法处理至符合设计要求。

图3.3-7排渗站混凝土错台缺陷处理示范、监理、施工队伍对混凝土外观进行检查

图3.3-8电排站混凝土面及时养护、电排站出水池外观处理效果

（4）防渗墙施工控制

孔深入岩是防渗墙施工质量控制的关键，要求现场每天对抓斗入岩深度进行拍照记录，防止孔深入岩达不到设计要求的深度，确保施工质量从基础上满足设计要求。

图3.3-9 防渗墙抓斗入强风化千枚岩抓取照片

（5）金结安装质量控制

对于进场材料严格按照设计要求和规范标准验收，不合格构件坚决不能安装使用。对于原材料的选择、生产和工艺制造、出厂检验进行全过程监督检测。

焊接过程中进行严格控制，要求焊缝表面平整，无裂纹、夹渣、气孔和焊瘤等表面缺陷。

图3.3-10电排站压力钢管进场联合验收、排渗站钢管焊接质量检查

图3.3-11电排站钢管安装检查、电排站钢管焊接焊缝

4 现场形象进度

（1）防渗墙

目前防渗墙施工区域清表及平台填筑全部完成，其中防渗墙完成2km；

（2）电排站及排渗站

XXX电排站泵房浇筑完成，出水池浇筑完成，正在进行压力钢管安装；

XXX电排站泵房浇筑至19.0m高程，19.0m-21.5m高程钢筋及模板安装完成，正在进行压力钢管安装。出水池垫层浇筑完成。进水池厂左、厂右第一段挡墙基础及墙身浇筑完成，第二段挡墙基础浇筑完成正在进行墙身钢筋及模板安装；

XXX电排站泵房混凝土浇筑至19.0m高程,19.0m-21.5m高程钢筋及模板正在安装。出水池混凝土浇筑完成。

XXX排渗站泵房混凝土浇筑至17.1m高程，17.1m-19.0m高程正在进行钢筋及模板安装。出水池混凝土浇筑至17.1m高程，17.1m-19.0m高程正在进行钢筋及模板安装

XXX电排站泵房混凝土浇筑至18.0m高程，18.0m-21.5m高程钢筋及模板正在安装。出水池混凝土浇筑完成。

XXX排渗站混凝土浇筑至高程17.1m，17.1m-19.0m高程开始钢筋模板安装。

（3）抬田工程

XXX抬田表层土清表完成，基础料填筑和黏土层填筑完成，正在进行复耕土回填施工。

XXX抬田表层土清表完成，准备进行基础料填筑工作。

XXX抬田表层土清表完成53%。

5 下一步的工作打算

（1）一线施工班组标准化

通过开展重点做好 “一个强化”：强化班组安全生产基础建设；
“两个创建”：创建安全标准化班组，创建标准化管理班组长队伍；
“三个推动”：推动安全生产标准化班组进程，推动树立班组规范管理示范典型，推动建立班组安全标化考核制度的目标管理工作，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，消除习惯性违章，消除反复性隐患，真正实现安全无事故。培养一批意识强、守纪律、严操作、会管理的优秀班组和优秀班组长，争创项目优秀班组和优秀班组长。

（2）首件N+示范制

历经一年的实施项目的首件施工对工程质量的提升是有目共睹的，也使得项目各级参建人员对自身水平的提升有了自主进取的意识。但后续项目工程建设的金结机电安装、库岸加固等也是项目关注的重点，为切实做好首件示范制的内容，项目将从年度策划、活动开展、班组考核、质量评比、先进展示等方面促进首件示范制的进一步开展，奖惩不是手段、质量提升才是最终目的，通过良性的竞争评比，项目各级参建人员有义务也有能力将首件示范制更好的开展，能力是自己的、荣誉是大家的，为项目品质工程建设成功冠名不竭奋斗是不可推卸的使命。

（3）质量通病治理

经过工程质量通病治理活动的开展、实施、检查及整改，基本收到了预期的效果，确保电排站及排渗站工程，抬田工程及防渗墙工程施工质量更加规范化和标准化，工程质量有了明显提高。质量通病治理工作的开展和相关知识技能的培训工作提高了项目各级参建人员的质量意识和责任感，加强了各项工序的质量控制水平，加强了过程控制，对工程质量通病有了预见性，对易出现质量通病的部位加大监控力度和检测频率及方法，将通病、隐患制止、消除于萌芽中。

下一步工作主要是对质量通病清单进一步梳理，土方工程对土方填筑压实度、田间工程表面平整度；
防渗墙入岩深度、钻孔倾斜度等；
混凝土外观质量缺陷及金属结构预埋位置、焊接质量等加强控制。对现场存在的质量通病发现一处整改一处，作好记录，同时对各种质量通病整改情况进行汇总上报，定期开展质量通病总结，从中找出常犯的质量通病问题，从而加强质量通病治理，使质量通病治理的效果更加明显。

（4）四新技术应用

按照项目立项的《XXX》及科技创新“四新技术”与微创新技术的目标指标来开展项目XXX、XXX、XXX等的应用，积极发掘项目施工特点，在科技研发中做好工程影像资料的收集，为后续成果申报提供依据。

【篇二】作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料

如何做好QA管理

在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，很多时候，就是小小的分歧，产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，QA会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间会觉得QA就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙,渐渐的,车间便没有了QA的立足之地。

那么QA应该如何在车间立足呢？

1. 基本功过硬

这里的基本功指的是QA的业务能力，质量、检验、工艺规程、操作规程、设备方面的知识，也就是传说中的“人机料法环”，你都要了解、都要掌握。很多人说应该是先去做工艺员和检验员，然后再去做QA，那样才是合格的QA，为啥，因为别人蒙不了你，一说什么你都明白，别人不会笑话你，相反的，他会敬重你，有问题愿意和你请教，你管理他也会容易很多。论坛中有一个反面例子，说有一家药厂刚刚通过GMP认证，某日一位质检员在办公室问另一人，“咱们洁净区什么级别”，而这位质检员也是当时认证的人员。我只能说这QA当的，绝对到家了，是丢人到家了，这要是认证的时候问这个问题没答上来，我估计检查员都得气乐喽，然后转身就走，头也不回。所以自身能力还欠缺的，赶紧学习吧。

2. 搞好人际关系

人际关系很重要，QA也是如此，既要有原则，也要讲究方法，这样工作起来会事半功倍。我认为作为一个QA，“心”要大，要有“宰相肚里能撑船”的大度，工作中发生了矛盾，QA要找机会与当事人和解，要用不卑不亢的语气，给车间人员讲解当时为什么那样要求，争取达成共识，以后工作起来会很好沟通。QA和车间通常都是不合群的，像是两个帮派，我记得有一次质量副总给我们开会，问我们工作中有啥困难，我们好多人都说跟车间的关系处不好，我给她举了个例子，在车间呢，车间主任、工艺员、班段长、员工他们是一家人，而落单的几个QA是一家人，我想很多人也和我们一样。因为我们的立场不同，分成两派也很正常，但是作为QA，你如果想更好的开展工作，你就一定要和车间员工处好关系，在没有质量冲突的情况下，多帮助他们，与他们多交流、沟通，这样工作会顺利很多。

当遇到质量问题的时候，你要告诉他怎么做，为什么这么做，如果这个员工本身对你没有抵触情绪，我想他是愿意配合你的。如果你们平时的关系很僵，那么你工作开展起来也会不顺利。

3. 认真、严谨、细心

如果你说你刚刚毕业，基本功几乎为零；
你说我这人不太会为人处世，不会和车间处关系。那这三点你首先应该做到，就是认真、严谨、细心。QA在工作之外的时间可以随便点，嘻嘻哈哈都没关系，而且我认为应该平时保持乐观、轻松的心态，因为QA是压力大的工作，应该平时给自己解解压。但是一旦进入工作，就要保持认真严谨的工作态度，这是最起码的要求。这三点体现在以下事情上：监控车间生产时，是否不苟言笑，严格要求车间员工按照操作规程操作，而不是姑息他们；
清场检查时，是否细致认真，不留死角，而不是“差不多”得了；
填写记录和签名时，是否马马虎虎，经常写错(这样的话，员工对你的看法是：记录写成这样，还审核我的记录呢)；
现场检查或者审核记录时，能够发现应该发现的问题(比如明显的设备清洁不干净、记录空项等等)。。。如果以上类似的事情你都做得很好，那么恭喜你，你具备一个优秀QA的潜质。

4. 树立威信

作为QA，我们就是车间的一道质量关，如果我们不坚持原则，给车间某些行为开绿灯，那我们就是不负责任，你就对不起QA这个职位，而且当你多次坚持原则后，你会发现你变的有威信了。你在车间心目中不再是那个可有可无的人，而是一个坚持原则、把控质量的“重要人物”。举个例子，某车间有个QA，每天得过且过，现场监控时(早班)睡觉，清场检查时也不认真，自认为和车间关系很好，但是车间员工都知道她是个不合格的QA，每天混日子，一段时间后，她只能离职了。质量部也因此背了一段时间“混日子”的黑锅。而有另一位QA，在车间监控时发现，主任没有戴手套去抓“软材”，他制止，主任不听，于是他上报了此事。主任被开会批评，几年后，这个QA升为QA主管，现在是质量部副部长。所以我相信：坚持原则，也是坚持自己。

5. QA是一个团队

QA一定要成为一个团队，而不仅仅是几个人组成的团伙儿。QA在车间的工作压力很大，所以一定要“抱团”，在遇到质量问题时要站在一起，日常监控时标准要一致，比如对现场的把控、对清场的检查都要事先制定一个统一的标准，并且认真执行下去，时间久了，车间也会习惯这种标准，我们想要求的也就达到了。

6. QA需要领导的支持

QA在车间的位置很尴尬，管理权力没有车间主任大，也没什么实权；
技术能力赶不上工艺员，这也是QA在车间没地位的原因之一。所以QA首先需要领导的支持，明确QA的定位，QA不仅仅是一个“在现场溜达的人”，不仅仅是一个“卫生员—检查清场者”，不仅仅是一个“随意签字者”，而需要做一个“裁决者”。这个时候就需要领导给予QA更多的权利，比如车间都会发生一些异常情况，而异常情况如何处理基本都是领导说了算的，而我知道某药厂已经把常见的异常情况的处理交给了QA，异常情况必须上报QA，由QA来处理(严重异常情况除外)，这样QA就有了一定的话语权。领导还可以把其他一些事儿的裁决权交给QA，我想这样QA在车间会有一些地位。还有，很多药厂的QA都有给车间员工开罚单的权利，虽然这可能会激化矛盾，但还是有一些震慑作用的。

7. 改变车间主任的质量意识

这是个杀手锏，大家都知道车间主任在车间说一不二，如果你有足够强大的正能量，能够改变车间主任的质量意识的话，那么你的工作肯定会如鱼得水了。这个事情是可能的，因为我亲身经历过，一个主任刚来时对待质量和其他主任一样不冷不热，但是经过某QA主管的“感化”，变化非常大。每当QA与班段长或者员工冲突时，不管什么原因，先骂车间一顿，然后再问原因，日常工作中也非常支持QA。当然，这也和质量部领导的努力有很大关系。或者，QA可以经常的给车间员工培训，提高员工的质量意识，建立“全面的质量意识”。让QA和员工建立起共同的质量目标，目标一致了，分歧就会减少。

8. 沟通能力很重要

QA在工作中需要和很多人沟通，因此沟通能力非常重要。同样的问题，不同的人会得到不同的结果。所以多多培养你的沟通能力吧，可以帮助你的得到你想要的信息，也会帮助你和车间人员搞好关系。

总结来说，个人认为认真严谨的工作态度是作为QA的前提条件，基本功是你的宝库(随时要拿出有用的东西)，沟通能力是你的武器，质量部是你的保障，有了这些，我想车间应该会有你的立足之地。

当然，也有人会说，QA就是个受夹板气的，姥姥不疼、舅舅不爱，就算再怎么努力也做不好，如果你一直这么想的话，离开QA这个队伍吧，这个工作不适合你(题外话)

下面的几个，是让QA会觉得有压力的例子：

原辅料进车间，没有报告单，车间要进，QA不让进，这就是矛盾，QA在与车间对抗。(如果你们质量部领导同意了，你同意吗)

车间员工操作，不完全按照SOP来，自己凭着感觉干，这又是分歧，QA要与员工沟通。(你通常会怎么说，效果怎么样)

清场检查，车间员工想赶紧请完场下班，QA需要认真、全面的检查，很多时候员工都清偿不彻底，怎么办，有的员工素质比较低，你让他清场他就糊弄你，找各种原因，QA要和班组对话。(你会让他们重新清场吗)

批记录审核，车间小错不断，要求他来改，还抱怨，“就那么点事，你不能帮我改了吗？”像论坛里面说的，“你的活我都干了，你的工资给我呀”，QA无语。(你会帮他改吗)

有很多QA负责测环境，环境不合格，车间反过来说QA，怎么测的，环境咋还不合格呢？这个就是领导的问题了，分清责任人，QA真心郁闷。(你会怎样跟车间说)

偏差，某药厂要求每个QA每天都要发现车间的偏差不少于2个，车间根据每月各工序的偏差数扣班段长的KPI，这矛盾更大了，QA与各个工序PK。(当你发现有个标识错误，车间说我立刻就改，你还会上报吗，假如你今天还没发现偏差)

变更，论坛有个帖子，变更都结束了你来找我签文件，我相信很多药厂都有这种情况，QA需要PK各个部门。(你会怎么办，签字吗)

验证跟踪，某单位工艺员做验证，要求QA跟踪，确认验证结果是不是合格(连续三次，第二次有一个点不合格，第二天要生产，重新验证没时间，肿么办)，这又会有矛盾，QA与工艺员相互无语。(让不让车间生产呢)

相信这些问题大家或多或少都遇到过，欢迎大家讨论对以上问题有什么看法，可以以车间或者QA的身份。

很多企业都设有QA这个职位，但每个QA的职场待遇又有不同。这是一个质量前辈写的分享，QA凭什么拿高工资？ 你怎么看？

先来看看QA的定义。

QA(QUALITY ASSURANCE)，中文意思是“质量保证”。美国质量管理协会(ASQC)将其定义为：“QA是以保证各项质量管理工作实际地、有效地进行与完成为目的的活动体系”。

著名的质量管理权威、美国的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士认为：“QA是对所有有关方面提供证据的活动，这些证据是为了确立信任所需要的，表明质量职能正在充分地贯彻着。” 由此可见，QA对企业内部来说是：全面有效的质量管理活动；
对企业外部来说则是：对所有的有关方面提供证据的活动。

QA就是包括制造企业各个部门的组成的一个保证生产高质量产品的一个系统。

以前我在一家公司应聘的时候，老板问我，你一个QA，管人不如车间主任，技术不如技术员，凭什么要拿那么高工资？

我告诉他，我可以让企业优化资源配置，节约成本，当然应该拿这个工资。

首先，我将通过完善文件体系，将知识固定下来，变个人知识成为企业知识，降低企业对个人的依赖，让非熟练工通过简单的培训，达到熟练工的效果，不同的员工按照同一份SOP操作，实现相同的目的，可以大大节约企业用工成本。

其次，通过偏差、OOS、年回、自检、CAPA和变更等管理手段，不断减少工作失误，提高工作质量，给企业带来社会效益和经济效益。

再次，通过质量风险管理，避免资源流向低风险领域，从而将更多的人力、物力集中到高风险领域，优化资源配置。

老板当时认可了我的观点，同意了我的要求。

从事质量管理工作这么多年，个人越来越认识到，质量管理就是管理“需要”，质量管理人员每天的工作，就是从摸客户真实需要(定义关键质量属性)开始，考虑如何更好的、更经济的满足其需要(哪些工艺参数、物料和中间体质量属性等同产品的关键质量属性相关)结束，周而复始，不断提高的过程。而这个过程的2个主要工具，就是Q10里面所讲的，一个是质量风险管理，一个是知识管理。

所以，质量负责人，很大程度上，就是知识管理负责人。质量体系，就是一个让组织中的资讯与知识，获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新的体系，而这个体系运行的核心就是“顾客导向”，即为客户创造价值。

这么多年下来，不能说实现了当初所追求的高薪这一目的，但毫无疑问我是无怨无悔的，因为我尽量做到了一点，即为“企业服务”。

记得几年前我在武汉参加过一次知识培训，当时一位老师问我们，正如你们看的，我们国外这些药厂的博士很多，学历很高，可你们知道我们这些博士的工资是什么样的吗？告诉你们，其实我们的工资在当地跟同一学历的人比都不算高。你们知道为什么吗？因为我们是在干善事，是在为人类的健康和生命服务，是一件值得干的事，所以我们愿意工资低一点。

前段时间看到一篇文章，说2009年马云带队去美国考察谷歌，问他们创始人Larry Page，“谁是你们的竞争对手？”。答案是NASA(美国航空航天局)，原因是到NASA的人不是为了工资，而是为了梦想，所以你即使给他们高出几倍的工资也吸引不了他们。

我们要清楚QA的价值在哪里？从而知道自己的价值所在。我们从事的是一份高尚的事业，我们要对得起这份事业。即使我们拿不到心中理想的待遇，也要告诉自己，我们在做正确的事，付出点代价是值得的。

【篇三】作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料

立足本职岗位充分发挥职能

强化财政经管工作及服务张集社会经济发展

学习讨论“怎么看、怎么办、怎么干”活动心得体会

最近，XXX市委提出加快冲刺县域经济二十强，推动XXX科学式、跨越式发展。作为XX镇财政所，在当前的形式和氛围下，我们应该“怎么看、怎么办、怎么干”，提出如下认识和体会。

一、立足本职岗位，围绕发展主题，强化财政工作服务经济发展意识。

（一）围绕发展主题，解放思想，振奋精神，以昂扬斗志投身于经济建设与发展之中。

作为XX镇财政所，我们要在市委的发展战略部署和奋斗目标的指引下，在市财政局党组的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，敢于破除束缚思想解放的陈规陋习，打破一切条条框框，主要看我们财政工作是否有利于“冲刺县域经济二十强”的战略目标。在此基础上，振奋精神，提高士气，以昂扬斗志投身于经济建设与发展之中。

（二）围绕发展主题，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识。

我们XX财政所身处于基层，但是必须要有大局意识。只有站在全局的高度才能认识到市委提出的发展主题和战略目标的重要性，我们的具体财政经管工作不会迷失方向，才能紧跟目标安排，协调和推进我们的工作，才能对XX镇经济发展服务有利。其次要树立责任意识。实现市委提出的发展目标，是我们基层所的重要职责，我们必须严格要求自己，紧紧围绕发展主题尽职尽责，永不松懈。第三，要树立服务意识。我们要充分发挥自身职能，为XX镇经济社会发展服务好，只要有利于经济发展，我们都要扎实跟进，绝不推三阻四。

（三）围绕发展主题，找准差距，克难攻坚，以扎实的财政经管工作服务经济发展。

重点要查找思想作风、工作思路、工作效率、服务态度和工作机制等方面的差距，分析原因，及时提出整改措施。就我们XX所来讲，我认为在思想上与市委提出的发展主题还有差距，主要表现为我们是小单位，只要把本职工作做好就行，看不到我们的服务工作与整体战略目标的紧密联系，其根源在于学习不够；
其次，在工作作风上与市委提出的战略目标还有差距，主要表现在习惯于过去的按部就班，没有雷厉风行、突飞猛进的作风；
其三，在工作效率上与市委提出的战略目标还有差距，工作拖拉的问题还存在；
其四，工作思路上与市委提出的战略目标还有差距，主要表现在缺乏创新；
其五，在体制机制的改进上，还有待进一步加强。

（四）围绕发展主题，端正态度，改进作风，努力创造风清气正的财政经管工作环境。

对于市委提出的发展主题和战略目标，我们要端正服务态度，改进工作作风，加强党风政风建设，反对腐败之风，努力创造风清气正的服务环境。

（五）围绕发展主题，加强自身建设，推进岗位绩效考核，不断提高服务能力和业务水平。

一是加强政治理论学习，强化宗旨意识，提高政治理论素质，一切工作目标要与市委提出的发展主题保持一致。二是加强政策法规学习，提高行政执法能力和水平，更好的为经济建设和发展服务。三是加大岗位绩效考核的推进力度，以岗位绩效考核来推动财政工作服务水平。

二、充分发挥职能，扎实推进工作，加强财政经管工作以服务社会经济发展。

（一）严格落实强农惠农政策，积极服务于农业发展、农民增收和新农村建设。

认真落实强农惠农政策，服务“三农”发展，是我们基层财政所的重要职能和责任。一是严格落实好惠农补贴政策，增加农民收入，放大补贴政策效应。主要抓好惠农补贴面积核实和抽查工作，抓好补贴面积和资金发放的公示工作，扩大社会监督，提高补贴政策落实的透明度，确保每个补贴农户受益，增加农民收入。二是抓好农业发展工程和资金的落实力度，改善农业生产条件，深挖农业增产增收的潜力，提高农民科技水平。其次要抓好农机具补贴工作，在做好补贴申报的同时，还要抓好农机具补贴的监管工作。三是抓好新农村建设的服务工作保证相关工程资金按政策按要求落实到位。四是抓好农村公益事业一事一议工程工程的财政奖补工作，严格按照工作程序操作，发挥农村集体积极性，提高公益事业建设和财政奖补资金使用的透明度，不断促进XX镇农村公益事业明显进步，不断改善农村生产生活条件。

（二）加强农村“三资”经管，维护农村稳定，从制度上、体制上改善XX镇农村党群干群关系。

一是加强委托代理机制建设，完善经管平台，充实工作人员，抓好办公条件的改善和办公水平的提高，XX镇XX个村的集体资金、资产、资源全面纳入经管，使得农村财务和“三资”经管常规化、制度化、规范化。二是加强农村财务和资金经管，彻底改善了农村财务混乱和不规范的问题，农村集体资金得到了有效经管，减少农民群众猜疑，提高农村财务经管和资金使用的透明度。三是规范处置农村资产、资源，使得农村集体资产得到保值增值，减少浪费、侵占，使得农村集体资源得到开发利用。农村集体资产资源处置严格纳入招投标操作规程，提高操作的透明度。四是抓好农村“三资”经管制度的落实工作，扩大农民群众参与权，减少干群相互猜疑，消除许多不稳定因素，改善干群关系。

（三）积极推进乡镇财政资金监管，提高财政资金的安全性和使用效益。

我们为了更好的服务XX镇经济发展，充分发挥财政资金监管职能，进一步提高覆盖XX镇财政资金使用的安全性和使用效益，一是制定和完善了XX镇财政资金监管的实施方案和监管办法，监管工作覆盖所有财政资金，包括惠农补贴资金、预算资金、社保资金、农村“三资”、工程工程资金等，建立财政资金监管台账，定期开展核查、抽查、巡查工作。

（四）扎实做好财政基础经管工作，在财政资金筹集、调度和拨付上服务于XX镇社会经济发展。

一是做好各项经管制度的落实工作，严格依法依规办理各项业务。二是发挥财政经管职能，积极协助XX镇政府组织申报工程资金，助推XX镇经济快速发展。三是做好服务工作，及时按制度按程序拨付资金，促进XX镇经济快速发展。

2012年10月15日

【篇四】作风怎么看、工作怎么干研讨发言材料

讲政治、守纪律、守规矩从活动怎么看、工作怎么干、自己怎么办发言材料

按照中央、省、市、县委的统一部署和县群教办的具体安排，近期在全县集中开展讲政治、守纪律、守规矩大讨论活动，前不久在全县领导班子思想政治建设工作会上听取了县委徐书记的重要讲话，并认真学习了习近平总书记在十八届中纪委五次全会上的重要讲话，省委关于严守政治纪律、严明政治规矩、加强领导班子思想政治建设的十项规定，以及焦裕禄、兰辉、菊美多吉、毕世祥等先进共产党员典型事迹，进一步提高了思想认识，增强了政治敏锐性和政治鉴别力。下面就讲政治、守纪律、守规矩从活动怎么看、工作怎么干、自己怎么办三个方面谈谈自己体会和认识。

一、关于活动怎么看

在十八届中央纪委五次全会上，习近平总书记强调指出，要严明政治纪律和政治规矩，加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，并且明确提出了遵守政治纪律和政治规矩五个必须的要求，即：必须维护党中央权威，在任何时候任何情况下都要在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；
必须维护党的团结，坚持五湖四海，团结一切忠实于党的同志；
必须遵循组织程序，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不允许超越权限办事；
必须服从组织决定，决不允许搞非组织活动，不得违背组织决定；
必须管好亲属和身边工作人员，不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益。这些重要论述，深刻阐明了讲政治、守纪律、守规矩的极端重要性，为加强党的政治纪律和政治规矩建设指明了方向。我县这次集中开展讲政治、守纪律、守规矩大讨论，对于加强党的建设、强化理想信念和规矩意识、保持党员队伍的纯洁性、先进性、战斗性，维护党的团结统一都具有十分重大的意义。

讲政治、守纪律、守规矩是政党兴衰成败的关键。是否具有严明的政治纪律和政治规矩是决定我们党能否成为一个集中统一的马克思主义政党的首要条件，是思想建党、组织建党的重要保证。习近平总书记深刻指出：现代政党都是有政治纪律要求的，没有政治上的规矩就不能成其为政党。政治纪律和政治规矩无疑是一个政党最重要、最根本、最关键的约束性规范，是首要纪律，它决定着政党的兴衰，决定政党事业的成败。

讲政治、守纪律、守规矩是党永葆生机的根本。我们党是一个具有严明的政治纪律和政治规矩的马克思主义政党。严明政治纪律、严守政治规矩，是我们党从小到大、从弱到强、从革命党到执政党的重要法宝和优良传统。从某种意义上讲，纪律和规矩成就了中国共产党、成就了新中国。反观苏共等世界上曾经长期执政的政党，一夜之间分溃离析、丢失政权，究其原因就是纪律松散、规矩不彰。把明纪律守规矩摆在党的建设新的伟大工程中更加重要的位置，既是我党宝贵的历史经验，也是党内外、国内外众多惨痛教训给予我们的深刻启迪，更是我党面临严峻复杂挑战和实现中国梦的必然选择。作为一名党员干部必须始终严格遵守政治纪律和政治规矩，时刻做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，不断提高拒腐防变和抵御风险的能力，以高度的政治自觉维护党的团结统一、不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力。

讲政治、守纪律、守规矩是统筹推进四个全面战略布局的保障。以习近平同志为总书记的党中央，运用统筹治国理政全局的广阔胸怀、洞察时代风云变幻的高超智慧，坚定中国自信、着眼中国实际、总结中国经验、针对中国难题，提出了全面建设小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局。这四个全面是我们新形势下党和国家各项工作的战略方向、重点领域、主攻目标，是我们党治国理政与时俱进的新创造，是马克思主义与中国实践相结合的新飞跃，是坚持和发展中国特色社会主义道路、理论、制度的战略抓手，是中国和中国人民阔步前行的关键选择。全体党员干部要深刻领会四个全面战略布局的内涵和要求，把握政治性，严格遵守政治纪律和政治规矩，与党中央、省委、市委、县委保持高度一致；
把握组织性，做到相信组织、依靠组织、服从组织，用制度笼子规范和约束个人行为，让组织的工作任务优先于个人的生命价值；
把握实践性，把讲规矩、守纪律落实到行动上、体现到生活中，做一个高尚的人、有道德的人、有益于党的人、有益于人民的人，一个为党增光添彩的人。

讲政治、守纪律、守规矩是加快审计事业改革发展的现实需要。党的十八届四中全会《决定》对审计监督进行了全新定位，国务院关于加强审计工作的意见对审计工作提出了新的要求，如何适应新形势、新任务的要求，不断扩大审计的覆盖面，在更高层次、更深领域充分发挥审计的监督作用。需要我们去研究、去思考、去探索。需要我们在扩大覆盖面上下功夫，解决审计广度的问题；
需要在信息化方面下功夫，提升审计监督水平；
需要树立法治思维，推进依法审计；
需要不断思考创新，切实增强审计能力。所有这些，如果没有铁的纪律和规矩，我局审计事业不可能取得受到县委、县政府和上级审计机关肯定认可的成绩，今后也难以实现可持续发展。为此，作为一名党员干部将以此次教育活动为契机，牢固树立宗旨意识，严格遵守政治纪律和政治规矩，以饱满的工作热情和进取精神，克难攻坚、锐意创新，为实现审计事业发展的美好愿景不懈努力。