2022年度农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

下面是小编为大家整理的2022年度农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报5篇

第一篇: 农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

农商银行面试经验

　　导语：银行面试怎么破？下面是由小编为你整理的农商银行面试经验，欢迎大家阅读。

　　农商银行面试经验篇一

　　面试经历：

　　在龙柏分部面试总行管培一面。10人一组的群面，没有自我介绍，直接开始无领导小组讨论。材料是是否支持银行远程开户，正反双方各五人。每人阅读后自我陈述。接着是两方组内小组讨论，再是自由辩论。但不能只坚持己方观点，在最后必须两方统一出来一个有效方案，由一人来总结发言。

　　面试官提的问题：

　　是否支持银行远程开户，从便利性和安全性两方面来分析；
哪两位同学表现最好，哪两位同学表现最差；
如果只能录取两位，会推举谁；
给自己和自己所在小组打分。

　　农商银行面试经验篇二

　　面试经历：

　　10人一组的群面，几乎面试官全程与我们无交流，就是给我们材料，然后让我们按照材料回答问题，再小组讨论，最后一个人总结，结束后让我们投票最好和最差的人

　　面试官提的问题：

　　他问我们还有什么要补充的，问题中有提到的问题你们没有说明清楚，请再具体说明一下，然后就这样结束了

　　农商银行面试经验篇三

　　面试经历：

　　第一，我会觉得很为难，与有矛盾的同事一起去出差，对工作有没有影响，自己感到没有把握。但我会接受领导的安排，也许领导就是想通过这次出差让我们俩改善关系。

　　第二，我会认真检讨一下自己，仔细考虑一下自己与同事矛盾的原因，是自己的错还是他的错。想一想该采取什么方式在出差的过程中与同事化解矛盾。

　　第三，无论是不是我的错，在出差的过程中，在生活上，我会主动一些，如主动买好两人的票、安排好住宿等，工作上我也多做一些，多与他沟通，与他交换意见。

　　第四，如果是我的错，在出差过程中，我会找个恰当的时机向同事道歉，取得他的谅解;如果是同事的错，也会在恰当的时候向他讲一下自己当时的情况，委婉地提出是他的误解造成的。相信我们俩会化解我们之间的矛盾。

　　第五，如果做了上面的努力后，同事还不谅解，我也不会计较，大家围绕工作，把工作做好就行了。如果同事不配合，我就自己独立完成;如果他非但不配合还从中作梗，我会对他提出批评，必要的时候通知领导换人。我相信我的同事不会这么没有素质的

　　面试官提的问题：

　　假如领导派你和一个有矛盾的同事一起出差，你该怎么办?

[农商银行面试经验]

第二篇: 农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

党的十九大做出了实施乡村振兴战略的重大决策部署，这是以习近平同志为核心的党中央治国理政的重大战略决策，也是新时代抓好“三农”工作的总抓手。XX农商银行深入学习、认真贯彻乡村振兴战略，从多处发力，积极履行社会责任，发挥好金融在助力乡村振兴战略中的重要作用。

完善组织领导，打造普惠金融。一是为进一步加强“三农”金融服务工作的组织领导，该行成立了“三农”金融服务领导小组，负责各项支农方案的审定，检查业务的开展落实情况。该行召开专题会议，审议通过了年度“三农”金融服务计划，将零售贷款转型与乡村振兴相结合。二是推广家庭银行品牌，采取定格、定人、定责网格化营销模式，为每个家庭配备一名专属客户经理，负责宣传金融知识、解答客户疑问、受理客户需求，提供家庭银行服务。三是打造“信e贷”品牌，在客户信息采集后，实现信贷全自动化办理，客户仅需开立手机银行，普通借记卡即可完成线上放款与还款操作，信贷资金实时到账，方便快捷。

优化服务流程，创新信贷产品。为适应辖内涉农小微企业贷款业务“小、频、急”的特点，不断优化改进服务模式，进一步提高办贷效率：一是制定了限时工作日制度，从贷款申请受理、贷款调查、贷款审查、贷款审议等环节给出具体办结时间，节省客户业务办理时间；
二是定期集中审批贷款，每周二、四固定对小微企业贷款进行集中审议，对部分办理收回再贷的优质小微企业贷款实行实时审议，确保了审贷效率，大大降低了企业融资成本。三是根据监管部门和省联社相关制度要求，结合当地实际情况，该行先后推出了海域使用权抵押贷款、“光伏贷”、“续贷”信贷产品，进一步增加了农户收入，降低了小微企业融资成本，防范资金“过桥”造成的业务风险。截至3月末，共向 户农户及小微企业客户办理海域使用权抵押贷款 笔，投放贷款金额 万元；
向 户农户及小微企业客户发放“光伏贷” 笔，投放贷款金额 万元；
为 户优质客户办理了“续贷”业务，办理“续贷”笔数 笔，金额 亿元。

支持脱贫攻坚，扩大服务覆盖面。一是为切实做好辖区金融精准扶贫工作，该行成立了扶贫领导小组，总行班子成员包靠重点乡镇及重点村庄，并安排专人负责该项工作。推行“包干服务+网格化扶贫”模式，推出光伏扶贫、家庭银行等扶贫模式，破解贫困户缺担保，缺项目，缺资金，无技术的难题，一季度，已累计向贫困户和参与扶贫的各类经营主体发放扶贫贷款 万元，带动 户贫困户脱贫。二是落实市政府对口帮扶要求，定期组织工作人员对发城镇吉林村进行了走访慰问，为贫困户送去生活必需品；
2018年春节，拨付专项款项 元，对对面进行硬化和修补，营造良好的乡村环境。三是结合省联社提出的“眼睛向下、扎根农村、贴近农业、服务农民”的工作要求，努力打造机构网点“乡乡通”、便民服务“村村通”、电子银行“户户通”的乡村金融服务“三通”格局，截至目前，全行网点数量为31个，全辖设立ATM机49 台，设立POS机 779台，其他支农结算工具309台，服务覆盖率达到100%。

第三篇: 农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

***农商银行相关情况的汇报材料

尊敬的***书记，各位领导，同志们：

大家好！根据会议安排，下面我代表***农商银行就近年来我行支持地方经济发展的有关情况汇报如下：

***农商银行是一家主要为“三农”服务的金融机构。近年来，在县委县政府的正确领导下，我行紧紧围绕县委县政府中心工作，坚持立足农村、服务“三农”和扶持中小微企业的经营方向，以“抓改革、推普惠、控风险”为重点，真抓实干，奋力进取，至7月末，各项存款余额***亿元，各项贷款余额***亿元，均比三年前增加翻了一番多。在取得自身长足发展成绩的同时，有力地支持了地方经济的发展。

一、加大贷款投放总量，提高对实体经济的支撑度。

近年来，***农商银行继续发挥农村金融主力军的作用，坚持服务“三农”和中小微企业，持续加大涉农信贷支持力度，贷款投放总量明显上升。***亿元贷款总量中，涉农贷款达***余元，占比达%，比三年前（34亿元）增加***亿元，增幅%。三年来，我行以金融普惠未己任，大力推进贷款增户扩面工作，至今年7月末个人贷款户数达***户，比三年前（***户）增加***户，增长%。农户贷款为***亿元，比三年前（***亿元）增***亿元，增长%。小微企业贷款余额***亿元，比三年前（***亿元）增加亿元，增长%。

在全县银行业中，我行贷款市场占比%，比三年前增加个百分点，在六大银行系统中（工、农、中、建、农信、邮储），贷款市场占比%，比三年前增加个百分点。支农支小贷款总量、投放量和覆盖面均位居全县银行业第一。

在自身业务实现持续、稳健发展的同时，我行对地方经济和财政的贡献不断加大：2014年上缴各类税费***万元，比2013年增加***万元，增长%，荣获2014年全市“纳税20强企业”称号。今年1月至7月上缴各类税费3410万元。三年来，我行合计上缴各类税费***万元，稳居全县银行业首位。

二、实施普惠金融工程，支持地方经济发展。

近几年，我行紧紧围绕县委县政府提出的“三个***”发展思路，整合县内、县外、海外资源，积极支持“***人经济”向“***经济”转型发展，支持地方经济、“三农”和小微企业发展，不断推进体制机制改革和“普惠金融工程”，取得了良好成效：

（一）优化体制改革，有效激发经营发展活力

为深化农村信用社体制改革，增强资本实力，优化法人治理结构，稳步推进***农商银行股份制改造工作。2013年***农信联社被确定为股份制改革试点单位，2014年年底顺利改制为农村商业银行。

（二）加大普惠力度，有力支持地方经济发展

一是通过信贷助农，强化支农支小主方向。紧紧围绕县委县政府经济发展战略，立足支农支小，进一步强化金融保障，增强信贷供给。近三年，累计发放涉农贷款***亿元，惠及农户***万户；
累计发放小微企业贷款***亿元，惠及1万户；
发放农民专业合作社、家庭农场等新型农业主体贷款 ***亿元，惠及***多家。到7月末，涉农贷款余额***亿元，占全县银行业信贷投放总额的%，小微企业贷款余额***亿元，占县市银行业信贷投放总额的%，是名副其实的支农支小主力军。在信贷支持的基础上，坚持开展普惠让利行动，实行信贷扶持行业和群体利率优惠，并长期减免16项服务费用，在全县发放万张“丰收爱心卡”，大力支持低收入农民增收。

二是通过信用惠农，推进金融服务阳光化。自2009年起连续7年开展“走千家、访万户”活动，不断深化农村信用体系建设，成为了全市农户信息数据采集的主力军，信用等级评定工作的先行者。到7月末，累计走访农户18万户，行政村信用评价率100%，评定省级信用镇1个，信用村150个，信用农户万户。在此基础上，配套推出“银村、银农、银商”三大合作模式和“普惠易贷通”信贷辅助系统，实现了信用农户放贷透明化、系统化和批量化，农户办贷时间最短可缩减至10分钟以内，有效提高信用体系建设的惠农效率，至7月末信用贷款余额***亿元。

三是通过渠道便农，提升普惠服务便捷度。深入开展“丰收村村通工程”，致力于打通农村金融服务“最后一公里”，村级金融服务渠道建设取得实质性成效。到7月末，共创建农村金融服务站123个；
丰收借记卡发卡总量达到了***张，比年初增加***张；
传统POS消费上半年累计***亿元；
特约商户***户，比年初新增***户，其中电话ＰＯＳ商户419户，比年初新增14户，传统ＰＯＳ商户310户，比年初新增60户；
个人网银和手机银行开户数67244户，比年初新增19696户，电子银行替代率 %。实现了金融服务向村一级延伸，构筑起“更广、更捷、更优”的立体金融服务渠道。同时，建立支农联络员、普惠金融服务小分队、流动服务车等队伍，加大驻点服务、上门服务和移动服务力度，有效满足农户最急需、最基本的金融服务。

（三）通过创新利农，缓解“三个***”创业融资难。

在县内***的服务方面，我们以“金改”为契机，积极探索和健全“三权”抵押贷款模式，并主动与“村级担保互助社”开展合作，形成了一整套能够有效满足农户创业信贷需求的产品体系。到7月末， “三权”抵押贷款余额***亿元，惠及农户1492户，并与5家村级担保组织开展合作。同时，因地制宜推出一系列特色金融产品，如与县委组织部联合推出农村党员（含大学生村官）创业贷款，与县妇联联合推出农村妇女创业贷款，与团县委联合推出网商创业贷款，与县金融办联合推出石雕帮扶贷款，与县扶贫办联合推出“丰收爱心卡”扶贫小额贷款等。

在县外***的服务方面，我们以商会为切入点，加强与各地商会合作，全面推进域外金融服务新模式。4月份在河南***商会成立之际，我行在河南***商会总部设立了首个驻外商会服务中心，即“驻河南***商会金融服务中心”，这标志着我行为全方位服务“三个***”迈出了坚实的一步。

在海外***的服务方面，我行现已有27个网点可办理结售汇业务，大大方便了广大农村华侨、侨眷办理结汇、售汇、外汇等外币业务，并在方山龙现村开办全国首个村级外币代兑点，村民可以在家门口进行外币兑换业务，现已有3个村级外币代兑点，共办理代兑业务17533笔，金额达3236万美元。2014年在全国首推个人外币贷款，填补了全国经营类个人外汇贷款领域的空白。至7月末，外币贷款余额万美元，户数108户。个人外币贷款的开办不但能有效满足个人日益迫切的外汇资金需求，促进外汇资源的合理配置，也能大幅度地降低外汇需求者的资金成本和汇率风险。

二、存在的主要困难和问题

受当前经济下行、同业竞争、失地农民转（参）保、利率市场化、股市以及互联网金融等因素的叠加影响，我行各项业务持续、健康发展正面临着空前压力和挑战。

一是增存环境不容乐观。到7月末，各项存款余额***亿元，比年初增加***亿元，增幅%，较上年同期少增 ***亿元，其中储蓄存款少增***亿元，对公存款少增***亿元，比2013年同期少增***亿元，形势极为严峻。特别是2014年末，县政府启动的失地农民转（参）保职工基本养老保险工作，大幅分流我行的储蓄存款（初步统计金额大约7亿元），而资金归集户又未在我行开立，给我行造成了较大影响。另外同时还受外币汇率下跌、石雕产业交易低迷、阀门产业清理整顿等因素的影响。

二是不良贷款反弹压力加大。自2013年以来，我行不良贷款持续实质性暴露，从四级不良贷款增长额看，2013年新增***万元，2014年下降***万元，2015年1—7月份新增***元，暴露不断加速。到7月末，四、五级不良贷款分别达到***亿元和***亿元，反弹压力大。同时，由于经济形势回升缓慢，欧元区国家经济低迷，阀门产业清理整顿，石雕产业交易低迷等，我行信贷风险防控难度将进一步增大，信贷风险有可能进一步显现。

三是营收增速下滑明显。受利率市场化进程加快，近期人行多次降息影响，存贷款利差继续跳水，存放同业款项利率下降，经营收入增长趋缓，利润锐减。截至7月末，我行各项贷款余额***亿元，比年初增加***亿元，贷款利息收入同比增加***万元。但是，在资产规模不断扩大的情况下，经营利润却未能实现同步增长。一是百元收息率同比下降。据测算，我行今年1-7月的百元贷款收息率为%，同比下降个百分点。二是成本收入比同比增加。1－7月成本收入比%,比去年同期上升0. 82个百分点。三是人均创利同比减少。今年1-7月人均创利***万元，比上年同期减少***万元，同比下降个百分点。

三、下步工作打算

下一步我行将紧紧围绕省农信联社和县委县政府工作部署，以普惠金融深化推进和社区银行转型建设为抓手力争在实现自身稳健发展的同时，为加快地方经济发展再作新贡献。

（一）强化市场定力，打造更有竞争力的本土银行。推进存款做“小”做“散”，按照“小额、流动、分散”的经营理念，通过加快推广代发工资、水电费代扣代缴、ETC业务、第三方存管、补助资金发放、理财等关联业务产品，全力做好存款“增户扩面”的文章，不断强化自身实力。同时，进一步加大不良贷款管控力度，加强向县委县政府的汇报沟通，通过开展“清雷防险”专项活动、加强大额贷款管理、强化不良贷款问责、完善风险制约体系、加大不良核销力度等手段，及时化解存量，努力控住增量。

（二）突出支农支小，打造更有成效的主力银行。继续加大对生态农业、精品农业、规模农业、休闲旅游业以及农村电子商务的支持力度，倾斜贷款规模，实行利率优惠，重点突出对农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业综合体的金融帮扶，不断完善结算、资金管理、信息指导等方面的配套金融服务，促进这些农业小微企业发挥带头示范作用，助推地方经济稳步发展。

（三）优化服务渠道，打造更为贴近市民的社区银行。全面打造融入社区、惠及百姓的农信服务渠道。一是在网点布局上，从传统的沿商业街布局向融入居民社区、产业社区布局转变，扩大服务的辐射面。二是通过社区银行转型建设，将金融服务点打造成为社区的“便民服务中心”，全面提升社区金融服务便捷度。三是有效整合服务人员队伍，开展新一轮农信干部挂职乡镇（街道）工作，强化主动服务力度，做深做细农信服务进村工作，进一步提升普惠服务水平。四是深化文化引领，开展品牌文化建设，积极动员全行员工，投入到企业文化的创造和践行当中来，深化企业文化的引领作用，激发员工的干劲与激情，用实实在在的行动，诠释我行独有的精神文化。五是组织社区银行培训，开展社区银行论坛，每个支行完成1个网点的试点工作。

（四）深化普惠金融，打造更有创新活力的惠民银行。一是继续围绕“创业、便捷、阳光”三大普惠目标，深入推进农信普惠金融工程三年行动计划，全面完成阶段性工作指标任务。二是全力打造侨乡特色银行品牌，积极适应省联社开办外汇清算服务、开发上线SWIFT服务平台和境内外币支付系统，全面提升国际业务市场竞争力。三是积极研发结售汇及外汇融资新产品，加快外汇结售汇网络覆盖，实现结售汇网点全覆盖。四是围绕农业产业化和适度规模经营，加大对农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体的支持力度。

（五）升级技术手段，打造更为便捷的科技银行。进一步推进城乡金融服务均等化，利用网上放贷、移动办贷、3G终端、流动服务车等技术手段，为偏远山区、园区企业、校园、农户提供更智能、更高效的普惠金融服务，实现基础业务现场办理、即办即结，让全县城乡居民切实享受“智慧金融?普惠农信”带来的实实在在的便利。

第四篇: 农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报

区县乡村振兴典型经验材料汇报总结

今年是实施乡村振兴战略的关键之年，市委市政府将其作为“三农”工作的总抓手，高度重视、周密部署；
各县区主动对标担责，积极作为、强力推进。X区作为典型的农业区和城郊区，在乡村振兴中担负着重要的责任使命。

当前，正值建设实施“黄金期”，市委政研室调研组就该区乡村振兴相关情况进行调研。他们坚持因地制宜、深挖自身潜力、放大比较优势，在突破关键环节、解决难点问题上作出很多探索和尝试，具有顺应政策导向、符合区情实际、体现创新精神的鲜明特点。

一、找准产业发展和市场需求的契合点，在把握“不变与嬗变”中战略突围。乡村振兴、产业先行。X区坚持把产业发展作为“当头炮”“先手棋”，着力推动农业由单一产业向复合产业转变，由短链发展向全链发展转变，由低端供给向中高端供给转变。壮大主导产业思路不变，在推动提质增效上求变。围绕做强“粮头食尾”“农头工尾”，深入实施“两链一服”工程，加快现代农业扩能升级。延伸农业产业链，生成拓展玉米、杂粮、果蔬、中草药、肉制品、乳制品等X个重点产业链，辟建食品工业园区，关联引进产业化龙头企业，同舟、笨嘴、金开元等“产加销”一体化项目竣工投产，全区规上农产品加工企业发展到X家。

提升农产品价值链，从调结构、优品质、树品牌入手，大力调减玉米种植面积、发展高值高效作物，棚室果蔬、中草药等“三品一标”达到X个，一大批农产品步入“名特优”行列。健全服务体系，投资X万元建成现代农业综合服务中心，开辟农业大数据平台、质检中心、信息发布等X个功能单元，建立“政府主导、市场运作”服务机制，通过向第三方企业购买服务方式为农业生产提供专业化保障。

构筑战略优势目标不变，在产业培育生成上求变。适应奶业产品市场供需变化，经过深入调研、多方论证，把全链发展奶山羊产业作为乡村振兴和精准扶贫的突破口，坚持“先筑巢、后引凤”，从今年开始布局建设奶山羊养殖基地，力争用两年左右时间形成在东北地区有影响力的规模；
关联引进鲜羊奶和羊奶粉加工企业，力争用X—X年时间打造具有较强竞争力和可持续发展能力的立区产业，形成繁荣乡村和致富一方的集体经济。

目前，正以“众筹”模式在X个乡镇建立标准化奶山羊养殖基地，预计年底前种群存栏达到X只；
同时建立利益联结机制，将“基地建设投资总额的X%”作为村集体收入、平均分给村民，将贫困户小额扶贫贷款入股“按投资额X%”固定年收益、实行按户分红，有效助力脱贫攻坚。深化产业融合方向不变，在发展新业态新模式上求变。加快推进一产“接二连三”，围绕农业与商贸物流、乡村旅游等业态互联互动，开辟北菜南销、商超直采、订单销售、会员制销售、套餐配送等新模式，与上海江桥、X新天地等专业批发市场订单对接，签订常年供需合同X万吨；
与大润发、新玛特等连锁超市发展农超对接，建设原料供应基地和商超直采基地X万亩，越来越多棚室果蔬贴上“X牌”走向全国。同时，依托X生态小镇X公里环线自驾游、X乡棚室采摘等景区景点，有效组合生态观光、农事体验、休闲度假等特色元素，积极谋划开发全域旅游线路，年初以来接待游客X余万人、实现收入X.X亿元，同比分别增长X%和X%，乡村旅游日益成为市民消费新热点、农村经济增长极。

二、聚焦超常推进和效率提高的关键点，在突出“时效与实效”中集中攻坚。作为市辖区乡村振兴的“主战场”，X区抓住战略机遇期和重要窗口期，自觉强化站排头、争一流意识，自我加压、主动作为，确定了“争当全市乡村振兴排头兵”的奋斗目标。自今年X月份开始，在全区集中开展“百日会战”专项行动，力争短期有突破、全年见成效、长远打基础。

工作节奏“快”。全区上下拿出时不我待、只争朝夕的干事创业劲头，按照“以旬保月、以月保季”的方法和节奏，加大油门、开足马力攻坚突破。列入市级重点扶持X个乡镇抢抓机遇、乘势而上，其他X个乡镇也不等不靠、追赶跟进，目前已有X%以上的项目提前完成攻坚目标。X乡实施“先攻坚、后调休”工作机制，调动干部抢时间、抢进度落实会战任务，X个乡村振兴项目已完成X个，跑出了“百日会战”加速度。

推进举措“实”。各乡镇结合全区X年乡村振兴意见，有针对性地明确突破口和发力点，提前梳理和申报项目计划，确定产业发展、基础设施、乡风文明、基层党建四大类X个实施项目，每个乡镇都承担X个以上推进任务，全部实行清单管理、挂图作战，每个项目都有抓手、可操作、能推进。在奶山羊养殖基地建设中，不过分追求外部形象，以科学、实用为根本原则，少花钱、多干事，发扬“干打垒”精神、采取“泥扠”方式建造羊舍，单栋造价由X万元压缩至X.X万元，把更多资金用在扩大种群规模上。

第五篇: 农商银行支持乡村振兴新典型经验做法汇报