【乡镇方案】永福庄乡党委关于开展“三比一争”活动实施方案（全文完整）

永福庄乡党委关于开展“三比一争”活动的实施方案为巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，深入开展“三严三实”专题教育，切实转变乡村干部作风，匡正风气、刷新吏治，提振争先创优的精气神，全面完成综合改革目标下面是小编为大家整理的【乡镇方案】永福庄乡党委关于开展“三比一争”活动实施方案（全文完整）,供大家参考。

永福庄乡党委关于开展“三比一争”活动的实施方案

为巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，深入开展“三严三实”专题教育，切实转变乡村干部作风，匡正风气、刷新吏治，提振争先创优的精气神，全面完成综合改革目标任务，推动“奋进跨越、绿色崛起”，根据县委《关于开展“三比一争”活动实施方案》的要求，结合我乡实际，在全乡深入开展“比好、比快、比强，争进位”,在各村“比发展、比环境、比稳定，争晋星”， 在企业“比投入、比产值、比税收、争品牌”的“三比一争”活动，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，全面落实省委八届九次、市委八届六次、县委十届六次全会和省市县经济工作会议要求，在全乡广大党员干部中大力弘扬奋发有为、求真务实、勇于担当、敢闯敢试的工作作风。活动开展以学习习近平总书记系列重要讲话精神为切入点，统一思想、凝聚共识；以转变乡村干部作风为着力点，激发活力、增添动力；以服务群众、推进发展为落脚点，在乡村和企业中广泛开展“三比一争”活动，比出敢闯敢试、勇于争先的精气神，比出干净干事、凭实绩用干部的新导向，比出增投入上项目、调结构惠民生的新气象，比出改革创新、竞相发展的新动力，形成发展上风生水起、政治上风清气正新氛围，力争各项工作再上新台阶。

二、基本原则

坚持围绕中心、服务大局，促进发展；坚持突出重点、领导带头，以上率下；坚持统筹谋划、协调推进，形成合力；坚持问题导向、较真碰硬，整改提高；坚持深化改革、探索创新，打造亮点；坚持真抓实干、务求实效，形成常态。

三、主要任务

围绕乡党委、政府中心工作和创争目标，结合乡、村的不同情况，科学设定各层面的“比、争”目标任务，分类考核评比。

（一）乡“三比一争”活动

1.指标设定。乡“比、争”指标与年度经济社会考核指标一致。主要围绕经济发展、项目建设、财政收入、环境质量、民生改善、法治建设、党的建设等内容进行考核。“比好”，就是比谁任务完成得好、片区发展得好、干群关系处理得好、社会稳定维护得好，着重在土地流转、结构调整提高经济发展质量和效益上下功夫、比高低，主要看发展的质量和后劲。“比快”，就是比谁政策落实得快、项目建设得快、发展步伐迈得快、成果实效出得快，着重在提高发展速度上下功夫、比高低，主要看经济增速和工作的落实。“比强”，就是比谁的执行力强、战斗力强、凝聚力强、创新力强，着重在引进大项目好项目上下功夫、比高低，主要看项目质量和规模。“争进位”，就是看落实的工作、完成的任务在县工作进位情况，着重在提升考核位次上下功夫，主要看进位升级情况。

2.任务分解。紧紧围绕乡党委、政府确定的年度重点工作任务，明确财政收入、项目建设、招商引资、和谐稳定等重点工作和日常工作的争先进位目标和措施，建立“两本账”，科学设定必保目标和争取目标，努力实现超常增长、跨越发展。实行严格的目标责任制，把重点工作、日常工作和阶段性重大工作任务，分解到牵头领导和承办人员，明确工作标准、完成时限、相关责任，做到任务明确、目标明确、职责明确、落实到位。

3.考核奖惩。采取综合大排队的方法，按优秀、良好、一般和较差四个等次进行综合评价。对分包工作完成较好的干部，年终向县委推荐“优秀”或“嘉奖”，并给予表彰和奖励。对分保工作完成不利的干部，党政主要负责人对其进行诫勉谈话，责令其制定整改措施，限期整改；对整改不力的，给予黄牌警告，通报全乡，取消年终评先评优资格。

（二）农村“三比一争”活动

1.指标设定。农村“比、争”指标与村级年度考核指标一致。立足农村美、农民富、农业强，围绕发展现代农业、深化农业农村改革、推进全民创业、加快农村面貌改造提升步伐、加强基层组织建设等内容进行考核。“比发展”，就是看谁在农村“三个一”推进的快、贫困人口脱贫的快、农业结构调整发展的快、土地流转进展的快、农民收入增长的快、“一村一品”辐射带动的好。“比环境”，就是看哪个村环境卫生巩固的好、村庄建设规划的好、基础设施建设的好、村风好、“两个代办”执行的好、文体活动开展的好、创业主体增加的多。“比稳定”，就是看哪个村信访稳定治理的好、矛盾纠纷化解的好、村民自治管理的好、依法治村落实的好、基层组织建设的好。“争晋星”，就是通过科学、规范的星级化管理机制，激发村干部干事创业的积极性和责任感，实现凭绩定星、以星定酬。

2.任务分解。结合全乡农村经济社会发展的阶段任务和实际情况，将村级“三比一争”目标任务定位共性工作，共性工作包括基层组织建设、村级组织活动场所建设、便民服务站建设、党务村务公开、民主管理、办实事好事情况、精神文明建设、计划生育、党风廉政建设、信访稳定等；要充分发挥村级组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”作用，推行村党组织书记岗位目标管理，深化“631”岗位目标备案制度，公开村“两委”班子及成员为群众办理的实事好事，并逐级签订承诺书，进行任职、履职和辞职承诺，明确工作标准、完成时限、相关责任，做到任务明确、目标明确、职责明确、落实到位。

3.考核奖惩。以乡为单位，采取“双述双评”、综合大排队的方法，按优秀、良好、一般和较差四个等次，对所辖村进行自查排队。根据各村目标任务完成情况，每年“七一”前夕评选命名一批功勋农村党支部和红旗农村党支部，作为评定星级的重要依据；每年年底评选一批“优秀农村党支部书记”，进行表彰奖励。

（三）企业“三比一争”活动

1、指标设定。企业的“比、争”，围绕培育骨干龙头企业、发展壮大汽车配件等优势产业、促进企业扩能增效来展开，主要靠健全完善激励引导机制，优化鼓励政策和发展环境，促进企业提当升级。“比投入”，就是比企业投资总量、投资增幅、科技投入、外资引入、投产达效、投资进度，看企业当年实际完成投资情况。“比产值”，就是比企业的生产规模和增速，比企业的当年销售额，比企业的出口创汇额，看企业的经营状况和经济效益。“比税收”，就是比企业实缴税金的总量和增速，看企业的纳税贡献。“争品牌”，就是鼓励创优创名，鼓励融资上市，引进新技术、研发新产品、引进高技能人才，建立实验室或研发中心，申报品牌商标、名优产品、商品专利，全力争创“省字号”、“国字号”特色品牌和区域品牌企业。

2、任务分解。结合工业升级、招商引资、项目建设，把企业“三比一争”目标任务，分解到生态农业、建筑机械产业聚集区和重点村，落实园区主管人员、重点村干部、分包服务责任制，探索创新台账式管理模式，实行“两本账”管理，对每个项目建立电子台账，从前期审批、开工建设到投产达效，逐阶段明确建设目标和完成时限，以周为单位实时记录形象进度、存在为题、完成计划等情况；由项目业主建立服务台帐，对“四位一体”分包人员及县直职能部门的服务情况，以月为单位实时记录，确保分包项目责任人员真包实包、强化服务。

3、考核奖惩。落实《关于鼓励企业上市的优惠政策》、《关于鼓励支持争创名优企业和知名品牌的实施意见》等文件规定，鼓励企业做大做强、转型升级。采取“每月调度、季度通报、半年拉练、年终排队”的方法，健全完善项目观摩拉练机制，6月份观摩上半年新开工项目、12月份观摩开工和投产项目，观摩后现场打分、分类排队，对考核优秀的企业，乡党委、乡政府授予“项目建设先进企业”荣誉称号，年终给予表彰奖励。对签约超期不开工、在建超期不投产、投产超期不达效的企业，严格按规定给予相应处罚。

四、保障措施

（一）加强组织领导

乡党委成立“三比一争”活动领导小组，乡党委书记颜洪涛任组长，乡党委副书记、乡长刘士新任副组长。领导小组下设办公室，办公室主任由尼文涛同志兼任。

（二）构建推进机制

建立深入开展“三比一争”活动的长效机制，乡党委“三比一争”活动领导小组办公室负责活动的考评工作。对村级的考评，结合民主评议党员、“双述双评”进行，建立片区包村干部汇报、半年述职、年底评议的考评机制。

（三）强化工作督导

各村要对活动开展情况定期进行分析检查，对活动中发现的共性问题，要及时制定措施予以改进，确保活动取得实效。乡党委“三比一争”活动领导小组办公室要加强督导，有针对性地开展调研和指导，既要注意面上统筹推进，又要注意总结典型经验，及时掌握活动开展情况，解决突出问题，督促各项工作落实，确保活动健康开展。

（四）营造浓厚氛围

制定专门宣传方案，搞好专题策划，大力营造“三比一争”活动的舆论氛围。积极发挥正面引导、典型示范作用，大力宣传“三比一争”活动的典型经验，确保活动强势开局、扎实推进。努力在全乡上下营造深入开展“三比一争”活动的浓厚氛围。