【园区述廉】高新区党工委委员、管委会副主任述职述廉报告负责招商引资【范文精选】

述职述廉报告——党工委委员、管委会副主任魏永斌根据党工委、管委会的工作分工，今年我主要分管高新区招商引资工作。一年来，在市委、市政府和党工委管委会的正确领导下，带领全体招商人员不断创新招商体制，调整招下面是小编为大家整理的【园区述廉】高新区党工委委员、管委会副主任述职述廉报告负责招商引资【范文精选】,供大家参考。

述职述廉报告

——党工委委员、管委会副主任 魏永斌

根据党工委、管委会的工作分工，今年我主要分管高新区招商引资工作。一年来，在市委、市政府和党工委管委会的正确领导下，带领全体招商人员不断创新招商体制，调整招商思路，优化招商团队，拓展招商领域，转变招商方式，强化招商管理，以高昂的斗志、扎实的工作和只争朝夕的精神，实现了招商引资工作新突破。现将2013年工作述职如下：

一、加强学习，努力提高个人素质和能力

学习是提高自身素质、强化工作能力的最有效途径，作为高新区党工委、管委会的一名班子成员，我始终坚持把学习摆在首要位置，力求做到“学以致用、用以促学、学用相长”。一是带头遵守学习制度，争做学习的表率。今年来，我积极参加党工委中心组开展的集中学习活动，遵守各项学习制度；同时，要求全体招商人员制定长期学习计划，开展集中学习，只要不在外地招商，我都抽时间参加部门学习活动，不定期的开展督学活动，努力在主管部门和分管单位营造良好的学习氛围，为创建学习型机关和单位起到了组织协调作用。二是加强政治、理论学习，理论素养和党性观念进一步增强。根据组织安排，今年下半年，我参加了二个月的全省县级干部培训班脱产学习，对规定的党性修养内容和研读篇目进行了系统地学习，并结合自己的思想实际进行理论思考，进一步拓宽了视野，加强了党性修养。同时，我还积极参加了党工委组织的贯彻党的十八大精神等系列政治理论学习活动，执政理念、为民服务的思想意识和服务大局的意识进一步增强，对科学发展观实质的认识进一步深化。三是加强业务知识学习，工作实践本领得到提高。为了更好地适应岗位工作需要，我先后自学了经济、金融、法律以及招商引资必备的业务知识等，特别是系统地学习了国家关于法律法规和新能源新材料、电子信息等产业知识，并注重在学习中实践，在实践中学习，使自己实际工作能力都得到了提高。今年来，我累计撰写了2万余字的读书笔记，阅读了30多万字的理论和专业书籍，丰富了自身的知识结构，提高了观察问题、分析问题、解决问题和招商引资工作的能力。

二、勇于创新，开创招商引资工作新局面

（一）招商引资目标完成情况

2013年，完成合同金额1122.1亿元，比上年同比增长46%，占市年度目标任务的132%；亿元以上项目实收资本42.2亿元，比上年同比增长49%，占市年度目标任务的162%；预计实际利用外资2.153亿美元，比上年同比增长26.3%，占市年度目标任务的101%，项目实到资金350亿元，比上年同比增长38%，占市年度目标任务的117%。各项指标均远高于全市平均水平，占全市的比重明显提升。

（二）主要工作亮点

一是世界500强项目再获突破。在世界500强引进上，用“路线图”锁定目标产业、目标区域和目标企业，寻找国际国内资本转移和自身主导产业的契合点，变四面出击为精准定位、定向突破。新引进了世界500强企业5家，包括投资1亿美元的世界500强美国李尔公司汽车座椅项目、投资3亿元的世界500强美国伟世通汽车饰件等项目、世界500强日本旭硝子汽车玻璃总成项目、世界500强日本考泰斯汽车洗涤系统项目、投资5.5亿元的中铁建电气化局高速铁路电气化产业园项目等，截止12月，全区世界500强总数已达到18家。

二是实际利用外资创历史新高。不断加大“走出去、请进来”的力度和频率，紧盯世界500强企业和重大外资企业，以完善招商平台为重点，以创新招商方式为抓手，以强化项目服务为手段，不断扩大利用外资规模。今年共新引进日本、港台等外资企业25家，总投资95.28亿元，主要有AGX（中国）光电科技有限公司投资光电工业园及企业总部基地项目、士德古斯（苏州）建筑工程有限公司东风日产供应商工业厂房建设服务项目、考泰斯（广州）塑料技术有限公司汽车洗涤系统项目、港加贺电子（深圳）有限公司电子产品项目、旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司汽车玻璃总成项目、富国微波通讯股份有限公司覆晶薄膜项目、襄阳泰凯电子有限公司VOTO、TKC等品牌智能手机及相关零部件项目等台资项目。

三是总部经济招商取得新进展。新引进企业总部9家，包括总投资20亿元的国泰华项目、总投资10亿元的中联广通车联网研发中心项目、总投资8亿元的大章集团项目、总投资3.2亿元的康吉润项目、总投资2亿元的中家华联项目、总投资1.8亿元的香港美兰项目等，还有东风井关等多个总部项目正在办理相关手续。

四是产业链招商不断增强。今年来，招商局紧紧围绕汽车及零部件、高端装备制造、新能源汽车、新能源新材料、电子信息、生物医药等“一个龙头,五大支柱”产业，按照“建链、补链、强链”的产业链发展策略，深入开展产业链招商，使各产业链不断向上下游拓展延伸。新引进了世界500强美国李尔、世界500强美国伟世通、世界500强日本旭硝子、世界500强日本考泰斯、湖北赛恩斯汽车油泵项目、河南许昌希福特传动轴有限公司汽车传动轴项目等重大项目；此外，在汽车整车方面，实现重大突破，引进了总投资65亿元、年产30万辆新能源整车、年产值达100亿元的的山东宝雅新能源车项目。

五是招商基础工作稳步推进。为推动招商工作再创新高，招商局下大力气不断夯实基础工作。强化驻外站点建设，根据招商形势的需要，增设了重庆、昆山两个驻外招商站，境内招商站点总数达到13个；加快信息平台建设，完成了“高新区招商引资信息平台”的建设工作，建立了招商引资项目库，做到洽谈一批、储备一批、开工一批，该平台实行动态管理，即时更新，招商项目进展情况一目了然，通过该平台实现了全区招商信息资源共享、协调互通，便于调控和引导各相关职能部门加快工作进度，同时，为领导招商引资决策提供了参考；完善招商管理机制，出台了《高新区建立招商引资项目评审机制的通知》、《高新区招商引资工作管理暂行办法》、《高新区招商引资考核办法》等相关文件，进一步完善了高新区招商引资管理、考核、评审机制。六是全员招商风生水起。高新区把招商引资确定为“一号工程”，全区人员分工实行“三个三分之一”，即三分之一的干部承担日常工作，三分之一的干部开展招商，三分之一的干部为企业、项目和基层服务，全区招商人员扩充到160人，招商局在完成本职工作的同时，全力协调、指导、服务全员招商，形成了既相对独立、任务明确，又密不可分、协同作战的良性竞争关系，全员招商硕果累累，呈现强劲势头，区襄高投引进了投资80亿元的黄家城市综合体项目，区招商局与区财政局共同引进了投资50亿元的上海复星集团城市综合体项目等。

六是团队建设不断加强。根据招商政策、招商形势的需要，按照缺什么补什么的要求，定期不定期的举行有针对性的全员招商培训，及时补充知识，优化知识结构，采取“1+1+1”的培训模式，首先，对全体招商干部进行全面的招商知识、技能培训，实现全面覆盖；其次，对于学习进度较慢、适应力较差的人员采取一对一帮扶，突出强化补弱；最后，对于其中少部分高学历、高素质，具备一定专业素质优势的招商人员重点培养，进行拔高，强化打造了一支“作风优良、熟悉经济、懂得产业、了解科技、善于攻关”的“全员+专业”招商集团军。

（三）主要措施

一是突出创新，着力在体制机制创新上求突破。优化招商机构设置。对现有高新区招商机构进行优化组合，设置一个招商局，下辖五个招商分局。即汽车产业招商分局，新能源汽车产业招商分局，高端装备制造产业招商分局，电子信息、新能源新材料产业招商分局，境外、央企及重大项目招商分局。创新招商引资工作机制，各招商分局与各园区，特别是特色产业园进行捆绑，招商分局局长兼任园办招商部长，实行双重领导，促进项目落地。强化专业招商团队。将专业招商队伍总人数由50人充实到60人，新增人员面向全国进行公开招聘，要求全体招商人员努力提高自身素质，钻研国家产业政策知识，学习产业招商的专业知识，研究目标企业和目标项目，全力打造一支专业化招商队伍。突出市场主体招商。紧密结合今年引进的美国李尔、台湾att、美国AGX、日本泰李等项目，在“以商引商、以企引企”上下大功夫，让这些企业由被服务对象变我们的招商员。探索中介招商方式。发挥《高新区招商引资中介奖励办法》作用，充分调动社会各方面力量、各种社会资源参与、支持和帮助高新区招商引资，办法规定，凡经投资者和高新区共同确认的，最终促成重大项目、整机项目、汽车产业链项目、高端装备制造业项目、电子信息产业项目、世界500强企业以及总部经济项目、战略性新兴产业项目、带动力大、科技含量高的其他项目成功投资高新区的直接介绍人，根据项目所属类别，按照四个阶段分别兑现奖励，该办法最高单项奖励500万人民币。

二是突出重点，着力在招大引强上求突破。突出汽车产业链招商，我们将重点围绕英菲尼迪零部件产业园、东风零部件产业园等特色产业园，围绕“三个一百”（即引进项目100个，投资100亿元，签约100亿元），大力开展汽车产业链招商，重点突破日本寿屋株式会社、江苏迅驰、东莞广泽、正兴车轮、敏实集团、湖北雷迪特、常州星宇等项目；突出重大项目招商，在世界500强方面，重点突破武钢集团、旭硝子、住友电气工业株式会社、博世公司、三井物产、中航机电等项目；在国内500强上重点突破中联重科、当当网、浪潮集团等项目；在知名品牌上重点突破中兴通讯、法雷奥空调、青岛海尔等项目；突出总部经济项目招商。抢抓商务部外资项目准入机制放宽带来的机遇，大力引进世界500强、行业500强在高新区设立地区总部、研发中心、采购中心、财务管理中心等功能性机构；突出科技金融招商，抢抓商务部外资项目准入机制放宽带来的机遇，加强与国内外知名企业合作，打造中小企业孵化器，实现高新技术与市场的有效对接。注重技术创新与商业模式创新的有机结合，大力引进国内外知名证券、基金等机构，并引导他们将优质要素资源向新兴产业倾斜，促使中小科技项目快速发展。突出央企对接招商，密切关注央企发展方向、产业布局，切实跟踪落实已签的央企投资协议，重点突破中国华能集团、中国电力、中国北方车辆研究所、中国电科集团等项目；突出高端服务业招商，重点突破湖北志强集团邓城文化遗址项目、中海地产等城市综合体项目，加快高新区产城融合；突出境外招商，抢抓商务部外资项目准入机制放宽带来的机遇，坚持对日招商，不放松、不动摇；强化港台招商，力争在引进港台企业的规模、层次、领域等方面取得新突破；深化欧美招商，重点引进软件服务外包、汽车零部件、生物医药等新兴产业项目，重点突破日特固防音配件有限公司（日资）、美嘉机械塑料有限公司（中法合资）、常林铸业有限公司（中西合资）、菱钢弹簧有限公司（日资）、广州日正弹簧有限公司（日资）、无锡光生科技有限公司（日资）、英瑞杰汽车系统（武汉）有限公司（法资）等项目。

三是突出外资，着力在对外开放上求突破。加强世界500强等重大项目招商，按照“大项目、大企业、大产业”的思路，认真跟踪分析世界500强、跨国公司的战略扩张动向、投资趋向，找到双方共同的战略点和合作契机，实现“引进一个，带来一批，发展一个，辐射一片”。坚持对日招商，围绕英菲尼迪产业园、东风零部件产业园，紧盯加特可、日正弹簧、华思特、无锡光生、寿藤、三樱等一批项目，主动出击、全面推进、重点突破，抓好“满园工程”。围绕日本电子信息产业和装备制造产业，抓好欧姆龙、京瓷等项目。深化欧美招商，以世界500强企业IBM、美国李尔、美国伟世通、麦德龙等项目落户为突破口，加快引进欧美与高新区产业相关联的重点企业。

四是突出服务，着力在项目推进上求突破。完善项目推进服务机制。完善“一个重点项目、一名区级领导、一个工作专班、一抓到底”机制，坚持把项目落地作为扩大招商成果的一个关键环节，扎扎实实地做好每一个项目的落实与推进，做好在建、在谈重点项目的提报、筛选、汇总和上报工作，对前期已接洽、签约的项目，积极争取项目尽快实施，尽快转变为现实生产力。完善招商项目调研机制。实行“五个开展”，即开展招商引资规划情况的调研，及时提出调整建议；开展国家和省市招商引资相关政策法规调研，结合本地实际，研究制定招商引资相关政策措施；开展国内外招商引资相关情势调研，分析研究国际资本流动的新动向，了解借鉴国内各地新经验，提出对策建议；开展重点项目调研，掌握重点领域、重点项目进展情况和重点企业经营中的各种困难和问题，提出改进建议；开展专题调研，针对一个时期招商引资中的倾向性问题，提出改进建议。完善招商项目准入机制。对所有的招商项目科学评估论证，综合考虑企业发展前景、税收回报、政府投入成本等因素，把有限的用地指标优先安排科技含量高、带动能力强、投资强度大、税收回报快、带动就业多的项目。严格执行项目进区协议，实现双向承诺和双向制约，进一步提高项目的成功率，避免因为虚增协议投资额导致大量占用土地，造成土地大量闲置浪费，增加招商成本。完善“低效企业”退出机制。对落户园区的停产、半停产和土地大量闲置的企业，运用法律、政策和市场等多种手段和措施，督促企业尽快退出或进行二次招商，尽快发挥效益。

三、廉洁自律，不断加强党风廉政建设

作为党工委、管委会班子的一名成员，在分管招商引资工作的同时，我深感责任重大，使命光荣。今年来，我始终保持清醒地头脑，严格要求自己，在党风廉政建设上旗帜鲜明，态度坚决，对分管的部门着重从教育管理、制度建设、规范管理入手，抓好党风廉政建设。在实际工作中，做到宽言待人、公正办事、公平处事；全年个人收入均为工资收入；没有收受有关单位和个人的礼金礼品；没有公款公车旅游，没有公款大吃大喝；未利用职权违法干预和插手工程投标、工业用地审批等工作，同时，我还加强了对配偶和身边工作人员的教育和管理，没有为个人和亲友谋取私利，通讯费、车辆费、招待费也都严格按照管委会要求进行开支，无任何不廉洁行为；无其它需要说明的问题，分管部门没有发现违法违纪的问题。

回顾一年来的工作，虽然我分管的工作取得了一定的成绩，但是客观上还存在一些不足，如百亿元项目引进有待加强等；今后，我将在认真总结今年的招商工作的基础上，以落实十八大三中全会精神为载体，全面践行科学发展观，科学谋划2014年招商引资工作，以更加饱满的热情和创新的举措，再创招商引资新业绩。