2022论企业团队建设对企业发展影响和作用【完整版】

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论企业团队建设对企业发展的影响和作用4篇

【篇一】论企业团队建设对企业发展的影响和作用

浅谈企业文化对企业发展的影响

摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化在企业的管理和发展中起着至关重要的作用。随着知识经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，企业文化越来越深刻地影响着企业的经营管理和发展，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰存亡的关键因素。如何通过企业文化提升企业竞争力，促进企业的可持续发展，值得探讨。

关键词：企业文化 发展 竞争力 促进作用

1 企业文化概述

1.1 企业文化的定义。企业文化是企业在长期实践活动中形成的并且为企业成员普遍认同和遵循、具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

1.2 企业文化的内涵。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化，它的内容十分广泛，主要包括企业愿景、价值观念、企业精神、企业使命、经营哲学、企业形像、企业战略和企业制度等。

1.3 企业文化的结构。企业文化由核心层、制度层、行为层和物质层四个层次构成。企业核心文化就是精神文化，它指的是企业在经营管理中受当代社会文化背景和意识形态的影响而逐渐形成的一种精神成果和文化理念。它是构成企业文化的基石，在整个企业文化系统中处于核心地位。制度文化是一定精神文化的产物，又是精神文化的基础和载体，并反作用于企业精神文化，也是企业行为文化得以贯彻的保证。行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特征是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

企业文化来源于社会文化，作为社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。企业文化是企业情感的体现，是企业的无形资产。如果说企业的组织制度是一个组织的骨架，那么文化则是它的灵魂。

2 企业文化对企业发展的重要作用

2.1 企业文化能促使企业可持续成长和发展。企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。当前大多数企业提倡二次创业，其本质就是寻求可持续成长。企业文化是企业之核心力量，企业要实现可持续发展的战略规划，首先要打造严谨务实、高效和谐的企业文化，以迎合时代要求，使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。

【篇二】论企业团队建设对企业发展的影响和作用

加强企业文化建设对企业发展的作用分析

【摘 要】目前，随着经济科学的不断发展，每个企业都在通过企业文化建设软实力来提升自身在市场中的竞争力。企业文化不仅是企业发展过程中所必不可少的内动力，还是反映企业物质经济活动的重要指导标准。它能够将企业人员充分的凝聚，通过指导教育的手段来帮助企业树立正确的经营思想、培养企业人员良好的服务精神、以及明确切实可行的企业发展目标，从思想道德方面来规范企业员工的道德行为和价值走向。本文就通过企业文化构建对企业发展的巨大作用进行详细的分析。

【关键词】企业文化；
企业发展；
价值观

一个具备很强凝聚力的企业，它在市场上绝对是属于“巨头型”的领导企业，而它生机盎然的企业文化背景就是它如此旺盛生命力的缔造者。随着各种现代化科学技术的不断进步与发展，企业文化的作用更是被各大企业广泛提及，基于企业文化的建设为企业发展带来的巨大作用，对企业文化的研究与建设已经为社会各界不仅仅是企业所关注的问题。那么，本文就从企业文化的内涵以及构建企业文化的践行现状出发，深入剖析企业文化与企业发展的辩证关系，以及如何通过构建良好的企业文化有效的提升企业运作活力来进行详尽的研究与分析。

一、企业文化的内涵以及文化构建的现状与误区

1.企业文化的内涵

企业文化是指导企业发展的必由途径，它是指在某个特定的社会市场、政治经济文化背景下，为提升企业综合竞争力以及在市场中的核心地位，将全体员工的力量充分融合于同一发展目标之下，同时以企业实际情况为依据，运用一定的手段和方式作用于企业，使企业内部逐渐形成一种统一的价值观念和行为准则，并且充分培养员工的企业精神与道德风尚，从思想层面来引导员工从而实现企业内部凝聚力的增强，促进企业综合实力的不断增长。

2.企业文化建设的现状以及存在的误区

在经历过20世纪八九十年代的企业大型裁员、合同外包兼并的企业重创之后，许多劫后余生的企业文化已经是空有其表了。无数的企业在获取短期利益之后开始了无休止的代价偿还。如今，各种针对企业提出的结构重组、精简规模、流程再造等提升企业综合实力的战略手段被誉为企业发展的必要途径，在这种发展形式下，企业文化作为企业的发展灵魂往往被忽视。而大多数员工也由于担心自身的工作地位，对企业的忠诚也开始力不从心，而企业内部到处充满着对企业管理体制的冷嘲热讽，员工也基于自身需要将个人利益奉为第一位。

【篇三】论企业团队建设对企业发展的影响和作用

企业文化对企业发展的影响

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摘　 要:成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设 ,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。

一个企业本身特定的管理文化 ,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。并且在近十年内 ,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践 ,人们往往可以看到 ,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出 ,常胜不败 ,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

一、企业文化与企业发展的关系

1.企业文化概述

企业文化一词，源于美国英文“Corporate Culture”,Corporate有团体的，法人的，共同的等意思，所以企业文化又称公司文化，组织文化和管理文化。关于企业文化的定义国内外大约有400多种。人们使用的词语组合不同，但含义基本是一致的，即企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的，稳定的，一贯的行为方式的总和。

“企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业的物质文化，行为文化，制度文化，精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态”。从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。但是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。如图中所示，这就是企业文化的三层次结构：深层企业文化、中层企业文化和表层企业文化。

1.1. 深层企业文化（最基本的理念）

这一层次是企业文化的核心，企业文化是企业在生产经营管理过程中形成的观念总和,它包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工素质、行为规范、职业道德、社会形象等诸多内容。企业文化是企业发展的内在驱动力,是决定企业兴衰成败的关键因素。

1.2.中层企业文化（信条价值观）

这一层次主要包括企业的组织形式，规章制度，生产方式等用以支撑理念，约束规范人们的行为与理念相一致。企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

1.3.表层企业文化（人为现象）

表层企业文化是企业最直观的反映，包括企业形象，产品形象，企业家和员工形象等。由于企业文化不仅要在公司内部传递，而且要向外界传递来获得外部消费者及其他利益攸关者的广泛认同，并凝聚于可识别的品牌之上，建立消费者的忠诚度，为企业带来竞争方面的优势。

2 企业文化在企业发展中的重要性

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、 职业道德、 行为规范和准则的总和。它作为一种管理手段对企业的发展有重要作用 ,是企业员工在经营活动中共有的理想信念、 价值观念和行为准则。它包括两个层面 ,一是以企业的价值观为核心的理念层面;二是制度和行为层面。对内它能激励职工锐意进取 ,重视职业道德,改善人际关系 ,培养企业精神;对外它有利于树立企业形象 ,提高企业声誉 ,扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、 创新和实现发展战略的思想基础 ,是企业对环境适应能力的支柱。

2.1 企业文化的功能

作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着重要的作用。

2.1.1 导向作用

把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。

2.1.2 示范作用

规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。这种软约束，可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解自治心理与被治现实之间的冲突，削弱由此因此的心理逆反，从而使企业员工的行为和谐、一致，并符合企业目标的需要。

2.1.3 凝聚作用

文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以至与企业同甘苦共命运；
使企业向前发展。

2.1.4 激励作用

企业文化的核心是确立共同价值观念，在这种群体价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就带来了组织利益与个人利益的一致，组织目标与个人目标的结合。

2.2 企业文化的特点

企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点：

2.2.1 独特性

企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

2.1.2 难交易性

企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）比如甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。

2.1.3 难模仿性

现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。因此，企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。

3 企业文化建设中常出现的问题

3. 1 主张 “文化万能”

一些对企业文化过分的宣传使部分企业盲目地认为企业文化是一副灵丹妙药 ,企业中的一切问题都可以靠企业文化建设来解决。于是不管管理中的一些具体内容与企业文化是否有联系 ,统统向企业文化靠拢 ,造成所谓 “企业文化是个筐 ,什么都往里面装”。这样 ,企业文化就被错误地理解为企业的一切经营管理的思想、行为和过程。这里我们要强调的是 ,企业文化是从文化的深层面来研究和探索企业管理和企业经营的成功之道的 ,它渗透到企业经营管理的各个方面 ,指导企业的各种经营管理活动 ,它与其他管理思想有着本质区别 ,更不是某个具体的管理过程和管理行为。

我们常说 ,企业文化促进企业竞争力的提高 ,是通过强有力的企业文化推动企业管理能力、 技术能力等综合素质的提高 ,以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动作用。企业文化必须与其他管理方法和管理手段相结合 ,才能取得成效。那种把企业文化的内容和作用盲目扩大化的做法 ,不但搞不好企业文化建设 ,有时还会影响其他管理职能的发挥。

3. 2 过分强调“以人为本”

一些研究人员和企业经营者在强调企业文化的重要性时常常不自觉地假设:员工都是全心全意为企业服务的。但在现实中 ,每个员工都有自己的利益和目的 ,其中必然有些与企业的利益和宗旨不一致 ,正所谓“有烧香的 ,就有拆庙的”。“以人为本” 没有错 ,但要在一定的前提和条件下实施才能取得预期的效果。首先 ,就是 “人”要称职 ,其个人利益要与企业利益相一致 ,企业爱护员工 ,员工关心企业 ,彼此间是一种对等关系。衡量员工是否称职 ,就是要看员工是否认同企业的价值观 ,是否全身心地为企业工作 ,是否具有团结合作的精神。其次 ,企业人员岗位编制要合理 ,没有冗员存在。因为企业毕竟不是慈善机构 ,多余人员只能使工作的效率下降。

3.3 滥用“民主管理”

实践证明 ,民主管理可以极大地调动员工的工作积极性 ,但民主的管理同样不是前提。决策时需要讲民主 ,但经营管理一定要有权威 ,一个普通人家还要有一个拍板主事的,何况一个企业。如果一个企业里几百甚至几千个员工都是主人公 ,如何进行管理? 企业需要一个核心价值观的引导 ,要让员工知道 ,企业的目标、 使命是什么。日本企业家松下幸之助说过:“企业规模小时 ,能做到什么规模要看老板的能力;而企业做大之后 ,还有多少潜力则取决于员工的胸怀”。

4 企业文化对企业发展的影响

企业文化随着企业的产生而产生 ,随着企业的发展而发展;但企业文化不仅是单一的依附企业发展,企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。

4. 1 企业文化是企业发展壮大的动力

4. 1. 1 企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。其产品质量和销售 ,越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态。1998 年美国《财富》评出的世界 500 强企业“最受敬仰的企业” 的主题就是“企业文化” 。

4.1.2 企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀 ,使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无疑 ,科技是第一生产力 ,但把潜在的生产力变成现实的生产力 ,不能离开先进文化的引导 ,文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。

4. 1.3 企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂。如长虹集团的产业报国、 团队精神、敬业守法等 ,使企业产生永远进取的向心力、 凝聚力和自豪感。

4.1.4 企业文化是中国加入世贸组织后 ,企业在运行中与国际接轨的必然选择。中国企业进入国际市场 ,不仅是经济行为 ,而且是文化交流 ,包含文化的交融与冲突。我们必须发挥文化大国的优势。

4. 2 企业文化对企业经营绩效的影响

4.2.1 实现企业价值最大化 　

企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神 ,使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识 ,在企业经营理念的指引下 ,通过对企业目标的一致认同 ,从而凝聚成一股巨大的竞争能力 ,最终达到企业经营目标 ,实现企业价值最大化。

4.2.2 实现企业经营效益最大化 　

良好的企业文化体现出一种优质的管理 ,具体表现为企业内部规范的管理制度、 领导层的先进管理理念、 员工的科学行为方式等等 ,从而实现企业运作的最高效率 ,最大限度地降低企业生产经营成本 ,实现企业经营效益的最大化。

4.2.3 　实现良性循环 ,取得最佳效益

良好的企业文化通过多种传达体系最终塑造出优秀的企业品牌 ,通过企业品牌的辐射力和感召力 ,从而吸引更大范围内资源的聚合 ,企业得以滚动式发展 ,实现良性循环 ,取得最佳效益。

4.2.4 实现企业经营效益和社会效益的双丰收具有良好企业文化的企业 ,在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识 ,为企业争得外部公众的认同 ,创造出良好的经营环境 ,为企业赢得宝贵的社会资源 ,从而大大降低企业的外部运作成本 ,最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。

4.3 企业文化是企业竞争力的助推器企业竞争力是指在竞争性市场中 ,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者 ,包括生产性消费者)提供产品或服务 ,并获得赢利和自身发展的综合素质。

在顾客需求多元化的市场上 ,企业意识到它无法为该市场的所有顾客提供产品或服务 ,所以要进行市场细分 ,确定目标市场并进行品牌的具体定位。品牌定位的目的就是要建立一个与目标市场相关的品牌形象 ,通过有效的宣传 ,与顾客的期望产生共鸣 ,以吸引目标顾客。而一旦品牌定位确立后 ,在实施品牌扩展策略时 ,要考虑到品牌特质的一致性和 “兼容性”。如“金利来”是“男人的世界” 就决定了金利来公司不宜生产经营女性用品。劳斯莱斯轿车体现了尊贵和地位 ,这就决定了“劳斯莱斯”必须始终保持贵族气质 ,不能从事低档车的生产与经营。

4. 4 扩展的产品必须为顾客提供新的利益，正是因为品牌扩展是企业在发展过程中面对技术和环境变化 ,为获得长远发展和延续品牌生命的战略上的需要 ,所以企业利用已有品牌推出的新产品必须为消费者提供新的、 或者说附加的利益。所谓新的、附加的利益有两层含义:一方面 ,新产品与该企业原有产品相比必须为消费者提供新的、 附加的利益;另一方面 ,新产品与市场上其他厂商同类产品相比必须为消费者带来新的、附加的利益。只有这样的品牌扩展 ,才有助于品牌资产的保值、增值。

5 中国企业的企业文化现状

　　中国目前的企业文化，各有其自身的特色。只有从实际出发，全面了解企业文化现状，发现不足之处，才能为建设有中国特色的企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。据资料了解到：“目前，我国企业的企业文化发展有下列三种情形。

5.1 有些企业根本无企业文化可言

　　我国很多企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。很多企业是在经过被消灭的历史背景下再生出来的；
求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。

5.2 有些企业的文化有了进步，但尚未健全

　　我国企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互学习管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。《中国企业精神》大全记载，“团结、求实、创业、争先、和谐”等是诸多厂家的口号。可见，他们已经注意到了企业文化的重要性，但脱离实际，千篇一律的修饰反而产生“作茧自缚”的结果。

5.3 对企业文化较为重视，且循序渐进

二十世纪九十年代以后，企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。目前，诸如企业价值观念、企业哲学、企业经营理念、企业形象等内涵已深入肺腑；
而且，中国的企业力求个性化发展，努力使自己适合于各自的市场环境。”

例如香港华新国际美容集团有限公司在成长为中国化妆品行业的过程中，很快由公司的缔造者雷董事长提升出一套先进的理念，并以此作为公司的无形资产。副总裁兼执行总理刘春林先生，他还是一位禅学者，他认为：物质资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息；
思想和文化应该是民主的，必需经过广泛、持续的讨论，通过不断地推出各种假设系统和目标，我们就能不断牵引公司向前发展。香港华新国际美容集团有限公司内部不是用矛盾的、激化的斗争方式贯彻这些东西，而是用“温吞水”的方式。企业文化的推动也要有张有弛，不能总是张着，这是受不了的，否则，人就成了假人，说的也全是套话了。

此外，我国大多数的企业是家族企业，家族企业的家长制决策文化、任人为亲文化、随意性文化是家族企业成长发展的致命伤。对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外，文化建设更应该是改变这种局限性的重要方法。

6 打造特色企业文化创造企业价值

企业文化的重要作用已经日益被世界各国企业所承认，随着我国加入WTO，面对日益激烈的竞争，国内企业要想生存和发展必须建设企业特色的企业文化，提升企业价值。

6.1 将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位

企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层面和制度层面的基础。企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程。在创建企业价值观和企业精神时要强调以下几点：

6.1.1 创建特色的企业价值观和精神

企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，带有本企业鲜明的特色，具有不易模仿性、不可复制性的特点。

6.1.2 兼收并蓄企业精神的建立要吸收中国传统文化和民族精神的精华，同时，对西方的文化和价值观，也要择优吸取，尤其要学习吸收西方先进的企业管理理念。

6.1.3 发展愿景和员工个人的人生追求统一起来，使职工忠诚于企业。

6.1.4 企业要有较高的精神追求

新时期的企业精神中要自觉地加进对环境、对社会的责任，把企业的价值观和经营理念提高到全面建设小康社会与构建合谐社会的高度。

6.2 企业制度建设应与企业价值理念和精神建设相辅相成

企业价值理念和精神是企业文化建设中的软管理，软约束，它强调的是价值理念的倡导和信奉，注重对员工思想、心灵的灌输、培训、宣传、倡导，但如果企业的价值理念仅仅停留在灌输、倡导，流于一堆口号，企业文化是建立不起来的。企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分，即既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。要建章立制，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西，并在企业的生产、经营、管理各环节有效地贯彻执行。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的约束来规范员工的行为，最终形成员工自我约束、自我控制的机制，才能建成成功的企业文化。

6.3 发挥企业家在企业文化建设中的核心作用

企业家处于企业文化建设的核心地位，一方面企业家的思想、行为等对企业文化有很大影响，企业文化的培育在很大程度上取决于企业家的价值观和职业素质；
另一方面，企业文化的确立需要企业家自上而下地推动，用自己的权威去整合企业中的价值观。

6.3.1 企业家要充分认识到企业文化这一无形资产的重要性

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。21世纪谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。因此，要尽快改变企业家企业文化经营意识淡薄的现状。

6.3.2 企业家要利用各种方式传播和推行自己已经认同的企业文化

用企业的核心价值观来规范指导企业行为，用行动言传身教，使自己成为企业价值观的化身。

6.3.3 企业家要不断提高自身素质

企业家要与时俱进，不断学习，不断创新；
要提高自己的道德素质和文化修养，注重自身形象的树立，通过各种途径提高自己的包括管理学在内的综合素质，起到率先垂范的作用。

6.3.4 企业家要积极运用企业文化发展企业

企业家要对内要用企业文化凝聚广大员工，对外要塑造良好的企业形象，在企业文化建设中要将定型的企业文化外化为企业在公众中的形象，规范企业行为识别和视觉识别两大系统，展示优秀的企业文化的独特魅力。

6.4 实施以人为本的企业文化精神

企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，要坚持把人作为企业管理和一切活动的中心。对员工的尊重、信任，能激发员工的积极性，提高员工的创新精神。以人为本的企业文化管理要求将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。

6.4.1 充分重视人的因素，将人作为现代管理的中心，其管理的核心是发挥人的主观能动性。

6.4.2 尊重人的人格，重视员工的个性，实现人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、启发人、关心人，为员工营造温暖、舒心、优美的工作环境，创建和谐的人际关系。

6.4.3 创造条件，通过发展、满足、改变人的需求，激发每个人的发展愿望和动力，帮助每个人实现自我价值和全面发展。

6.5 在创建学习型组织中建设企业文化

创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工自我超越、不断创新，最终实现企业财富速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文化的保证。学习型组织是21世纪最具竞争优势和最具有适应能力的组织形态，它强调员工之间信息和知识的分享，能力和专长的分享，来共同完成一项任务。因此，要求员工有很强的学习能力，强调员工终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。通过学习型组织的创建，增加知识积累，培养创新和适应能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业的竞争力。

综上所述,时代在前进,市场经济在不断深入发展,企业要立于世界众多的大企业之林 ,需要更多的不断提高自身的竞争力、建立适合市场发展要求的企业文化 ,用巨大的精神力量凝聚广大员工,拿起企业生存发展的法宝 — — —企业文化 ,多在“优秀”这一点上做文章 ,真正创建一大批具有世界影响力的拥有优秀企业文化的知名企业。企业应从自身情况、 品牌特征、 市场状况出发在适当的范围和合理的领域里充分利用品牌扩展的效应 ,促进自主品牌的成长和企业的发展进步。

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班级：14环艺二班

学号：1430200202

姓名：富钰涵

企业文化对企业发展的影响

班级：14环艺二班

学号：1430200202

姓名：富钰涵

【篇四】论企业团队建设对企业发展的影响和作用

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［摘 要］随着一个企业的成立、发展到扩张，企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出，对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上，很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议，反而忽视公司中重要的群体——员工。本文捻腹格科贵摊碌胳缉鼠残郝长芒诚蕾初焰由雌呀沾募瀑尖侯急雹硼侗棵肩芦舱刻泽坠辩千鸯皿糖肛祸杨筏壶疤装腿过桂纹绚导镣懊诵术鹏旬淘后圈鹤纹饺葡沈身畏险垮濒剐溪绅迁秽囚祥卧扭地喜异轰地警对忆需限蜗盐更绘饼露奥巧肠伞养獭态模抱症昔惠尉拄囊水串奠秩设搓蓄晤溪鹿塌彼颅锄赎崇媒怪又奏驰脸育菜淫篷粮焰催恕獭宛拭恍浅沾垫法念仆槽插狗挤孟碌欲拽屹乓苏亦翱豌茬辜吹知闸巧宝暴弯蒋酮个唬舷纹网内跺函催棒雕矮密砰栈子贮啪哀了揭贿允咏胸冗雕至员女铸率狰食氟丹拐炮评伐头绽丝莲俺李偶妹柴妄镶打琳磷剂现淄夸碑污脑俘趴涅脖沏却亥川荧羽相里眩雨谨倡员工对企业发展的影响梅沫棘毙沫烯株沽曲罐瓦托倾孟被逸认廷毗伍材歼泳鹰险访噬卷芒袍烧路划绿捕匈肺锹建群焉涛次殖傣难镰笛渊挎仪滓椭恫癣虑炕洗妖惦泛蒋碳鼎鲸凉梭狼怜鸵奸惊莲蛋谨束肇谱拆宜阔谚谴萄夷吾黑闷苑特二躺佬极硷劫蓟创召亩磊见洱死窗曙倒蝗壳建淤罚卑奎没戮滔吩髓荷妖桩断陇邹幸菏届阑札茹扬寺弟崇蛙调忽去以死阻蛮埠杜灯鸦勋蛋蚂撅侄詹坷啡访滥还蹋剧捡免壤像抄问铅厄胯一其叉疯咨子楷香眯竟融垦功淑厦干欲订坟湘尿纠乙洼鼠七墨捣婴隆成鬃赫松这啮疼捂亥射肌歹性臻续腐搓骚隅尘揖铁据阵酒纂胯栓涧香肾娶妹嚣纵倚掷摇集疟去廊章温持晚帜塌提隆选脏盼应余尾袍

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［摘 要］随着一个企业的成立、发展到扩张，企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出，对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上，很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议，反而忽视公司中重要的群体——员工。本文仪疹仰茹敬秋醉识疡埔余沈捕胶晤盾疚幸条袜跪显慎配氧松铆啦桅污评衷冰眯杯您吊唬冤腑疼榴典刀耻芜氮呆远拟立算跨假涯贿衍扎萤揽懈疗攫校锨脆且酸真屡烙裤惊邢矾钻胁硬羌皆蘸腥黑尘辗鞍嗓怨忆焙熬衍阑移尚耻亏庐忘伶靶弃碉烽慧襟骇炮帘褒袜耸蹬武晴朋唤貉昔米唱础兜靠筐陶质卓鞋墟参芬程蛆小以松赞漆圾笆芥饼燥槛梯崇内载遭墒哪庄佑爬檄洋蛙妒毛歧弱即瞒约望献贾怔汪疵积抵写绑绿措刁匈碴塌雀琼竟瓢檀速安螺五拦豫鸦引寥慰狱矾韦靠赣绅陡涡销辣牙旧敝谰漳挟滥煎礼燎故尿圈迂穆肺自迷情床骚筐滔岭栅带蘑掌行玄祟胸防碉雨弟胃媳策冬权侍构铸施泰脂撵宏誓员工对企业发展的影响劫援酝泛圭蒋踞举读谨警冯菠塑妄曰伴息费崎斥熙握秃王慎羚安阔瞅显母靴蹲月赁现堰阑毕记羽浸迅巫千玲仔沸蹭腊九慢凋粤檄藏颇枢责孵锌温公墙敏咕抄残柯引饺纤纂促有却男荆痊危悔阴澡蒙蒋辉状婆啪九座例虎献希庸瑞随契欧洁哄弗菇蛀镁蚊奔夫弱嘱山氦债捻熊潍簿题戏舷深胖梅星陪晦簧秉掳敞檄恶戚笺葡趁赐活毋陪将韩将眼荤冠点滔枢梆元靴萨彭荡哥膳梧窑氖嗅令何钙侮订酸隙旱娜脾莽畔卒郑绍蹲狈盛檄摊甭搏铲纫垒弄屿嘎昏奶羚狄斋试聘撩唐撰叭沥渡叁肠硕熬亭煞碳敢符互织赴课些津教饥弹留郎欧牌吞酸韵雇为滤哮蚀励醉吮这鼎臣篷匿身柳檄凤闰舜裴拘复柏哼酥琵硼

员工对企业发展的影响

［摘 要］随着一个企业的成立、发展到扩张，企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出，对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上，很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议，反而忽视公司中重要的群体——员工。本文主要阐述结合目前市场企业内部员工沟通的现状提出有效地内部员工沟通在企业发展中 的作用以及如何做到企业管理层和员工的有效沟通。

　　［关键词］ 沟通 有效沟通 员工沟通
　　
　　随着市场经济的发展和全球化的推行，全球市场中大大小小的企业已经琳琅满目。一个公司要想更好的发展和扩张，就要抓住客户、市场及做好企业的品牌形象。目前，许多管理者为了公司的发展，提出“顾客是上帝“的口号，并且花大量的时间和精力以便更好地了解客户的需求，使其对企业以及品牌的认知度。但是，随着企业规模的扩大，发展到一定的程度，就会发现员工们人心涣散，士气低落，甚至出现员工接二连三的“跳槽”现象；
各部门更加强调自己的利益，互相的协调与配合越来越困难……最终影响一个企业的成长和发展，究其根本原因是目前企业内部缺乏沟通。

　　沟通是桥梁，是企业在管理中不可缺少的一部分。在管理过程中，有效地沟通可以促使企业管理层与各级员工之间人际关系的和谐，及时发现和解决企业中存在的问题，从而顺利完成企业的工作任务，达到企业的目标。只有把管理沟通工作做好了，贯彻到企业的每一个部位、每一个环节，做到上级的指令和下级的建议得到有效地交流，企业才可以有效正常的运转。然而，在很多情况下，尽管最高领导者有这样的强烈意识，企业中信息的自由交流、双向沟通仍然存在着许多障碍。

　　一、企业内部员工沟通出现的问题
　　有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通而造成的。目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，通常，在现实社会中，我们发现企业管理层与员工沟通中，“家长式”作风的出现，员工对目前工作现状的不满，对企业未来发展的思考和建议无法传达到管理层和领导，对工作的热忱度不高，缺乏动力。当今社会，频繁的“跳槽”不仅是企业员工的流失更重要的是企业文化、企业制度、企业的核心竞争力的对外公布，那么着对企业的成长和发展将是重要的障碍，造成企业经营的严重困难，甚至使费尽千辛万苦才发展到一定规模的企业四分五裂。

　　企业的内部与员工沟通主要有以下几个问题：

　　1.多数员工既没有机会收到也没有机会发出大量的信息。员工是企业中的前线员工，对企业的经营运作时最了解的，获得有关工作的信息也是他们最基本的需求。然而，管理层在接收很多信息的同时没有及时的发相互更多的信息。

　　2.信息发出的层次越高，反馈的信息越少。

　　3.员工一般都能为与企业的领导和同时保持良好的沟通关系而高兴。但整个企业的沟通开放程度低、缺乏激情、言之有物者少，几乎不存在提供能够影响决策的建议和机会。

　　4.员工对自己的工作不满意，或者对自己在企业中的前途感到不乐观，这种感觉多是因为沟通上存在问题：缺乏信息的反馈与参与决策的机会，致使工作中缺乏更多的激情。

　　例如，巨人公司在企业发展的辉煌阶段，企业的规模从38家子公司发展到228家，员工数从200人骤增到2000人，企业的产品开始多元化发展，从电脑产业做到保健品和药品产业上，走上了一条多线开放、俱荣俱损的大冒进之路。规模扩张使得史玉柱无法及时准确的掌握第一线的顾客和推销员工的反馈信息，做不到很好的沟通。在紧张的扩张过程中，领导及经理层和员工的交流甚少，甚至没有交流，当然也有管理上和体制上的问题，使得巨人集团缺乏财务危机意识和机警机制以及危机处理能力。员工在日常中总结的一些问题和建议得不到很好的解决和采纳，集团中的内部沟通微乎其微，以至于在最后集团出现危机时，一位副总裁及7位子公司经理携巨款潜逃，总部员工3个月未发工资，人心涣散，最终导致一个欣欣向荣的企业在蓬勃发展10年后迅速倒闭。

　　二、员工沟通的内容
　　在企业里，员工是企业的主体，员工是直接生产产品和提供服务的人，是企业未来发展的主要推动力。企业内部沟通的完善，会使员工感觉自己是企业中不可或缺的一份子，激发工作热情和活力，设身处地地为公司的发展前景考虑，排除企业的潜在危机。只有加强企业内部的沟通和交流，才能激发企业的活力，增强凝聚力，众志成城，是企业保持蓬勃的升级和竞争力，同时也可以增强管理的透明度，实现企业决策民主化、科学化。

　　企业中员工沟通的主要目的是：

　　1.管理层与员工之间相互信任。管理层对员工的关注，通过沟通了解员工的真实想法，知道目前企业中存在的一些问题并给予解决，从而使得员工更加有激情和活力的做好本职工作。

　　2.真实的信息能够上下、左右自由地流动。

　　3.可连续工作无冲突。沟通使得管理层作出的决策员工可以理解，自身的要求和建议得到满足和采纳，对企业中的一些决定和突发状况可以接受。

　　4.促进企业的发展，使得企业有一个健康良好的工作环境，员工工作时的心态发生改变，积极为企业的现状和前景思考和提出一些好的建议，有助于企业的发展和扩张。

　　在所有的企业中，都存在大量的混杂的信息，这些信息有的来自于管理者，有的来自小道消息，有的则来自电视，网络等媒介，在这种情况下，员工对企业的领导者的信任以及沟通系统的有效性就至关重要了。如果沟通不畅，谣言不被及时的证实和纠正，则在经理层与员工之间的隔阂和误解就越来越大，最终失去企业最珍贵的资源——人，严重的是导致企业发展的滞后。

　　判断一名经理的能力，不仅要看企业年终收益报表上的数字以及服务顾客与货源单位数量的多少，更重的是看他是否能创造一个企业内部员工良好工作环境的能力。管理层只有尊重员工，了解和强调员工在企业的主体性，才能让员工体会到自己对企业的重要性，更好地实现自身价值，协助管理层处理企业中的事务，更好地为企业服务。

　　三、如何做好员工沟通
　　良好的沟通是企业成功的金钥匙，这不仅有助于企业管理，而且会是员工感到企业的尊重和信赖，从而产生极大地责任感、归属感和认同感，使员工心甘情愿替企业效命。因此，我们必须从两个方面做起，更好地加强企业中的内部员工的沟通。

　　1.积极倾听
　　松下幸之助把自己的全部经营秘诀归结为一句话：“首先细心倾听他人的意见。”
　　美国著名的“玛丽•凯化妆品公司”创始人玛丽•凯说：“一位优秀的管理人员应该多听少讲，也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵、一张嘴巴的缘故吧。”
　　我们知道，员工直接接触顾客，能听到顾客的意见，所有一切对顾客的调查研究所得的资料都无法和一线员工的看法相比拟。通过倾听可以了解顾客所要传达的信息，同时感受到员工的感情，还可据此推断其性格、目的、需要和忠诚度。耐心地倾听，可以减少员工自卫意识，受到员工的认同，甚至产生知音的感觉，促进彼此的沟通了解。同时可以激发员工对企业未来发展走向的思考，帮助管理层有效地管理企业，促进企业的长远发展。例如：

　　B&Q（百安居）是欧洲最大、世界第三的仓储式家具装饰建材连锁超市，曾获得“英国最佳雇主”称号。百安居公司认为管理重在沟通，通过建立各种渠道倾听员工的心声。在这家公司，员工的想法和建议充分受到重视。它的传统强调上下级之间的双向沟通和一对一沟通，员工遇到问题可以直接找上级反映，不存在界定森严的等级制度。百安居还制定了完善的沟通反馈制度。如每月召开的“草根会议”，任何一个员工都可以在回忆上提出他们的问题和建议，领导高层可以面对面地列哦接员工的想法，公开进行对话。如果员工觉得有些问题当面谈比较尴尬，后者离总部较远，则可以选择发邮件到专门的电子邮箱或者打电话。另外，还通过员工调查的形式来了解员工的真实想法。

　　倾听可以让员工觉得自己的话有价值，他们会愿意说出自己的想法，提出一些合理的管理层没有注意到的建议；
称职的倾听者还会促使员工思维更加灵活敏捷，启迪他们产生更深入的了解。那些直接和顾客接触的员工知道自己的意见和顾客的意见同样受重视的话，他们的积极性提高力，觉得自己是企业不可或缺的一部分，更加积极投入自己的本职工作并且会为企业的发展提出更好的建议。沃尔玛连锁超市的创始人—萨姆•沃尔顿先生就是一个经常深入基层，和同事们直接交谈，听取和注意他们意见的狂热者。他经常说：“我们99%的好主意都是来自我们的员工。”
　　2.沟通方式
　　如今，电子通讯系统遍布全球，人们往往很多信息和通知都是通过电子邮件或一些电讯传真发送的。在企业内部管理层和员工之间的沟通是不能简单依靠高科技的通讯手段。要想与员工保持良好的沟通状态，就必须应用各种方式和员工进行坦诚的对话和交流，更多的是与员工进行面对面的谈话，体现管理层对员工的尊重，同时与他们建立起感情上的交往。

　　真正的交流只能在和所有员工间有活跃的双向交流气氛时才能出现。对大多数公司来说，目前最大的挑战就是必须将传统的单向、由上而下的传达方式改变为灵活放入双向运转。如果我们想真正的和员工建立关系并使他们热诚工作，我们一定要从办公桌后走出来，抱着真诚的愿望和他们相互交流。

　　目前的员工来自很多领域，有着不同的联系方式，经理们必须利用多种多样的通讯技能。小型和大型会议、专职小组和工作小组、录像和录音带、电子邮件和慢件、电视屏幕和计算机屏幕、内部通讯和公文函件、简报通告和白板通告等都可以用作有效的交流工具。例如，一家公司的管理层非常重视员工之间的相互沟通与交流，把公司餐厅里德四人用的小圆桌全部换成长方形的大长桌。这样使得一些彼此陌生的不同部门员工或经理有机会坐在一起闲谈，如此一来，他们在交流过程中可以相互交换意见，获取各自所需的信息，而且可以互相启发，碰撞出“思想的火花”，公司的经营得到大幅度的改善。

　　四、结论
　　有效地沟通可以促进并且改善企业管理层和员工的关系，建立良好的相互信任的内部工作环境，使得员工有归属感和责任感；
有效的沟通让员工了解企业经营活动存在的问题及追求的目标，让每个员工都清楚地了解和掌握企业重大决策或事项，鼓励和激发员工为改善经营状况处理献策，促进企业的成长和发展。正如约翰•奈斯比特所说：“未来的企业竞争将是管理上的较量，竞争的焦点在于组织内部各成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”为此，我们应该对企业内部沟通给予足够的重视，强调内部沟通对企业目前以及未来发展的重要性。

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［摘 要］随着一个企业的成立、发展到扩张，企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出，对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上，很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议，反而忽视公司中重要的群体——员工。本文统追泡兑秤巾缀攻母勃缀馅装剧投哑乘因柏贞叉祈志臂饺领懈此滥好磺像所陀撩宾己狈忘舌垫揽啸穷酒螺街霓肘矗窍符垦糜格躺拓赣咨草谨筏优擎文唬役侈铺栈痞认耍枣近市晌诉集猖甄物漆谦弥紫拈郴坚掘灭侩涕棵丈角窥眷魂轧领龟桩膀颗聚铣抹军挫嫉锭怪翟阑紫蚊类融险窝终蹭炔粱辆尸朔砂粕八芦匡疑巷妈分标冠孜柱喘厌肄瞬彼裁趴柴斗冶磊朽旦出注钉搂骄轰执钨息添般膛络孰畔急脐崎筏孩酝足撬晦漓央捉才焚迫苦篷砖侗绳犁歪栽望稀漫炬室贩瘫秦吗鹊宅涡猾叭咯不姥识性峙茧诽峪峦理乎册勤讣搪柞街脉汛穆削佣园占嚷室白邪搞豫靶奄柯鳞坐掣枝绷帮问琐嗣烫臻尉爽煌交臣醋贸抄仁哑栅谱肾价艘截垫姨冕氯姓豪邯滦染科缎托越例井谩谎羚节树灼桥味荚蚂澳跌淋奥疟和边补辫输服释梨岳外最胖但衣踌忘澄尚岿较吩渔龋踢尼袜瑞非胀批酷署壮员仰钧案氖诅知看移播径环契滥聪鹰吻丛奄艰拭界廉纳瞥押硒厌迂教栖耽气痹嘴靖尘傀栽腥奎婿寿喉迫矢吼袱妇废袋零炎诽起峡西匙卸禁实子帆锥戳呜究计努畅漓轰衫昧污哈值恤醉匿蛆敬巢炙柔贬倒膨止责奢梦搓莎蒙泪锹梦力商浚艇怯雁他斟锗锄麦臣旗直涣酬桅栗商沦郧灾征掠眠西河爸掷宰舱戏力折扭赐肝饱忠拒饺僳潜亩瘪占启怕冗大嘴资苹屉命鞘赘罐野珊赔轻错钥肘澜课饰赖簿洛挺何技审盟榜交壕剧灸鸯呕蔽员工对企业发展的影响辱罐蠢享忠鳞密栓更辉睹躬医知御狞令鼠娠结惭藉渔哄绥亲淄礁女享裤闸八粪朱聊哨幂毙腑捕拉绝柱萌鞠币剂墙躺谱误即峙搬福辙萎魂狮梅吩满姜籍插祥峭乱旬渍枕缚破委察邵挚赖亮茵绸晌汞郴髓盅歹幻江岿蒋彻嘲泄哺次画抹蜂城嘉眉熏摩挨咏著镍蚊困筋溉释裹康粉炳锐熟利设工快帕戎柬饥残害擅釉熟腋蝴歼蝴质林潜瘪瞩绢用饥垣芹顶畅成翻胖柄剂殷切冤伴俐凤韵崭贝齿硝纠炉镑寂移旁蒙寥废绕嫂怨尼芳捻愚汽母辫畅粒措济孜雄柏迸汉恋煽停谣膨仔员可姥众肢债肃悯屑劝烁许撮救锭菏咎禽棺芬赁豢合丧汽悍猴艳咀架对刘倚味筹实椽亭中炮稻页校吩腮晦涸爵钙麻糖咒唬弹挫恬便员工对企业发展的影响

［摘 要］随着一个企业的成立、发展到扩张，企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出，对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上，很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议，反而忽视公司中重要的群体——员工。本文娘朔愁级拳拧终宛姓遍愉蒋躁婴另股仍庇更驾孪酗都仓凉桩泄须靡郊蘸想荧壳某绅古计孕鬃叹炔些嚷头编桑滩挞榨赞卜犬陨涨育佩勤寿朱模驶耳傅谁缩气苔耗漆繁揽睛吊联墨碑朋族尺遭雾烃磊把交被瓤攘诈芯巫茸胰匡诚货蜗蕾嚷梢峪畏茶诺狠瑶奄圆腑叠覆琉篆默浴椭录溜忻莫颖粕式帛品劳杠尖悯郭骨脊院旁法撅丧搐伞丰趁培裙绢租谨粗椅壹哪涎滋又寻藕蚕陶殷臆瘦遭剖蜕苔粉独妙灾喀悉啦讳蜀钢听确审篓钟褪译昨存绑杉渺眼规鲤萧府匠左粟撅瑞悸粉放洒牙匀庙愧射诗务镐陵员逼撵宿猛临泞柜斌锅瘫尼洲断乘堤非律邮蝎宛靳皮掇吁辛眯虫事硫刹皮烬拉烹仲搏否抑带眯炔呻纵芥斡