有关党建工作与班组建设融合促进指导意见

下面是小编为大家整理的有关党建工作与班组建设融合促进指导意见,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

有关党建工作与班组建设融合促进指导意见4篇

【篇1】有关党建工作与班组建设融合促进指导意见

长沙机场分公司开展班组经验交流活动

为了深入推进班组建设，推广典型经验，进一步加强班组之间的经验交流，8月3日-8月10日，长沙机场分公司先后组织开展了班组经验交流会及现场观摩会，并对2012年二季度优秀班组进行了表彰，分公司领导，各单位行政正职、分管领导，班组长代表共有120人参加了经验交流会，有140余人/次参加了现场观摩。

信息管理部智能控制分队、候机楼管理部监控值守分队、安检护卫部监护廊桥一分队、机场保障部3#开关站、保卫部消防大队总站执勤二分队、医疗急救中心现场救护分队在经验交流会上与大家一起分享了班组建设中的典型经验。会后，各单位还积极组织各级管理人员及班组长代表到优秀班组岗位进行了现场观摩，并把学习的经验在本单位进行推广运用。通过此次经验交流活动，使班组与班组之间、单位与单位之间，达到相互学习、相互借鉴、相互提高的目的，使班组长在班组工作中学会管理，学会思考，学会如何创建和谐团队凝聚人心，对提高长沙机场的整体班组素质和管理水平将起到重要的作用。

集团公司党委委员、分公司总经理汤承武在班组经验交流会上,高度肯定了各单位在班组建设工作中所取得的进步，并结合个人成功的、丰富的工作阅历深入浅出地讲授了如何当好班组长，以及当好班组长的意义，同时对班组长提出了六点要求：一是要敢于领先，敢于担当，敢于迎接新挑战、新任务；
二是要多学多思，提高自身的综合素质；
三是要团结协作，提升班组凝聚力；
四是严格履职，提高执行力；
五是突出创新，增强核心竞争力；
六是原则性与灵活性相结合，搞好班组管理。他鼓励广大班组长借鉴此次交流班组的先进经验，积极主动地把各自班组打造成为特色鲜明、符合实际、有利工作的优秀班组，为进一步深入推进班组建设工作做出新的贡献。

【篇2】有关党建工作与班组建设融合促进指导意见

总工会班组建设工作意见

（一）总体要求：以科学发展观为指导，以提高班组管理水平和班组成员素质为重点，以创建“工人先锋号”活动为载体，深入开展劳动竞赛建功立业活动，不断增强班组的学习能力、创新能力、管理能力和执行能力，不断提高企业的核心竞争力，推动企业创新发展、和谐发展、可持续发展。

（二）目标任务：推动班组工作制度化、规范化、民主化、科学化，提高班组执行力、创造力和凝聚力，把班组建设成为“学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型”的“六型”班组；
把班组长培养成为政治强、业务精、懂法律、会管理和具有现代企业意识的基层管理者；
把班组成员培育成为爱岗敬业、勤于学习、勇于创新、诚实守信、遵章守纪、无私奉献的新时代劳动者。

二、加强班组建设的基本原则

（一）坚持适应企业科学发展的原则。紧紧围绕企业发展长远目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力，促进企业实现科学发展、跨越式发展。

（二）坚持促进职工全面发展的原则。坚持以人为本，尊重职工、依靠职工、相信职工，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性；
积极维护职工的合法权益，充分实现体面劳动；
加强班组文化建设，注重人文关怀；
提升班组成员综合素质，实现职工发展与企业发展的和谐统一。

（三）坚持继承与创新相结合的原则。注重总结班组建设工作经验，坚持行之有效做法，不断研究新情况，努力解决新问题，赋予班组建设新内涵，创新发展班组建设的形式和方法，使班组建设始终充满生机和活力。

（四）坚持行政管理与民主管理相结合的原则。坚持维护班组长行政指挥权威与尊重班组成员民主权利相统一，使班组管理建立在深厚的群众基础之上。鼓励和支持班组成员参与班组管理，实现职工被动管理向主动管理转变。充分发挥工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理科学化、民主化、全员化。

三、加强班组建设的主要内容

（一）夯实班组基础建设。建立健全班组生产经营管理、劳动定额管理、安全生产管理、职业健康管理、设备器材管理、成本消耗管理、民主生活管理等各项管理制度。落实班组成员岗位责任制，建立完善班组成员出勤记录、实绩考核、生产记录、会议记录、培训登记、工作日志等各种基础台账、资料。企业行政、工会每年要拿出专项经费投入班组活动阵地建设，保证每个班组都有集学习、娱乐、生活于一体的班组活动阵地。加强基础设施建设，配齐、管好、用好班组职工“关爱箱”，努力改善职工工作、学习和休息条件。

（二）组织班组劳动竞赛。以创建“工人先锋号”活动为载体，以安全生产、创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗和合理化建议为重点内容，深入开展劳动竞赛活动，并与创建和谐劳动关系企业和建设模范“职工小家”等活动紧密结合，充分调动每一个班组成员的劳动热情和创造活力，为企业发展贡献智慧和力量。

（三）完善班组民主管理。尊重职工的主人翁地位，充分发挥班组长、工会小组长和“工管员”的作用，坚持和完善班组民主生活会、班务公开、民主评议班组长等制度，积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理不断适应企业发展的要求，保障职工的知情权、参与权、监督权和决定权。

（四）提升班组成员素质。采取多种方法和途径，坚持开展班组成员学习实践活动，不断提高班组成员思想道德、科学文化和专业技能水平。深入开展“创建学习型班组、争当知识型职工”活动，努力创建班组攻关团队、创新小组和职工（劳模）创新工作室，大力开展岗位培训、岗位练兵、技术比武、合理化建议和小改进、小发明、小设计、小创新、小窍门以及QC小组等活动，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术、掌握新技能，不断增强班组成员的学习能力、实践能力、创新能力。

（五）加强班组思想文化建设。坚持用社会主义核心价值体系引导职工，教育班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，做坚持中国道路，弘扬中国精神，凝聚中国力量的新时代工人。及时了解班组成员思想动态，反映职工合理诉求，维护职工合法权益，关心职工生活困难，加强心理疏导，注重人文关怀。广泛开展适合班组特点的文化活动，培育爱岗敬业、争创一流、团结友爱、文明和谐的团队精神。

（六）抓好班组安全生产。认真落实班组安全生产责任制，大力推广“白国周班组安全工作法”，推动班组安全建设“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”。加强班组安全生产现场管理，重视安全教育培训，增强班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。深入开展“安康杯”竞赛活动，不断扩大职工参赛范围。深入开展班组安全生产技术竞赛、安全建设与管理优秀成果展示、安全卫生知识普及教育、群众性事故隐患和职业危害排查治理、“争创安全生产优胜班组”和企业安全生产民主管理等活动，充分发挥劳动保护监督检查员作用，坚决抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，筑牢安全生产防线，形成人人讲安全、事事想安全、处处保安全的良好氛围。

四、加强班组建设的工作措施

（一）加强班组长队伍建设。将班组长队伍建设纳入人才发展规划。根据企业实际，建立班组长培养、选拔、任用、考核机制，建设一支具有一定文化程度、有较强协调沟通能力，政治思想好、群众威信高、综合素质强、工作作风实、业务技术精、敢于管理善于管理的优秀职工班组长队伍。要为班组长的成长和发展创造有利条件，对优秀班组长要重点培养，有计划地选拔到技术和管理岗位。要把班组长的教育培训作为企业发展的基础性工作来抓，分级培训、各负其责、层层落实，用3年左右时间对班组长普遍培训一遍。注重班组长岗前培训、在职培训和延伸培训，组织班组长赴国内外学习交流班组建设经验，转变观念，开拓视野，增长才干。健全完善班组长考评档案，实行定期考核、建立台账、动态管理。设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。
（二）加强班组分类指导。要根据不同地区、不同所有制企业、不同规模企业的班组建设状况，积极探索和创新促进班组建设的方式、方法和手段。国有及国有控股企业的班组建设要保持和发扬光荣传统，当好“排头兵”，与时俱进，再创新方法、新经验；
改制企业要继承原国有企业班组建设的优良传统，实现有机磨合、无缝对接，在实践中探索和总结适应本企业特点的班组建设路子；
原生态的非公企业班组建设要善于借鉴国有和国有改制企业班组建设的成功经验，结合实际，积极探索非公企业班组建设内容、途径和方法。各地各单位工会组织要切实加强领导，注重调查研究，搞好分类指导。要建立不同类型、不同性质、不同结构的班组建设工作机制、考核标准和实施细则，明确各自职责、工作标准和考核评价体系，全面提高班组建设整体水平。

（三）加强班组典型宣传。要积极争取社会各界的大力支持，特别是要充分发挥各种新闻媒体的作用，大力宣传班组在“建成支点、走在前列”，推进“五个”建设中的地位和作用，大力宣传先进班组和班组长的事迹，大力宣传职工在经济技术创新活动中取得的成就，在全社会大力弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代精神，营造有利于加强班组建设，充分调动和发挥工人阶级主力军积极性和创造性的良好社会氛围。以创建“工人先锋号”为载体，广泛开展“六型”班组创建活动，大力培养标杆班组和优秀班组长，充分发挥模范班组的示范引导作用。

（四）加强班组理论研究。坚持服务中心、科学管用、超前谋划、创新提升的原则，加强班组建设理论研究，努力掌握班组建设的规律，用先进的班组建设理论武装头脑、指导实践、推进工作。要坚持把“管不管用、可不可用、能不能用、适不适用”作为衡量研究成果的最终标准，突出研究工作的针对性和实效性。要牢牢把握班组建设前进发展方向，以前瞻的眼光和创新的思维做好班组建设研究工作，增强研究工作的主动性、超前性和预见性。要不断探索班组建设的新思路，总结提炼班组建设新经验，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新。成立省班组建设研究会，定期不定期地研究班组建设遇到的新情况、新问题，及时总结推广经验，不断深化提升班组建设的质量和水平。

（五）加强班组建设工作的组织领导。建立由省总工会、省委宣传部、省经信委、省科技厅、省财政厅、省人社厅、省国资委、省工商联、省企业联合会等部门为成员单位的企业班组建设联席会议制度，定期分析班组建设形势，研究解决班组建设中出现的突出问题，形成党委领导、行政负责、工会推进、职工参与、各方齐抓共管的工作格局。联席会议办公室设在省总工会，主要负责制定年度班组建设工作规划，建立工作制度，组织定期召开联席会议，定期印发工作简报，定期检查考核，定期评比表彰。各基层单位要建立健全班组建设工作领导机构和工作机制。企业要把班组建设列入重要议事日程，纳入企业经营管理重要组成部分。工会要积极协助党政推进班组建设，在总结经验、选树典型、激励先进、指导工作中发挥积极作用；
国资委重点抓好大型企业班组建设；
经信委重点抓好中小型企业班组建设；
各相关部门要找准位置，发挥优势，各司其职、各负其责，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设。

【篇3】有关党建工作与班组建设融合促进指导意见

班组建设创建工作情况总结

XXXX的班组建设工作xx年8月正式启动，按照集团和XXXX分公司有关于做好班组建设工作 * 精神要求，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组，下设班组建设考评工作小组负责班组建设具体推进及考评工作。通过近两年来班组建设活动的开展，班组建设工作步入健康发展的道路，班容班貌发生了根本性的变化，进一步提升了公司的基础管理，培育了员工良好的职业素养，解决好安全生产管理“最后一米”和企业文化落地问题。

XXXX的班组建设管理工作主要有如下措施：

目前纳入公司管理的班组共有20个，其中本公司的班组共有9个，分别是运行部的五个值及化试班，设备管理部的电气一班、电气二班、仪控班三个维护班组，外包单位浙江火电维护5个班组、浙江华业维护3个班组、河南工程维护3个班组；
按类型分：检维修（常白班）班组14个，运行班组6个。

公司贯彻集团及分公司班组建设文件精神，科学制定班组建设实施方案，将班组建设工作列入年度公司重点工作的内容，建立了总经理负责，生产副总经理分管，7S管理办公室为主管部门的班组建设管理机构，同时配置了一名兼职的班组建设管理人员，落实班组建设管理责任，有效地促进公司班组工作的规范化、标准化、化、精细化、科学化和 * 建设。努力提高班组执行力、创新力和凝聚力，着力打造出一支能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

以下是我公司班组建设具体的实施过程：

公司班组建设工作于xx年8月启动，当初主要是为了适应由基建安装转向生产过度的需要，分别成立了电气班、仪控班，化试班、运行四个值的班组。xx年4月21日，公司成立了以总经理为组长的班组建设领导小组并召开了由公司领导、相关部门负责人、班组长参加的班组建设工作启动会，启动会上明确了班组建设工作按着集团班组建设管理标准当年全面达标的具体要求。启动会后各部门由分管领导牵头成立班组建设领导小组，明确相关班组建设责任人员，各班组层层落实传达并发动全体班员参与班组建设工作。公司随后结合当前发展现状编制发布了年度班组建设实施方案，公司层面统一制定了班组组织建设、制度建设、文明生产建设、台账管理等分步开展的月度工作实施计划，并定期开展指导和检查督促工作，同时将公司外委的检修维护班组纳入公司班组统一管理，全方位推进班组建设工作，提出了完成组建班组全部达标的工作目标。

xx年7月XXXX公司在XXXX分公司的指导下，制定下发了《班组建设管理办法（试行）》，使班组建设工作纳入了制度化管理的轨道，相关部门也制定了相应班组建设管理制度，如生产部门的班组安全管理制度、培训管理制度、班前班后会制度、班组考核激励制度、民主生活会制度等一系列指导性意见，加快了班组制度建设的推进工作。xx年底公司组织了对19个班组建设达标工作的检查考评，按照集团公司《班组建设定级标准》要求，基本上都符合相关达标标准。

为了进一步提高公司班组建设水平，2018年6月公司高标准严要求开展了班组年中考评工作，这即是对前期班组建设工作的检验，也为后期争创星级班组打下坚实基础。经过考评后，有16个班组通过了达标复评，4个班组考核不合格，班组达标率为80%。其中部分班组已具备了星级班组的得分要求，个别班组具备4星级申报条件，另外有4个外包单位班组未能通过达标复评，对此已指出存在的问题，要求其限期整改，必须实现年底达标的目标。

为了更好的推进班组建设工作，公司建立了干部联系班组管理制度，按照“深入班组、依靠班组、服务班组、督导班组”的工作思路参加、督促、指导班组建设工作，帮助剖析班组建设过程中存在的问题，协调解决实施过程中存在的困难。班组建设管理部门定期召开了班组建设推进工作会议，组建“班组建设交流群”，开展班组建设管理知识讲座、班组建设现场观摩会等。

通过落实开展班组的组织建设和制度建设，公司班组建设工作初见成效：班组制度、台账的建立和完善，班委会的成立、班组理念形成、班组创新小组、班组读书小组建立等一批健康有益的职工班组文化正在形成。如公司运行部围绕目标愿景对集控室、巡检室、化试班等生产场所进行规划和美化布局工作；
设备管理部则在班组建设布置中融入7S管理元素，高标准启动班组建设工作，激发了员工敬业爱岗、做好本职工作的热情。

公司在对检修楼的建设过程中，结合班组建设工作需要对部分功能模块进行了优化设计和装修，并为各班组购置了办公桌椅、更衣柜、文件柜等其他办公用品，为班组建设的开展提供了有力的支持。

为高标准启动班组建设工作，公司采取“走出去，请进来”听取相关专家意见，通过开展向先进单位、班组学习的方式来提升班组建设工作。在创建过程中通过开展班组建设看板设计、理念展示、创意设计大赛、举办反映班组员工生产工作中的“劳动美- * 工匠”摄影比赛、班组建设及7S管理工作的公司内部学习交流会、选派部分班组建设骨干人员到凤台电厂学习先进经验等班组建设兑标活动，极大提升了班组建设工作的进程，各班组齐心协力，主动作为，班组建设工作呈现出积极向上发展的趋势。

另一方面公司针对本厂员工来此全国各地，班组中青工较多，积极开展员工关爱活动，除要求营造班组“家园”氛围，班长、部门管理人员加强与班员工的思想沟通与关爱外，还采取了“以老带新”的方式，要求老员工做好“传帮带”工作，如运行部开展的“薪火相传”、设备管理部的“师傅引路续传承， 促成长同发展”活动，通过签订师徒方式，言传身教，把先进的XXXX管理理念，长期工作积累的经验，吃苦耐劳的作风，分工协作的方式等予以弘扬，并向青工传承下去。

目前公司正式启动了7S管理的推进工作，各班组引入7S管理理念进一步提炼出班组建设文化、推进集团和公司的文化在班组落地。在公司文化背景下，借助各班组的LOGO、班组格言及班组愿景目标等内容，强化班组公约、展示班组生活工作风采，实现从口号到行动、从制度到公约、从理念到实践的管理成果，达到企业文化落地、生根到班组，形成了XXXX独特的班组管理模式。

公司开展了多种形式的劳动竞赛和岗位练兵活动，充分调动班组员工特别是青年员工学习的积极性和参与热情，促进了员工的业务素质和业务水平的进一步提高。如设备管理部开展的电机接线比武、二次接线故障查找、热工仪表校验比赛等技术练兵活动。涌现了一批业务技术能手，其中部分青工已走上了副班长、技术员的工作岗位；
运行部为加速人才培养与提拔，对员工进行了上千人次的岗位资格笔试、面试、和仿真机考试，不少青工已走上单元长、操作员岗位，表现突出的青工已在学习值长岗位上。劳动竞赛活动不仅加速了班组人员的成长，也凝聚了班组员工的力量，激发了班组成员的潜能，推动班组建设工作的进一步开展。

公司地处西北边陲，各班组人员缺员严重，而且班组成员中新员工较多，缺乏熟练员工难以满足2台机组的正常维护管理需要，大部分员工为超负荷工作状况，而外包队伍的班组人员流动更大，部分班组 * 年内甚至达到140%，给班组建设管理工作带来了较大的压力。

公司将以推行班组及生产现场的7S管理为抓手，开展班组 “五小”科技活动、QC活动、班组兑标及评优活动、星级班组、标杆班组创建活动等来进一步推进班组管理建设工作上一个新的台阶，具体举措如下：

1. 以年底实现班组7 S管理全覆盖为抓手，提升班组管理水平。

2. 通过7S创建活动及班组建设工作的开展，选派优秀班组长开展与集团内其它电厂学习交流，提升班组建设工作水平。

3. 按照班组建设达标及星级班组评定标准，开展年终班组建设考评工作，争取年末运行部、设备管理部、各外包单位争取各有一个班组建设达到3星级及以上要求的班组。

内容仅供参考

【篇4】有关党建工作与班组建设融合促进指导意见

国企党建工作与生产经营融合促进
作者：张晓珊
来源：《青年与社会》2020年第18期

        摘 要：国有企业在经济社会发展过程中占重要地位，新时代国有企业单纯开展商业管理无法满足企业发展需要，坚持党对国有企业的领导，是新时代国有企业党建工作的总要求。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终保持党的核心领导地位，促使党建工作的引领作用得到更好的发挥，推动民主集中和党风廉政等相关工作融入国有企业的管理之中，及时弥企业发展不足，确保国有企业实现长期稳定发展。

        关键词：国企;党建工作;生产经营;融合

        当前，国企党建工作虽然得到一定发展，但党建工作与企业生产经营在融合促进方面还存在着一定不足，如何促进新时期国企党建工作和生产经营深度融合，是当前国有企业面临的重要问题。只有把企业发展与党建工作相融合，才能把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化为引领和推动企业高质量发展的强大动力。

        一、国企党建工作与生产经营融合需构建的基本原则

        （一）坚持以人为本

        随着“十三五”计划的持续推入，“以人为本”的思想理念逐渐成为社会广泛关注的内容。对国企党建工作而言，了解企业职工思想动态，做好员工的思想引导工作，充分认识到“人员”在党建工作中的作用，能够促进企业党建工作和治理能力有效提升[1]。无论国有企业如何转型和发展，都需要人在具体的工作中发挥作用。换个角度来讲，就是要充分发挥职工的主观能动性，提升职工的“主人翁”意识，引导职工将个人的进步与企业的发展联系在一起，激发职工的工作热情和工作积极性，为企业的改革发展提供强大的人员保障。同时，还要在日常的工作中，为员工灌输“党建引领生产经营”的思想，推动员工在工作中自觉向党建引领的方向靠拢，注重从党建的角度思考和解决问题，完善党建工作机制，不断提升国有企业的引导程度，加快国有企业的前进速度[2]。