项目化变革：打造混序生态型组织

下面是小编为大家整理的项目化变革：打造混序生态型组织,供大家参考。

　一传统组织 转型：层 级制到项目化二 三项目化管 从项目化理：定义、 到混序：溯源与运 拥抱移动用 互联时代四如何进行 项目化组 织转型目 录

　一、传统组织转型：层级制到项目化

　没有组织转型的支撑，战略转型一定失败新的 业务领 域新的 市场方 向战略转型组织转 型变 革支撑 战略转 型组织变革思想转 变创新创 业观念升维

　混序组织：互联网时代的组织模式游牧时 代沟通特征 ：

　说组织特征 ：

　部 落沟通特征 ：

　写组织特征 ：

　封建阶 级农耕时 代沟通特征 ：

　印 刷组织特征 ：

　官僚层 级工业时 代沟通特征 ：

　互联 网组织特征 ：

　网络组 织信息时 代

　天士力制药集团12年项目化管理实践2000年启动项目化管理，平均每年运行管理约150个项目，战略行动、重点任务、关键技术、组织转型、创新产品及新兴业务孵化等，企业营业规模从1亿元到110亿元，净利润从2000万元到11亿元，市值从20亿元到500亿元；产品种类从1种到200余种，获得发明专利1153件经营规模净利润 市值

　项目化变革 — 从层级到混序的8大改变2002至2012每年立项70~300个项目，共完成A/B/C三级项目1927个，源于企业重大战略的A级项目393个，包括国家一类生物新药项目，美国 FDA二期/三期临床项目，获发明专利1153件，保 持行业第一2个重大项目：Pro-UK尿激酶元项目我国近十年来批准的唯一完全自主创新的一类生物新药；复方丹参滴丸美国FDA二期/三期临床，中国第一个通过美国FDA认证的中药处方制剂药品改变1：重大项目成为企业战 略的落地载体

　项目化管理后 ， 把每一张海外订单转化为单 独项目，每个订单的生产周期从45天缩短至平均 10天，准时交货率从85%提高到100%B级项目641个，C级项目893个，包括精益生产项目/节能降耗项目/技术创新项目/标准升级项目/整合营销项目/信息化平台项目/产业链和供应链优化项目各类项目的成功，每年为公司创造2000万以上的价值，成功地使企业奠定了现代中药第一品牌的行业地位项目化变革 — 从层级到混序的8大改变改变2：通过项目 实现内部创新、全 面提升管理效能

　项目化为公司培养一大批优秀项目经理和技术-管理复合型人才，获得表彰的优秀项目经理为256人，优秀项目团队人数为2160人，获得内部项目经理认证的为186人，国际项目管理协会(IPMA)认证的A级项目管理专家1人，B级6人，C级205人，培养领导型人才76人，创新型人才264人，复合型技 术人才266人，向子公司输出中高级人才112人项目化变革 — 从层级到混序的8大改变改变3 ：项目实战 批量培养内部创新 创业人才

　反向势能胜任力螺旋超级HR触变机制鸭蹼模式项目化变革 — 从层级到混序的8大改变改变3 ：项目实战 批量培养内部创新 创业人才

　采用项目化管理的方式内部创业，开拓新型 药用包衣材料新业务，通过项目把新兴业务快速 执行落地，并迅速形成产业化，成为新的利润增 长点目前新兴业务，销售每年增长50%，利润每 年增长100%，成为公司的支柱产品项目化变革 — 从层级到混序的8大改变改变4：用项目孵 化创新业务，实现 内部创业

　一般新产品产业化需要2~3年甚至5年才能完成，采用项目化管理后，新药产业化仅需6~12个月就可以完成，新产品上市时间缩短一半，成本平均节约20%通过这种方式上市的药品，年销售超过5亿元的有4个，年销售超过1亿元的有10个，核心产品年销售额达40亿元项目化变革 — 从层级到混序的8大改变改变5 ：

　用项目 迭代敏捷开发新 药，上市时间缩 短一半

　每年员工自发提案1000 余份， 自发申请项目 50~100个，通过节能降耗，流程优化，精益管理， 为公司创造价值2000万元员工敬业度提升70 % ， 核心人才流失率降低 100%；员工对公司的满意度提升80%，中层管理 者平均年龄下降3岁，高层管理者平均年龄下降5岁我可以申请项目，你也可以申请项目，谁都可以申请项目，你可以做项目经理，我也可以做项目经理，大家都可以做项目经理。我感觉在这样的组织里只有协作和尊重而没有上下级之分。我工作5年，先后担任了6个项目的项目经理，参与了20余个项目，这些项目让我对工作充满了激情，每战胜一项挑战比给我加工资还高兴，这5年可以说是我人生成长最快、最有收获的5年—— 技术部张 鹏项目化变革 — 从层级到混序的8大改变改变6：彻底改变员工的精神面貌 和工作态度， 从 要我干到我要干

　 所有的中高层领导必须首先都是项目经理 项目团队没有职级，没有级别，不分高低 项目来源，既有自上而下，也有自下而上 人人都可申报、启动项目 既做本职工作，又做项目工作 双重领导，既有归属感，又有成就感 赢得项目的员工，就是内部亚合伙人 项目内部合同，就是创业计划书 干双重工作，得双员工双重角色人人都能启动项目人人都可当项目经理内部创业内部投资份收益 项目绩效纳入涨薪、晋升和奖金分配复合式绩效考核混序组织项目化变革 — 从层级到混序的8大改变改变 7 ：从 固定岗位到 多重角色的 新时代员工

　战略决策层 业务经营 职能任务 规定动作 项目管理 项目任务 自选动作 营销系统  财务系统  A级项目  B级项目经营管理层任务执行层动作执行层改变8 ：

　组织 结构从垂直控 制到扁平混序项目化变革 — 从层级到混序的8大改变

　二、项目化管理：定义、溯源与运用

　什么是项目化管理？将原来管理项目的方法变 成管理组 织中一次性工作的 方 法 ， 把组 织中临时性的、 具 有 明确目标 、 预算和进度要求 的 复杂任务 从原有的流程式的 工 作中分离 出来 ，组织跨部门 的 团队 ， 按 照项目的技术和方 法 进行管理 ，从而能够比传统 的 管理方式更好 、 更快 、 更省 的 实现目标 。

　我们称这种管理 实 践为“ “企业项目化管理” ”

　项目化管理“化”的是什么？方式转化 将原来职能性的工作转化为项目去中心化 将层级型组织转型为项目化组织混序融化 职能工作项目化，项目工作职能化团队范化 按项目团队方式进行管理生态进化 创造自组织，自我迭代进化

　企业项目化管理的诞生及发展历程2002年4月，在中 国（ 首届）

　项目管理 国际研讨会上， 发表 了题为《企业的项目 化管理》的论文， 首 次提出“项目化管理 ” 概念

　企业项目化管理的诞生及发展历程2004 年6 月， 在布 达佩斯召开的第十八届 IPMA全球项目管理大 会上， 报告了英文版《企业的项目化管理》论文，将项目化管理的 英文名称正式确定为 “ProjectificationManagement ”

　企业项目化管理的诞生及发展历程2005 年1 月， 项目 化管理的创新贡献获得 “ 英国商会2005年度管 理创新奖”第一名 (The B r i t i s h C h am b e r o f Commercei n China, 2005Entrepreneurship &Award, First Prize)

　企业项目化管理的诞生及发展历程2006年10月，天士力的“全面项目化管 理组织变革项目”获得 2006年度IPMA国际项 目 管 理 大 奖“ 银 奖 ” (IPMAInternationalExcellence Award 2006，Prize Winner)

　已经项目化和正在项目化转型的企业

　 决策重心下移，让项目成为驱动公司增长的发动机。 管理者和职能部门为一线项目团队服务。 打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的项目化组织。华为的项目化变革 ：2015年战略目的之一是建设“以项目为中心的组织”项目群项 目客户项目组合代表处 系统部交付项目组华为：信息、通信和技术行业

　亚宝集团：制药与大健康行业项目化管理委员会 PMC技术类项目团队生产类项目团队管理类项目团队营销类项目团队设备类项目团队质量类项目团队项目化管理办公室 PMO项目化管理知识转化管理平台人员锻炼项目实施沟通协作文化氛围亚宝集团的项目化变革 ：

　建立快速创新的小团队组织，实现产品快速研发及上市

　正大集团：投资兼并行业集团项目化管理委员会集团项目化管理办公室正大天晴北京泰德正大青春宝西安正大正大福瑞达诊断专家团队① 公司治理② 领导力③ 人力资源④ 财务⑤ 风险控制⑥ 生产⑦ 技术⑧ 研发⑨ 销售⑩ 质量正大制药集团的项目化变革 ：建立投资和管控横向的协作团队，通过项目落地重大战略

　复星集团：大型集团多元化经营人力资源项目集 1. 集团人才战略规划项目 2. 集团人力资源管控项目 3. 人才培养与继任者计划项目 4. 人力资源政策创新项目 5. 绩效考核与晋升 6. 领导力提升项目 7. 专业人才培养项目 8. 岗位评价标准化项目 9. 增加培训满意度项目 10. 提升招聘效率项目研发项目集 1. FZ—1401中药开发项目 2. L—Ser产业化项目 3. FC1401产品开发项目 4. YDS研发项目 5. P0307研发项目 6. KL01研发项目 7. XY—002研发项目 8. WFG产品开发项目 9. WB产品一致性研究项目 10. A产品Ⅱ期临床实验项目复星医药集团项目化复星医药集团的项目化变革 ：通过HR和R&D两大项目集，实施人才战略和新产品创新创业战略

　方太集团：厨电行业营销系统项目集群职能系统项目集群供应链系统项目集群研发系统项目集群PMC / PMO方太集团的项目化变革 ：

　通过 营销、职能、研 发和供应链项目 集群打造全面项 目化混序组织

　社会各界对企业项目化管理的评价项目化管理开辟了企业项目管理的新视 野——原招商局集团董事长 秦 晓企 业项目化管理 ， 是我所看到的唯一完全来自于 企业真实经验总结的理论 体系 ， 深为震撼 ， 受益良多 ， 必须强力推 荐——中欧商学院创业中心主任、原酷6网创始人 李善友

　社会各界对企业项目化管理的评价项目化管理 不仅是企业管理的创新 ， 在投资领域 也有巨大的实践价 值——红杉资本中国基金创始及执行合伙人，携程网创始人 沈南鹏天士力的 项目化管理实践为企业人才开发培养开 创了新的模式 ， 为组织变革创新树立了典 范——百度人力资源总裁 刘 辉

　社会各界对企业项目化管理的评价企业项目化管理非常实 用 ， 在电视和媒体领域有 许多项目就 可以借鉴这个方式来完成 ， 我会推荐给优米 网的管理 者——优米网创始人&CEO，央视制片人&主持人 王利芬中国企业在走向全球化的过程中 ， 将越来越多的吸收 世界 先进的管理 理念 ， 李文和他所领导的团队在这个方面做出了 创 新 ， 他们将 多年的项目化管理实践形成了完整的理论体系 ，值 值 得中国企业学习和借 鉴——国务院发展研究中心企业研究所副所长 李兆熙

　社会各界对企业项目化管理的评价项目化管理是目前 企业管理的一个创新 ， 天士力所创造的这个 成果获得了全球项目管理大会的银奖 （ 金奖授予了神州6 6 号载人飞船项 目 ）

　， 这是我们中国企业在管理创新领域难得的一次世界级的成功——中国与全球化智库创始人、主任 王辉耀在真实生动的案例背后 ， 我们读 出了一个企业多 年来的用心 成长 。

　企业项目化管理以创新的形式 、 实用 的理论让人耳目一 新——正略集团董事长、正略咨询创始人 赵 民

　三、从项目化到混序：拥抱移动互联时代

　“混序”的由来“混序”这两个字，是从英文翻译过来的，最早由迪伊• 霍 克 提 出 来 ， 他 把“chaos”和“order” 合成一个词“chaord”，中文把它翻译成“混序”

　“混序”的由来迪伊• 霍克构想的 “ 混序组织联盟”没有 权力中心、没有CEO，没 有上下级，每个参与的组 织都是一个独立整体，但 同时又是一个更大整体的 一部分，这样就把人类社 会的组织构造成像大自然 的生态一样

　“混序”的由来“混序”的新型组织，就像人体、大脑及自然界生物一样，可自我管理、自我组织、自我发展。通过这种方式显示出人类社会也可以像生物社会一样，呈现出“有序的混沌”，在这种状态下能够让人类的才智和精神得到充分的发挥，既保持一定的有序，又能够自由，彼此相联系

　混序理念的内核 大自然之所以能产生令人震惊 的多样性，就是因为它在本质 上是开放的，生命不会仅靠最 早诞生的那几个基因产生令人 眼花缭乱的变化，相反是要尽 可能多地创造新的基因，不断 拓宽自身的生存空间 混序理念最关键的内核，就是去掉权力中心和等级，以平等的会员身份，互相以协议的方式共同来维护组织，相互依赖，相互联系，共同和谐发展

　互联网时代的混序思想 “混序”思想是2500年前的“老子”思想 在中国生了根，在西 方开了花结了果，这 就是我们所说的“混 序的理念体现了道的 思想”道生一，一生二，二生三，三生万物

　混序：在中心化和去中心之间保持平衡 去中心化有用，但全去掉不行 层级管理很老旧，但全没有不行2002 年 ， Google 推行扁平化组织实验 ：

　取消 工 程师管理者职位 ， 以消除级别障碍 ， 提升员 工 创 造力 。

　实验刚开始 ， 拉里和佩奇就后悔了 ：

　一 大 波员工跑来汇报芝麻绿豆的琐事 ， 从项目开支 支 到个人矛盾 ， 搞得一地鸡毛 。这个大胆的 “ 无管理 ” 实验旋即 失败 。

　后 来依然设立数量尽可能少的组织层级 ：

　5000 位经理， 1000 位主管及 100 位副总裁 ， 每位工程师经理手 手 下有 30 名直接下 属

　混序：组织内部结构的重组碳原子可以变成最软的石墨 ，最硬的金刚石 ， 这么大变化就 就 在于碳的组合方式不同金刚石晶体 石墨晶体

　混序是互联网的组织思维打破岗位束缚，锻炼培养复合型人才，直至输送跨界经营的领军管理人才利益趋同的项目化管 理 模 式 ， 能 够 实现 “ 大河有水小河满， 小河齐心成大河”构建项目化管理平台，实现组织管理模式转型升级规范严密的项目过程管 能够保证做事的效果与 效率达到最佳平衡内部开放，打破职能、系统间壁垒孤岛；外部开放，快速应对市场环境变化项目化极大激发创新动 力与活力，最大可能确 保创新速度与目标达成项目化平台能够实现资源、人才、信息等在企业内外部高效共享

　混序：凯文凯利称它为混合控制凯文·凯利（Kev...