管理绩效考核指标体系及评分标准（完整文档）

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　 管理绩效考核指标体系及评分标准 序号

　指标名称

　分值

　评分标准

　主责部门

　1 安全生产 50

　 企业安全生产指标的考核分二类企业。有下列情况之一的企业，在年度业绩考核中予以扣分：

　 第一类企业（中铁一至十局，中铁大桥、隧道、电气化、武汉电气化、建工集团，中铁航空港、中铁上海局、中铁港航、中海外、中铁国际、中铁置业、中铁资源、其他投资企业）基本分 50 分。年度内未发生安全生产事故的企业，得满分 50 分。

　（1）发生一般责任事故承担非主要责任每死亡 1 人扣 5 分，发生一般责任事故承担主要责任每死亡 1 人扣 10 分，发生较大责任事故承担非主要责任的每死亡 1 人扣 5 分，按叠加原则进行扣分,最多扣 50 分；（2）发生较大及以上责任事故承担主要责任的单位扣 50 分。

　 第二类企业（工业制造、勘察设计、咨询、监理、研究院），基本分 50 分。年度内未发生安全生产事故的企业，得满分50分。

　（1）施工、安装现场发生 1 起一般及以上责任事故且承担非主要责任的每死亡 1 人扣 20 分，按叠加原则进行扣分，最多扣 50 分；（2）发生 1 起一般及以上责任事故且承担主要责任的扣 50 分。

　发生事故的企业，未按照“四不放过”原则进行整改到位的，股份公司每检查发现一次，年终考核时扣减 10-50 分。

　安全生产部 2 科技创新 15 按照科技创新各分项指标完成情况计分，0-15 分。

　科技设计部 3 物资设备集中采购率 10 大型设备集中采购率按下达的目标计划完成比例计分 0～5 分，物资集中采购率按下达的目标计划完成比例计分 0～5分。

　工业设备部、物资采购管理中心 4 新签合同额 5 100%完成下达计划得满分。每超过 2 个百分点加 1 分，加分以 5 分为限。每减少 1 个百分点减 1 分，减分以 5 分为限。

　经营开发部、战略规划部 5 海外营业额 5 100%完成下达计划得满分。每超过 2 个百分点加 1 分，加分以 5 分为限。每减少 1 个百分点减 1 分，减分以 5 分为限。

　国际业务部 6 成本管理 5 （1）是否建立成本管理体系及制度，计 0～1 分。（2）直管项目目标成本预算下达及完成情况，计 0～2 分。（3）二次经营计划及完成情况，计 0～2 分。

　成本管理部 7 内控风险 5 年度第三方内控审计发现上年度内控缺陷重复发生，每重复发生一个内控缺陷扣 1 分。

　审计部、 战略规划部 8 依法经营 5 法律风险防范工作未完成上级管理目标，总法律顾问、法律顾问专职率未达标，合同、规章制度、重大决策法律审核把关率未达到 100%，各扣 1 分；发生法律纠纷标的总额达到本企业净资产 0.5%～1%之间（含 0.5%、1%），扣 1 分；超过扣 1 分；因法律责任归因于本单位导致发生标的额 5000 万以上重大案件或造成 100 万以上损失，每发生一起扣 2 分；股份公司内部纠纷调解中，不自觉履行生效调解书或裁决书的，每起扣 1 分。

　法律事务部 总

　分 100