以人为本,推进安全文化建设

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　以人为本, , 推进安全文化的建设

　 以人为本，推进企业文化建设

　企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与进展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念与思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯与传统的有机统一。它能够分为企业精神文化、企业制度行为文化与企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。

　企业文化，是支撑企业进展的最本质的东西之一。没有文化的军队，是一支愚蠢的军队，而没有文化的企业，则是一台失控的机器。给予员工认同感与归属感的企业文化，比死板的规章制度更能实现对员工的成功管理。一个成功的企业，务必有一个强有力的企业文化作为支撑。

　鉴于此，企业文化日益受到管理者们的关注。大部分企业设立了专门负责企业文化的部门，许多企业还创办了内部刊物，如海尔的《海尔人》，华为的《华为报》等。一方面，这些内部刊物起到了对内宣传企业文化，促进内部员工对公司政策、宗旨、公司使命的认同；另一方面，通过向外传播，也起到了向外宣传企业文化、推广公司形象的作用。但是，如何真正建立企业文化，特别是形成一个良好的企业文化，在企业的经营管理过程中起到导向作用，还是一个难解之题。

　企业文化是企业员工共有的价值体系，但是，企业要真正做到本企业的文化能集中表达员工的价值观，并能使其深入人心，也不是件容易的情况。要使企业文化深入人心，发挥指导精神的作用，笔者认为，企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合，使企业文化的渗

　透过程贯穿人力资源管理的始终。因此，企业文化不能是空中楼阁，要有可操作的东西，要与人力资源管理结合，使人力资源管理成为企业文化推广的重要手段之一，强势推动，起到引导企业向前进展的作用。

　具体的企业文化建设与人力资源管理相结合的做法能够从下列几方面出发：

　一、从招聘阶段就开始企业文化的考虑，特别是企业价值观念的导向。企业有关管理者要通过有目的的公关活动与宣传，让潜在的员工熟悉企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本原则与宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。

　二、对招聘来的新职工进行企业文化培训，即定向（上岗）培训。通常的做法有，一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育；二是进行企业进展史的教育，同意本企业的好的传统；三是进行师傅带徒弟式的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、定向教育关于新员工的价值观念的导向是十分重要的。这不仅会使新的

　员工加快对企业已有文化价值观念的认同，而且也会给企业文化注入新的活力因素，保持企业组织具有不断变革的动力。

　三、在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核心，即企业的价值观念与思想信念的表达。它要求有奉献、团结协作，以人为本、创新、追求卓著等精神。比如它要求尊重企业员工权利，公平对待每一个员工，包含犯错误的员工，鼓励员工参与企业的管理与决策，保障职工的劳动安全与合法权益，加强管

　理者与被管理者之间的沟通，形成与谐的人际关系，保证员工的工资福利等等。

　总之，在企业人力资源调配、考核等方面，应着力于培养员工的企业精神，形成一个与谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

　四、善于利用企业文化作用的媒介形式。

　任何文化发挥作用都务必通过感官媒介，企业文化也是这样。它在人力资源管理中的媒介形式要紧有：一是良好的企业环境与优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，这要求企业管理者外树良好的企业形象，内创优美的生产工作环境等；二是企业开展象征性的欢庆仪式、礼仪、纪念等活动；三是宣传企业特有的语言、口号、标语。特有的标语口号简明冼炼，好懂易记，易于传播；四是企业要树立本企业的英雄人物。由于榜样的力量是

　直观的感性的，他明确地告诉人们企业在提倡什么，鼓励什么，员工也就明白自已应该怎么做。这也就是树典型的方法，实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。

　随着我国的改革开放与世界经济一体化，企业面临着日益猛烈的竟争。应该认识到，追求卓著的企业就是追求卓著的文化，而成功的企业也必定得力于成功的文化。如何建立更符合时代进展要求的企业文化，值得每一位管理者乃至职工去思索、去探求。