2022年年度关于人才工作总结和工作计划(全文)

来源:工作总结 发布时间:2022-06-21 19:45:09

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2022年年度关于人才工作总结和工作计划(全文)

2022年度关于人才工作总结和工作计划6篇

2022年度关于人才工作总结和工作计划篇1

  我们都要在2019年结束时写一份工作总结及工作计划,这样我们的工作才能做得更好。下面是 搜集整理的2019年度工作总结和2019年工作计划,欢迎阅读。

  20 年,闸东社区居委会在农园党工委的正确领导和大力支持下,在社区两委班子和广大干群的共同努力下,积极进取,务实工作,稳步实施年初制定的各项工作计划,使我居的各项事业得到了健康发展;现将我居20 年以来的工作完成情况以及20 年工作计划汇报如下:

  20 年的工作开展情况:

  一、以创建国家卫生城为契机,全力做好环境卫生综合整治工作

  按照国家级卫生城的要求,为了使广大居民长期有一个安逸、舒适、整洁的生产、生活环境。为此,我居专门成立环境卫生综合整治领导小组,明确了相关人员的职责,将目标任务进行细化分解,居委会工作人员包保、定组,强化责任,加强考核制度。同时,我们利用大量的靠牌、横幅、宣传栏、宣传车、 D电子显示屏等多种形式进行全面宣传,使创建国家卫生城工作人人皆知、家喻户晓。

  为了使环境卫生整治工作能得到长效管理,我居在20 年新 封闭式垃圾桶100多个;新建封闭式垃圾房4个;新配垃圾清运车6辆;在各组新配备专职保洁员10名负责各组的长效保洁20 年全居共投入近70余万元,用于环境卫生综合整治和社会公益事业,切底改变了我居的"脏、乱、差"现象。

  结合"五城同创"工作,我居在:"夏、秋"两季秸秆禁烧工作中共安排36名巡防队员以及六辆秸秆禁烧宣传车,对辖区内进行24小时不间断巡查,确保夏收、秋收期间"不着一把火、不冒一处烟、不污一条河"的整体目标,为社区居民创造了整洁、优美的环境。

  二、信访稳定工作

  信访稳定工作一直以来是我居工作的重中之重。大家都知道没有一个和谐稳定的生活环境,无论做任何事情都是一纸空谈,更不要谈发展。为此,我居成立了党支部书记王寿亮同志为组长,居、支两委其他同志、农园新村党支部工作人员为成员的信访工作领导小组,同时各片组长、党小组长担任信访信息员,使我居信访稳定工作信息 络全覆盖。我们每周开一次信访工作会议,信访信息员及时汇报一周工作情况,便于对梳理和发现的各种不稳定因素及时化解、及时处理、及时上报,把不稳定因素化解在萌芽状态,确保了地方稳定。

  为了给百姓一个明白,还干部一个清白。我居对社区、小区的"党务、政务、财务"采取"一月一公开、一季度一公开"形式,让我居"党务、政务、财务"公开化、透明化,让大家明白,使干部自觉接受群众监督。通过"党的群众路线教育实践活动"工作的开展,让我们了解了居民家庭的实际困难、疾苦和需求,更好的为群众做好事、做实事,为居民解决困难、真正的做到和谐发展的工作目标。

  三、重点工程服务工作

  今年,我们把重点工程服务列入了社区工作的重要议程,为此,我居认真做好拆迁、征地以及土地流转等方面的工作。目前,我居处于农园开发建设的前沿阵地,重点工程建设项目有农园新村农贸市场建设、武器装备库项目、金沙江路扩建、西入口道路铺设、农园新村小区三期工程建设等。在一组武器装备库征地项目时,根据《江苏省征地补偿和被征地农民社会保障办法》93号令规定,被征地农民的安置补偿采取刚性入保,开始的时候,群众不认可,工作进展很慢。居民普遍反映征地价格低和存在挑肥拣瘦问题,他们无法接受,对此,我居采取分片包干、挨家挨户宣传、做了大量的工作,向他们耐心说服,解释政策,做他们的思想工作,群众从不理解到接受,目前征地款项已全部发放到群众手中。对于我居境内开发的项目推进,不管有多难,我居两委班子成员从没有丝毫的畏难情绪,对于其他各个项目遇到的问题,我们及时向农园党工委领导汇报,争取早发现、早上报、早处理,及时有效地把存在问题及矛盾化解在萌芽状态,确保各项工程顺利开展。

  四、计划生育工作

  目前,随着我居征地、拆迁、社会事业的建设、发展步伐的不断加快,育龄人员日渐频繁,人户分离人员增多使计划生育工作难度加大,部分重点人员散居在外或长期外出打工,有可能将被漏管,成为违法生育的隐患。我居在排查期间,认真核对现有户籍在册育龄人口,对情况不明的对象进行电话或上门核实。对计生重点怀疑对象派专人分工监管,并积极配合镇计生办做好超生对象的思想工作,按计划生育政策对超生对象社会抚养费征收到位,在农园计生办的具体指导下,较好地完成了上级下达的各项工作任务。我居计生积极宣传计划生育的各项方针政策,动员和组织居民群众进行自我教育、自我管理、自自觉实行计划生育,协作搞好每一次计划生育妇检工作。目前,我居共有育龄妇女450人,参检率达98%以上,节育完成率达98%以上。

2022年度关于人才工作总结和工作计划篇2

***县2010年人才工作总结及2011年工作思路

2010年,我县人才工作以党的十七届四中全会精神和科学发展观为指导,坚持党管人才原则,把促进发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,以机制创新为动力,以能力建设为核心,以稳定和用好现有人才为着力点,大力实施人才振兴工程,以人才优先发展促推经济社会突破发展。

一、健全人才工作机制,不断集聚人才工作合力

今年以来,县委、县政府把人才工作摆上重要议事日程,调整充实了人才工作领导小组成员,切实加强对人才工作的领导;
制定《***县人才工作领导小组及成员单位职责》,建立起“一把手”抓“第一资源”的制度,把人才工作纳入各级党政领导班子的年度工作目标责任制考核;
完善了人才工作领导小组联席会议、县级领导联系人才工作制度,形成县委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,社会力量广泛参与的人才工作新体系,建立起统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。健全完善了全县各类人才档案、人才资源信息库和女性人才信息库;
制定出台了《关于人才振兴工程的实施意见》及一系列配套文件,对全县人才工作做出了全面部署;
通过下发调查问卷、采集资料、到基层走访和召开座谈会等形式,先后就人才队伍现状、突破发展紧缺人才、突破发展与人才强县等问题进行了专门研究,为人才中长规划的顺利编制奠定了基础,明晰了人才工作思路、目标任务和工作措施,为全县人才发展提供了保障,人才工作的整体合力得到有效增强。

二、拓宽人才引进渠道,不断壮大人才队伍

1、启动“借脑兴业”计划。为加快推进率先突破发展步伐,我县积极探索创新引才引智方式,广泛邀请省市高校、科研院所专家教授和对口业务部门领导、资深专业技术人员担任“县政府特聘专家”,组建了蚕桑、畜牧、旅游产业和项目建设、城建规划、涉政法律服务等六个专家团队,先后聘请建设部专家组成员、***市规划委员会总规划师韩骥,省园艺蚕桑站副站长巨海林等业内知名专家60余人担任专家团队成员借脑用智,为宏观决策出谋划策,为产业发展建言献智,为项目推进提供智力与技术支撑。

2、大力引进各类人才。根据我县经济社会发展对人才队伍结构需求和编制空缺情况,建立了紧缺人才需求信息库,共录入各类紧缺人才职位***个,并利用网络公开发布,为有针对性地引进紧缺高素质人才奠定了良好基层。2010年,我县共引进紧缺人才***名,其中,为直党政机关和乡镇招录公务员***名(其中选调生***名),为教育、卫生、计生、农业等事业单位公开招聘专业技术人才***名(引进本科及以上学历专业技术人才***名,其中研究生***名)。同时,通过***省人才振兴计划为我县卫生系统招聘专业技术人才***名,改善了我县人才队伍结构。按省市有关要求,从各高校毕业生中为***个乡镇的***村招聘了***名“大学生村官”。

3、推行柔性引才方式。采取咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术合作、人才租赁等方式灵活引进所需人才和智力;
对机关事业单位需要在编制外特定岗位长时期聘用紧缺专业人才的,成立并通过县人事服务有限责任公司招募志愿服务队伍、人才租赁和人才派遣等办法,实现“花钱买服务、养事不养人”。今年以来,先后与***所高校***多名专家教授建立合作关系;
聘请省市食***名用菌专家,建立了***专家大院;
派遣文化工作人才***人。

4、实施“乡情引才”工程。为鼓励***籍优秀人才回县创业就业,我县建立了由***人组成的“县籍在外优秀人才”信息库,通过不定期召开座谈会、通报会、联欢会,发送节日祝福短信等形式,吸引***籍人才“回家”创业就业;
实行县级领导干部联系***籍在外专家、高层次人才制度和跟踪服务制度,大力宣传***投资环境和优惠政策。今年以来,先后吸引***余名***籍在外创业能人回乡创业和发展。

三、搭建人才培养平台,着力提升各类人才素质

一是加大人才培训力度。我县积极贯彻落实中央大规模干部教育培训的战略部署,狠抓党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才等六支人才队伍的培训,人才队伍整体素质和能力进一步提高。今年以来,围绕县域经济发展重点,先后举办了农民合作经济组织、农村社区化建设、共青团干部暨优秀年轻干部、服务型政府建设、统筹城乡发展等主体培训班***余期,培训党政干部***余人次;
以能力建设为核心,加强专业技术人员继续教育培训工作,共培训专业技术人才***余人次;
有效整合人人技能工程、百千万工程、阳光工程等各项技能培训资金和项目,加大对新增劳动力、返乡农民工和农村实用人才的技能培训,共举办各类培训***余期,培训技能人才和农村实用人才***余人次;
实施企业人才培训计划,培训企业经营管理人才***人次;
选派各类优秀年轻人才到省、市高校进修培训***人。

二是提升人才学历层次。为提升各类人才学历层次,我县制订了《机关事业单位干部职工学历教育实施办法》,采取工资及津贴照发、学费以奖代补等激励措施,鼓励各类人才采取自考、远程教育、成人高考等方式参加学历教育,组织***岁以下未取得大专以上学历的干部职工参加脱产学历教育。大力实施村干部学历教育工程,借助农广校、电大等农村干部学历教育机构,由政府财政买单,对现有农村干部、致富能人普及中专以上学历教育。今年以来,已有***余名机关事业单位干部取得大专以上学历,***余名农村党员干部及致富能人参加农广校中专和电大大专班学历教育。

三是开展人才对口支援。坚持以人才支援为载体,将农业、科技、教育、卫生等部门专业技术人才有计划的安排到农村基层支农、支教、支医,提高基层农业、教育、卫生和科技服务水平,促进扶贫与扶智相结合,项目支持与人才支持相结合。2010年以来,选派***名科技特派员对***个科技项目进行特派;
完善了***信息服务体系建设,***名专家接受农业技术电话咨询***次;
选派了***名校长、***名教师到基层支教;
***个县级医疗卫生单位与乡镇中心卫生院建立了对口支援关系,定期深入开展专业技术培训工作;
选派***名干部参与“升级晋档”重点村、统筹城乡发展试点区等基层重点岗位工作,***名“退二线”干部到非公企业担任党建指导员;
从农业、林业、卫生、水利等部门选派***名业务骨干与基层年轻干部和技术人员结队子,手把手的传授技术。

四、营造人才发展新环境,激发人才创造活力

一是健全人才使用机制。在党政人才选拔中,坚持重实绩、重基层、重品德、重能力的用人导向,推行差额提名、差额推荐、差额考察、差额票决和单位内设机构负责人及中小学校长竞争上岗等竞争性选拔干部制度。今年以来,组织全县基层组织和***名县委委员、***名县级领导干部采取组织民主推荐和领导干部署名推荐相结合的办法,在全县公开推荐提名近期拟提拔使用的***名优秀正科级后备干部、***名优秀副科级后备干部、县水利局等四个部门的党政正职及市第三届人大代表、政协委员提名人选;
对县法院、检察院内设机构***个重要领导岗位和***个中小学校长、县幼儿园长职位人选实行了竞争上岗。事业单位全面推行竞争上岗和人员聘用制,全县***个事业单位***人聘用比例达***,逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变。

二是健全人才激励机制。广泛开展各类人才评优树模活动,大力宣传和表彰各行业涌现的优秀人才,树立典型,发挥示范带头作用。2010年***名优秀人才被评为***县第三届劳动模范,对评选出的养蚕大户标兵、养猪大户、创业带头人、劳务经济带头人、农家乐示范户***户进行了重奖。积极推荐了***基层一线优秀人才作为市级政协委员和人大代表建议人选。推行村干部“一提三有”激励机制,有效调动了村干部工作积极性,解决了后顾之忧。

三是健全人才考评机制。完善领导班子和领导干部年度考核办法和实绩考核指标体系,形成分层分类、简洁实用、科学有效的综合考核评价体系。完善“民评官”制度,注重群众公论。健全事业单位专业技术人员和管理人员年度考核办法,推行事业单位负责人联评制度。

今年以来,通过实行扎实有力的措施,全县人才队伍总量明显增加、素质不断提高,人才总量达到***人,人才占全县总人数比例由***提升到***,人才的学历、职称、分布明显改善,全县大专以上学历人数已达***余人,一大批省内外有名的专家教授为***的发展出谋划策,人才增长方式也正逐步从规模扩张向质量提升转变,人才综合竞争力得到较大增强。人才资源对全县经济社会发展的贡献率不断提升,全县经济呈现快速健康发展态势,和谐社会建设全面推进,城乡面貌发生明显变化,特别是产业化、工业化、城镇化建设实现了突破性进展,2010年前三季度GDP***。

2011年人才工作思路及措施

2011年人才工作思路:以邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观为指导,认真贯彻落实中、省、市人才工作的重要精神,坚持党管人才的原则,立足服务全县中心工作,以引才、育才、用才为重点,大力实施“人才振兴”工程,切实落实人才发展中长期规划任务,健全机制,强化措施,着力建设一支结构合理、素质优良的人才队伍,为推动县域经济突破发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。

主要任务及措施:一是以改善人才队伍结构为重点,大力引进紧缺人才。制订和完善引进人才优惠政策和特殊津贴制度,对特殊人才在职级、职称及户口转迁、子女上学、配偶工作安置等方面优先解决。围绕县域经济社会发展对人才的需求,积极采取“源头招才”、“即时选才”、“乡情引才”等办法,大力实施“123”引才计划,即引进环境保护和水污染防治、动植物疫病防控、高效农业建设、城乡建设规划、旅游资源开发及营销和管理、农业资源开发保护、食品药品安全、疾病防控和公共卫生、群体事件谈判、抢险救灾(援)等紧缺专业人才10名,县级医院二类科室医护人员20名,招聘中小学(职业中学)薄弱学科或紧缺学科教师30名,充实“专家团队”成员,不断增加全县人才总量。二是以能力素质提升为重点,加强各类人才培养工作。采取集中办班、举办实用技术短训班、组织到县内产业基地实训或外出参观学习考察、选送到省市高校及培训机构学习等培训方式,力争培训党政人才、专业技术人才、农村实用人才、企业管理人才和社会工作人才***人次;
继续实施年轻干部学历提升计划和村干部学历教育工程,全面提高全县各类人才综合素质和服务水平。探索制订学分制管理办法,加强学风建设和学习培训效果考评;
建立专业技术人员继续教育管理办法,并与年度考核、职称评聘和绩效工资发放直接挂钩;
探索建立拔尖人才、骨干人才选拔培养制度。三是以优化人才发展环境为重点,激发人才队伍活力。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,健全完善人才评价、选拔、使用机制;
制定农村实用人才业绩评价和技能鉴定办法;
完善县级领导干部联系专家和重大决策咨询专家制度,探索建立县级领导人才工作联系点制度;
进一步完善事业单位收入分配制度,形成以岗定酬、以任务定酬、以项目定酬、以业绩和单位效益定酬等多种分配方式。探索建立人才柔性流动制度,进一步畅通人才流动“绿色通道”;
完善人才支援基层制度,有计划地选拔各类人才到基层一线支农、支教、支医和从基层一线选拔优秀人才到县直机关工作;
推进“人才公寓”建设,努力改善引进人才居住环境。加强舆论宣传,大力营造重视基层、尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好氛围。制订***县杰出人才评选表彰办法,并适时组织开展评选表彰活动。切实加强人才中介机构的建设和管理,不断规范人才中介活动,促进人才服务业的健康有序发展。

2022年度关于人才工作总结和工作计划篇3


公司员工2021年度工作总结及2022年度工作计划 xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。


一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作。


二、与各供应商及客户建立并保持良好关系,确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。


三、按照gsp质量标准,及时听取与反馈质管部 ___,与各供应商沟通协调,尽最大努力保证药品质量。


四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。





五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。


六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧。


不足:

一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。


二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时。


xx年度工作计划
采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署:




一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。


二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。


三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。


四、降低现款供货,寻找新的供货。


五、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好积极准备。


六、以遵循gsp为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。


七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力。


八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力。





九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。


十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。


新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

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2022年度关于人才工作总结和工作计划篇4

2020年度工作总结和2021年工作计划

20xx年,在北仑区委、区政府的正确领导下,北仑区城管局坚持以党的xx大、xx届三中全会精神为指导,围绕全区工作大局,按照全市城市管理工作会议部署,以“理顺体制、提升素质、精细管养、执法实效、公众参与、难题破解”为目标,凝心聚力,推动各项工作取得新进展、新成效,较好地完成了年初确定的各项计划部署。现将20xx年度工作总结如下:
一、固本强基,城管队伍正规化建设水平不断提升
一是狠抓推动作风转变。精心组织党的群众路线教育实践活动,紧扣四个环节工作要求,聚焦“四风”突出问题,将注重“学用结合、开门纳谏、知行合一、求真务实、着眼长远”贯穿于活动始终,通过活动达到了党员、干部受教育,“四风”突出问题得到有力整治的目的,恢复和发扬了批评与自我批评的优良传统,确保了党委班子成员坚定政治立场,自觉当好表率。坚持每周一次党委工作会议,所有决策民主集中;
坚持《局长巡查制度》,每天有一名班子成员在马路办公;
坚持《局长联系基层制度》,每一位班子成员联系一个基层单位。修订出台了14项内部管理制度,推动了权责利相结合,为持续推动作风转变提供了制度保障。

二是狠抓党风廉政建设。深刻领会“两个责任”的重大意义,落实“三转”要求,积极支持纪检监察机关回归主业,加快构建权责对等、责任清晰、履职到位、刚性追责的全链条、闭环式的责任落实体系。制定并下发《20xx年度党风廉政建设实施意见》,与下属13个基层支部签订《党风廉政建设责任书》,落实“三书两报告”制度。开展“正风肃纪”效能专项督查和落实“中央八项规定”回头看,制发通报4期。党委负责人听取了班子成员落实“一岗双责”情况报告,党委班子向组织做了届中述职述廉报告,对班子成员届中述职述廉报告进行了审核。积极依托纪检监察业务重点工作项目建设,加快城管执法人员廉情分析预警机制构建,强化“阳光办案”系统的应用和重大案件会审制度,坚持每月开展一次局系统效能内部督查,严格落实每季度队伍管理和绩效管理的双轨考核机制。
三是狠抓队伍规范建设。20xx年,我们实现了10个基层中队全部被评为“执法文明中队”的目标,今年,我们对照“文明中队”标准,在办公楼外立面、内部办公环境、执法装备配置、规章制度和协管员制服“五统一”的基础上,进一步加强软件建设,梳理规范了21个台账,修订了71项内部规章规定,积极做好新碶中队“三星”复评,大碶、小港中队“三星”创建,戚家山、霞浦“二星”创建,力争在改革第二年实现创建“文明中队”达70%。组织全员封闭式

岗位大练兵,培训人数444人,组织22名中层干部参加市局业务集中学习,抽调120人次参与重大或疑难案件会审,组织28名新录用公务员参加初任培训。探索推动城管执法勤务机制建设,构建了以智慧城管指挥中心为载体的大协调机制,逐步规范了渣土审批、立案及处罚标准,成功举办“宁波市城管系统队伍正规化建设”现场会。四是狠抓城管文化宣传。邀请“两代表一委员”走进城管,借“两会”办理平台,强化与代表委员的沟通,按期高质量完成市、区人大建议37件(主办15件),市、区政协提案27件(主办10件)。重视新媒体运用,继续强化局官方网站“城管视点”平台应用,今年累计公布信息1988条,开通了政务微博和官方微信,推动新北仑论坛上“城管在线”功能逐步完善。借主流媒体力量,1月下旬,我局接受人民网、中央人民广播电台、中新社、浙江在线、宁波日报12家主流媒体集体采访。11月4日,浙江日报头版刊登了我区综合行政执法工作报道。今年,在市级及以上主要媒体宣传报道420篇次,在北仑电视台、北仑新区时刊等区级媒体宣传520篇次。发挥社会组织作用,深入开展“城管义工”活动,城管义工获评4A级社会组织,组建了全省首个维族大学生城管义工队伍,3200多名城管义工成为编外城管工作者;
大力加强群团组织建设,一大批城管文艺青年活跃在区内各个文化平台,创建省级“青年文明号”、省级“保护母亲河号”、

省级“青少年维权岗”集体3家。
二、提能增效,不断优化城乡人居环境品质
一是城市市政设施功能不断完善。做好群众家门口民生工程,投资418万元完成雪松路改造,配合新碶街道完成九嘉巷人行道、砼路面、排水管道改造。实施明州路、恒山路和华山路电力上改下工程,截止10月底,电力上改下部分共完成了1500万元投资,目前已开工,通讯线路上改下现仍然在进行前期工作,通讯线缆改造初步设计方案已批复,正在进行预算评审。用足用好市政养护专项资金,今年市政专项改造资金只有300万,通过排摸计划,完成了富春江路路面维修等12项重点改造工程,完成人行道改造、桥梁结构常规检测和路面抢修等10项基础工程,截止10月底,20xx年度改造人行道万平方米,沥青路面万平方米,砼路面4079平方米。健全工程管理模式,对北仑城区管辖范围内区域以太河路为界分东西两块,进行服务外包,完成市政零星维修养护项目招标,对大碶疏港高架和北仑城区景观等养护进行了招标。推进市政服务规范化,明确市政行业管理目标、行业管理工作内容,建立健全乡镇(街道)市政养护和管理网络,截止10月底,移交大碶疏港公路延伸段等工程7项,移交道路公里,办理挖掘手续89起,挖掘面积万平方米,办理占道手续252起,占用面积3414平方米。

二是城市生态绿化品质不断升级。开展“美好家园”建设,完成黄山路万华景园北侧地块5200平方米公园建设,投资约28万元,对黄山路道路绿地“一路一品”工程老化地被苗木进行更换,做到了立体和季相变化上的有花、有景。完成北仑纪念林二期人行道铺设,累计投资约40万元,铺设面积近1200平方米。配合工务局,及时做好高速出口自来水管施工苗木移植及恢复工程,完成30株大规格树木的迁移,复绿近1000平方米,完成绿化投资近40万元。开展了“借物建绿”的垂直绿化建设,完成了城区可视绿地范围内54个高架桥桥墩的垂直绿化建设。创建“生态区”,全面开展绿地补种,截止10月底,补植各类苗木万株,补种绿地面积近万平方米,完成行道树树池治理约700个,更换或补种各种时令草花累计近180万盆。为提高广大市民的爱绿护绿意识,20xx年推出城区14块万平方米绿地供认管认养,举办“20xx年北仑区插花花艺培训”。当好绿色管家,逐步摸索并创新出了一套符合北仑实际的管养模式,譬如“勤修细剪”、“汽油压力泵+滴灌带”喷灌模式以及病虫害“预防为主、交叉打药”模式等等。并编制了《同三高速北仑出口区段(高速出口—庐山路)绿化养护手册》。截止10月底,完成约80吨的计划施肥工作,每处绿地累计病虫害防治在8次以上,累计修剪行道树7000余株,办理各类绿地审批手续92件,绿地设计审核60个,验收项目75个。区

城市管理20xx年工作总结和20xx年工作计划区城市管理20xx年工作总结和20xx年工作计划。
三是城乡市容环境卫生持续改善。稳步推进“中心城区道路清爽行动”,继续推广“墙角到墙角一把扫帚”作业模式,建立了店铺垃圾收集制度和建筑垃圾密闭管理制度,健全环卫工人人身意外伤害保险制度。截止10月底,共处置生活垃圾万吨、粪便万吨,无害化处理率达100%,中心城区431万平方米保洁区域机扫率达90%以上。深入开展“中心城区街面保序”和户外广告整治,取缔无证流动设摊1568家,拆除各类违法广告2902块。组织“铁腕”系列渣土整治,截止10月底,查扣无证建筑渣土运输车辆330辆,处罚163起,收缴罚款万元,案件数量比去年同期增加94%。推动全区垃圾转运系统提升,争取财政资金210万,为西部5个街道购置垃圾转运车辆15辆,同时投入500万,对霞浦、戚家山两个街道中转站进行升级改造,新建8吨坑位4个,在小港新建一座垃圾中转站,新建8吨坑位3个。主动做好项目牵头和行业监管工作,定期到白峰光大垃圾焚烧公司考核,帮助协调保障垃圾供应量,做好光大垃圾焚烧二期工程的监管和枫林垃圾填埋场封场管理。做好生活垃圾分类处置与循环利用,完善了《北仑区生活垃圾分类处理与循环利用工作实施方案(20xx-20xx年)》,建设了督导员、志愿者和培训员“三支队伍”,

实施了广播、电视、公交台、公交车、公益围挡和试点小区的广泛宣传,截止11月20日,垃圾分类覆盖新碶街道10个小区的5301户居民,圆满完成了年初计划。
四是燃气改造安全保障能力不断提升。全力推进天然气普及,截止10月底,完成老小区燃气改造7090户,另外1533户正在施工,已完成20xx年度计划任务的%。积极协调,促成兴光公司收购接盘富茂公司燃气资产事宜,将彻底解决我区同城不同气、不同价,居民反映多年的老大难问题,也为我区加快推进老小区燃气改造项目扫除障碍。强化燃气安全治理,组织开展“打非治违”、“八打八治”和隐患排查等专项行动,截止10月底,查处瓶装燃气非法经营行为近20起,暂扣液化气钢瓶近900个,开展各类隐患排查和专项检查7次,检查管道燃气企业等71次,督促整改安全隐患6条,完成城镇燃气管道隐患的整改5处。
五是城市管理智能化水平长足进步。顺利完成“数字城管”升级“智慧城管”工程,完成智慧城管指挥大厅搬迁改造项目,并通过专家组验收。完成太河路等桥梁涵洞3个点共计6路视频系统市、区平台对接,启动智慧城管视频建设(二期)项目,完成信息采集服务外包。建立了24小时全天候对中心城区动态监控、应急响应的“第一时间发现、第一时间处置”城市管理机制。构建智慧城管协同网络,

通过理顺街道、职能部门管辖边界,明确了处置责任单位。推行万米单元网格化管理和疑难问题专家“会诊”机制,开展了积压难点问题“代整治”专项行动。在各协同单位的共同努力下,智慧城管月度考核均列全市前茅。截止11月15日,我区智慧城管平台应解决数12054件,结案12054件,主动发现率、及时解决率均达到100%,中心共受理投诉5721起,及时办理率100%。
三、克难攻坚,城市管理区域统筹能力不断提升
一是明晰思路,深化推进综合行政执法改革。深化改革方案,围绕改革在顶层设计、中间环节、底层执行方面存在的问题,完成了《北仑区综合行政执法运行工作评估报告》,按照8月13日邬书记、陈区长、张区长听取汇报的指示,完成深化推进改革的工作材料。优化运行机制,与市场监管局建立联席会议制度,加强与国土分局、住建局、民政局、环保局等部门的二级联动机制,进一步明确联络员制度,明确监管和执法的职责,完善了案件移交、信息反馈制度。提升执法效能。完成1087项执法类权力清单梳理上报,对新划转531项行政处罚事项全部录入市局“阳光执法”系统。截止10月底,办理各类案件10885起,较20xx年同比增长%,罚款万元,较20xx年同比增长135%。其中一般程序案件1091起(同比增长%),罚款万元(同比增长%)。新划转案件366起(同比增长83%),罚款万元(同比增长309%)。

简易程序案件9794起(同比增长%),罚款万元(同比增长%)。二是突出重点,“三改一拆”专项行动稳步推进。明确任务重点,按照省、市“无违建”创建部署,我们在充分调研的基础上确定今年有13类问题作为专项行动的整治重点。经过努力,宗教场所和民间信仰点拆除15宗,面积4715平方米,率先完成宗教违建全年任务,且整治过程及事后无群体性冲突事件和群体性上访事件发生,成效良好,该项工作得到卢子跃市长、陈利幸书记的批示;
公路两侧拆除92宗,面积万平方米;
消防通道拆除49宗,面积万平方米;
“一户多宅”拆除376宗,面积万平方米;
涉水违建拆除31宗,面积万平方米;
拆除禁坟区违法建坟70余宗,黑烟囱、小锅炉470宗。突出服务民生,我们积极结合“五水共治”、“生态区”建设、“四边三化”等重点工作,以服务民生为主线,“拆、改、建”相结合,全区共实施拆后利用万平方米,其中建成公共绿地7281平方米、公共停车场1460平方米;
对24个共计万平方米的旧住宅小区通过局部空间整理、建筑外观改善、市政设施完善、公共设施配套、秩序管理规范等措施实施综合整治改造。完成4个旧厂区改造项目,建筑面积万平方米,推进企业转型升级。构建长效机制。今年,我们紧扣“无违建”创建,强化长效管控。在原计划3个无违建街道(乡镇)创建的基础上扩面到5家,创建面过半,目前我区已向市申报了20家无#from区

城市管理20xx年工作总结和20xx年工作计划来自学优网end#违建(社区)村。同时,在严控新增违建的基础上,注重往年疑难案件、媒体曝光案件的办理力度,共办理涉及省级信访及媒体曝光件共6宗。区城市管理20xx年工作总结和20xx年工作计划文章区城市管理20xx年工作总结和20xx年工作计划出自,转载请保留此链接!。截止10月底,共拆除违法建筑面积万平方米,占全年任务的%;
完成“三改”面积万平方米,其中旧住宅区改造万平方米,旧厂区改造万平方米,城中村改造万平方米。
三是围绕中心,“五水共治”专项工作开局良好。抓雨污水管网建设,年初确定的城镇管网建设及截污工程项目24个,我们以“污水不落地、不落河”为目标,抓紧时间搞建设。截止10月底,黄山路截污工程等3项工程已完工,处于前期准备阶段的有6个,进入招投标或政策处理阶段的有5个,开始施工或正在施工的有10个。完成雨水管网建设11公里,完成年度计划的92%。完成提标改造管网公里,完成年度计划的73%。雨污分流改造15公里,完成年度计划的100%。抓防汛排涝建设,城区新增2台600立方米/小时以上应急强排车,2台150立方米/小时应急排水泵,完成2座下穿立交排水系统设施改造。截止10月底,年初确定25处低洼地段管道改造项目已完成19处,累计完成管道疏通270多公里,管道维修改造200余

米,清理各类窨井20xx0多座,清理淤泥1900多吨,更换雨污水窨井盖1212个。抓大管网建设,今年我区投资1500万元续建白峰农村二次水改工程,投资1044万元启动春晓农村二次水改工程。截止10月底,白峰农村二次水改已全部完成,惠及29个村万户居民。春晓农村二次水改工程已完成慈岙片管道500米铺设。累计完成外洋小区等5个区块和新碶街道卫生弄、雪松路两条道路老旧供水管道改造30公里,完成市下达任务的370%。新建供水管道26公里,完成市下达任务325%。截止11月20日,今年共完成学府名苑等25个小区8210户住户中高层二次水改,到年底,我区原计划对49个小区14000余户居民开展中高层住宅二次水改将全部完成,同时,今年还在原来任务基础上对原由镇海港务水厂供水的小港云鼎家园等3个小区进行了二次水改,实际改造52个小区150000多户居民住宅,超额完成上级下达的任务。抓节水体系建设,加速推进形成与经济社区发展相适应的现代化“分质供水”体系,今年,再生水、中水回用在城区环卫作业上得到应用普及,来自宁波的大工业水已经用在青峙工业园区、宁波钢铁等大企业,城区绿化用水全面推行从雨水井和河网抽水灌溉。创建与宣传并举,在春晓、白峰、柴桥等单键老旧马桶较多的农村地区发放节水阀500余套,会同北仑广电中心、城管义工协会等单位在曼哈顿广场开展节水全民行动暨五水共治“保供水、抓节水”

主题宣传活动,成功创建省级节水型小区2个,20个小区通过初审。四是齐心协力,较好地支持了创建保障工作。在国家文明城市创建工作中,区城管局承担了任务总数的%,有直接责任关系的扣分项占到60%,我们坚持创建工作“一盘棋”,以局长巡查、执法督察为抓手,共制发11期《督察简报》,54期《督办件》,共发现各类问题3237个,其中63件上报区文明办。发挥智慧城管中心的指挥、调度、应急响应功能,统筹做好创建迎检工作。在阶段性重点工作中,积极做好“国家园林城市复查”三级台账报送工作,完成对APEC会议、中高考、女排大奖赛及重大节假日、重大活动的保障,继续牵头青峙片区环境综合整治,开展“美好家园”建设。
五是做好做细,全力落实“六小十题”专项整治。打好基础设施“提升战”,及时对中心城区人行道破损、松动、缺失等进行重新铺砖,对无主部件,特别是涉及井盖安全问题的,及时确认和修复。截止10月底,维修井盖66座,修复城区主道路坑洞9300多平方米。打好执法整治“保序战”。取缔教育无证摊贩2万余次,查处跨门占道万余次,整治、取缔马路市场夜宵摊800多次,建筑渣土和治超治限专项整治检查车辆3246辆,人行道违停抄告万余起。同时,在“六小十题”原有基础上进行拓展,开展以“无证餐饮油烟扰民”为主要内容的餐饮业专项整治行动和以“房屋安全”为主旨的房屋非法出租、

非法装修专项整治行动,并在新碶街道、小港街道、大碶街道等地区推行。打好数据成效“信息战”。我们实行“六小十题”平台信息化水平与部门考核挂钩、“六小十题”平台考核成绩与养护经费挂钩的模式,从制度上和操作层面强势推进“六小十题”信息化水平,并取得一定效果。今年,累计共输入案件8344件,80%以上的管养工作实现了信息上网,绩效对账。
六是强化措施,推动“大城管”构建驶入快车道。以推进构建与“全域城市化”相适应的“大城管”格局为己任,将“城市管理与行政执法”纳入区对街道(乡镇)重点考核范畴,建立适用全区的市政公用养护规程和标准,建立“条块结合、属地为主”的综合行政执法运行体制,建立综合行政执法两级联系会议机制,建立智慧城管网络协调框架,建立全市仅有的街道(乡镇)城镇公用设施管理站,使我区城市管理体制机制走在全市前列。

2022年度关于人才工作总结和工作计划篇5

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2021工作总结及2022年工作计划
------------2021工作总结和2022工作计划精品篇
转眼间一年的时间已从指间流逝。回首这一年来所发生的一切,对我来说既是忙碌又是充实的一年,也是极其重要的一年,这一年是有成长的、有提高的、有收获,有感悟。我已深刻认识到自己的不足,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,我的工作取得了一定进步,是因为有你们的帮助,才能令我在公司贡献自己的一份力量。
为了总结经验,吸取教训,完善自我,更好地前行,现将我1年来的思想、工作、学习情况作简要的总结汇报: 我们经历了残酷新冠疫情的煎熬, 回首这一年我们在党领导下,我们将迎来中国共产党百年华诞,神州大地自信自强,生机勃勃。书写了人民至上,生命至上,用众志成城和坚韧不拔书写了抗疫史诗,统筹疫情防控和经济发展取得了重大成果。在困难中,我们都坚守自己的岗位,从每一个细节做起,坚决遏制疫情蔓延,团结一致,众志成城,听党指挥,能打胜仗.严格按照领导的政策在工作中坚持 “戴口罩、勤洗手、测体温、勤淌毒、少聚集、勤通风”的良好卫生习惯,并且坚持打疫苗。最终我们经受住疫情的检验,克服了重重困难,战胜了疫情。有成长,有收获。
这次疫情的防护给我的收获,我们在工作中遇到困难面前,只要我们团结一致,听从领导领导的安排,做好自己的本职工作,把自己的工作完成的很出色,是可以克服任何困难的,没有天生的盖世英雄,有的只是平凡的人挺身而出. 展望下一年,经过疫情的洗礼,我们即将开启全面建设社会注意现代化国家新征程,将以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十四个五年规划和2035年远景目标,全国人民,同心同德,拼搏进取,进入新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局。




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一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识非常重要,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落,事事有落实。
(一)理顺关系,积极为公司办理各类证件,充分发挥综合部门的协调作用。

(二)及时了解员工汇报的情况,收集员工的信息,为领导决策提供依据。

(三)积极响应公司号召,没有调查就没有发言权,深入开展市场调研工作。给公司提供数据上的支持。
(四)认真做好公司的文字工作。整理归档入册,配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度和档案的保管。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
(五)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。
(六)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照公司的制度进行安排使用
(七)做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在XXXX召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、认认真真,做好本职工作



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(一)是遵从岗位职责,坚持做好工作,保证项目的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉;

(二)是做好入库接受,保证库存数据的准确,确保库存数据达到实实在在的百分百;

(三)是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系,保证工作正常有序的进行;

(四)维护B2B以及其他自媒体平台新品的发布,及时跟进询盘;

(五)是定期向总经理汇报工作,按质保量的完成各项工作指标. (六)不断接受内外培训,吸收新的理念,新的血液为单位的创新献计献策。

(七)严格遵守单位的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。做事要谨慎认真,向领导汇报的仔细检查,日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律,工作不懈怠,不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
三、加强自身学习,提高业务水平
自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
四、思想情况
作为一名年轻工作者,我今后的职业生涯还很长,学习的机会还很多。而作为一名团员,入党是我一直以来的梦想。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓创新,做出成绩。为早日实现目标,我要求自己:努力工作,保持优点,改正缺点,充分体现自己的人生价值,为企业美好的明天尽一份力。我相信通过公司全体员工的努力公司的明天会更辉煌。
五、存在的问题



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半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在问题和不足,主要表现在: (一)许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高; 调研工作不够深透,工作方法上还有待改进。
(二)学习掌握新政策、新规定还不够,政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度,对新形势下的工作需求还有差距;有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位; (三)自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量;

(四)有些事还无法循规蹈矩的做好,需要增强自己的毅力不够;

(五)自我学习力不够,总是需要鞭策;
工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。
(六)工作还有潜力没有全部发挥,需要改进工作方法;

(七)对于平时的培训及会议记录是有,但只是流于形式,没有最后的总结,采用和实施;

(八)是工作中不够大胆,要在不断的学习过程中改变工作方法,不断创新完善。
这些不足,我将在今后的工作中努力加以改进提高,争取把自己的工作做得更好。总之,一年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。做了一年的办公室工作了,有的时候也觉得自己有经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,给领导添了不少麻烦,使自己当时也很丢面子,最后在领导的帮助下都解决了问题,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步
六、今后努力方向 我想我应努力做到: (一)加强学习,拓宽知识面。开拓创新,树立大局意识。努力学习专业知识和相关法律常识。加强对单位的发展策略、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; (二)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报; 坚持实事求是,就必须坚持一切从实际出发,真正做好领导的助手;


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注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩;

(三)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;在培训和会议之后学会总结和分析,分析出自己目前的工作问题,总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备,将计划详细,实施的时候就比较轻松;

(四)合理地安排自己的学习时间,没有特别重要的事情,不可打乱学习计划;
给自己制定工作流程,不断改进工作方法,学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间,利用好五项管理;

(五)需加强和提高与各部门之间的合作、配合默契度,建立信息共享平台,完善客户数据库,及时更新,建立科学良性发展的循环系统。
(六)端正作风,摆正位置。
在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。服从领导安排,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到自己的,自工作以来,没有耽误过任何领导交办的任何事情。在生活中,坚持正直、谦虚、朴实的生活作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同志,平等相处,以诚待人,不趋炎附势,也不欺上压下,正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系,大事讲原则,小事讲风格. 七、2022年工作展望 新年展望和目标。新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
(一)进一步起强化学习意识在提高能力上下功夫,把学习作为武装和提高自己的 首要任务,树立与时俱进的学习理念,养成勤于学习,乐于思考的良好习惯。结合综合部实际,多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习,做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据。

(二)进一步强化职责意识在争创一流业绩上下功夫,树立正确的人生观和


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价值观,增强事业心和责任感,认真做好职责范围内和领导交办的工作任务,不好高骛远,也不庸人自扰,凡事从点滴做起,精益求精,一丝不苟,踏实肯干,求真务。

(三)进一步端正工作态度保持乐观情绪,不以物喜,不以己悲,不因一时得意而骄傲自满,也不因一时失意而妄自菲薄,保持一颗平常心,不消极埋怨,微笑面对每一天。胸装谨慎意识,外饰积极作风,工作生活谦虚谨慎,行为举止自然大方,待人接物热情诚恳。牢记:言必行,行必果。
(四)工作中,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,不断积累工作经验; 只有树立主动学习的意识,通过专业成就优势,才能把分内的工作做好。
(五)注重与领导、同事之间的交流,同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围。只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态. 在今后的工作中,我会按照要求,不断加强学习和锻炼,全面提升自身的素质和能力,克服来自各方面的困难,优质、高效的完成好各项工作任务 2022年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,提高自己的业务技能;不断学习新知识,提高解决新情况,新问题的能力。为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司下一年度整体工作目标的实现发挥应有的作用。
2021年工作总结报告及2022年工作计划

随着整个集团向3~5年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进,2021年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名普通员工,站在集团战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上,回顾一年来的工作和成长经历,有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等,值得我反思、总结和学习。

反思——即“其进锐者,其退速”,是为了吸取过去的经验教训,做得更稳健;
总结—


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—即“往者不可谏,来者犹可追”,是为了发扬以往的优势长处,做得更熟练;
学习——即“博观而约取,厚积而薄发”,是为了丰富自己的知识技能,做得更专业。
遵循以上原则,综观全年工作,有以下总结、分析、收获和展望:

一、2021年工作完成情况:
(一)培训工作的交接,部分工作的后续跟踪:
因人力资源部内部工作调整,2021年1月已将全部培训工作交接给×××,并将涉及培训、员工资质的证件和文件资料转交,协助其完成了部分工作的后续跟踪。
1.交接的证件和文件(资料)包括:预算员印章、质检员印章、证件借阅记录、年度培训计划、见证取样员印章、建造师执业印章、费用统计计划表、特种作业人员钢印、各部门培训考试试卷、建造师变更及注册材料、职称评定相关档案资料、集团相关员工资质及执业证件等。
2.协助完成的后续工作主要有:①××安全员(A、B、C类人员共55人)继续教育的报名、考试、组卷、报卷和取证工作;
②完成部分特种作业(塔式起重机)人员的培训、理论考试和网上申报;
③其他与政府部门、建设部门等有关的申报事项。

(二)1~6月份的招聘工作:
今年1~6月份共参加招聘会20场,其中校园招聘会2场,异地大型招聘会1场,××人才市场招聘会17场;
结合网络招聘,上半年共为集团各用人部门推荐779人(不包含施工及一线生产人员)。经筛选,参加面试的约为120人,上岗28人,目前在职15人(见表一)。其中管理人员3人,财务人员3人,销售人员1人,工程技术人员6人,其他类别员工2人。推荐与面试比为约为6.5 : 1,面试与录用比约为4.3 : 1。
表一 2021年1~6月份招聘情况汇总
月份 人数 推荐人数 上岗人数 目前在职
1月 86人 3人 2人
2月 春节休假 春节休假 0人
3月 269人 3人 2人
4月 102人 2人 1人
5月 215人 14人 4人
6月 107人 6人 6人
合计 779人 28人 15人
表二为2021年1~6月份集团员工变动的情况统计;
并且到目前为止,外部招聘仍为


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集团各部门、各子公司、各管理岗位人力资源的主要来源,约占员工入职及调动人数的71%。
表二 2021年1~6月份集团员工变动情况统计
公司名称 ×××× ×××× ×××× ×××× ×××× ×××× ×××× ×××× 合 计
招聘及离职 入职人数 10 24 6 31 7 —— 2 —— 80
离职人数
2 17 4 4 —— —— —— —— 27
集团内部调动 调入人数
3 4 3 3 1 1 —— —— 15
调出人数
3 2 1 6 3 1 —— 1 17
注:以上入、离职人数为不完全统计,包括各子公司自主招聘、施工及一线生产人员。
2021年6月底,因人力资源部内部工作调整,全部招聘工作已交接给×××。10月份完成设计制作集团形象PPT、企业文化宣传展架后,协助其完成了××大学校园专场招聘会(10月19日)、××大学应届毕业生见面会(11月7日)和××××××学院校园专场招聘会(11月11日)的组织、宣讲和简历筛选工作。

(三)薪资核算:
表三 2021年1~11月份××××、××××、××××应发工资及人数统计
公司名称、工资总和及当月人数
月份
×××× 工资总和
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月


×××× 工资总和 206995.70 218581.06 290377.87 260326.57 283055.50 249055.66 259681.78 247741.05 283308.74
人数 68 67 71 67 71 77 77 77 85
×××× 工资总和 46557.00 37796.00 115555.40 183048.78 254835.52 299965.00 163553.63 123548.74 107629.00
人数 6+23 6+23 9+67 11+160 13+161 13+207 15+86 13+63 13+39
人数 19 20 22 22 24 25 29 30 32
55942.00 57726.00 66445.90 68258.85 74764.94 77599.00 98395.15 95311.58 100190.00

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10月 11月 合 计
96684.13 未到核算期 791317.55
31 31 ——
276705.00 未到核算期 2575828.93
85 85 ——
92010.40 未到核算期 1424499.47
14+38 14+38 ——
注:①本统计表人数为当月在编人员,不包含当月离职、补发工资以及××××以老带新销售人员;

②×××ד+”号前数值为管理人员总人数,“+”号后数值为每月临时工总人数。

2021年2月份,××××、××××和××××的薪资核算工作开始由我接手,到目前为止共完成1~10月份应发工资4690537.95元(见上页表三)。
因接近年底,员工流动趋于稳定,11、12月份的薪资不会有较大浮动,故可预计2021年××××的工资总额约为987300元,××××约为3139800元,××××约为1609900元,合计:5737000元。
表四 ××××1~10月份销售佣金
月份 佣金
1月
2月
3月
4月
5月 81958
6月 56048
7月 66100
8月
9月
10月
29079 46880 96932 67975 53526 64311 64615
表四、图1为××××1~10月份销售佣金及变化趋势。如不考虑销售人员数量的因素,可以看出:1月份的销售佣金最低为29079元,3月份的销售佣金最高为96932元;
2021年3月为当年销售的高峰期,业绩状况全年最佳。



图1 ××××1~10月份销售佣金变化趋势
(四)社会保险的申报缴纳:
××××社会保险的申报缴纳也于2021年2月份开始由我接手(其中有部分××××、××××员工的社会保险在××××代缴)。其间除完成工伤保险、养老保险、医疗保险的基数调整工作外,5~10月间还完成了××××社会保险的立户(见表五)工作,同时于10


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月份完成了××××员工社会保险向××××的调转工作。
表五 ××××社会保险立户时间表
时 间
养老保险 5月24日
工伤保险 9月2日
医疗保险 10月9日
如表六所示,2021年1~11月份,××××、××××、××××社会保险费缴纳总计341698.69元。
因12月份的员工流动趋于稳定,缴纳保险的人数不会有较大变化,故可预计2021年××××缴纳社会保险总额约为95000元,××××约为259000元,××××约为37880元,合计:391880元。
表六 2021年1~11月份××××、××××、××××缴纳社保金额统计
月份
养老
××××
医疗
工伤
养老
××××
医疗
工伤
养老
××××
医疗
工伤
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11


1591.27 1591.27 4339.93 4339.93 4701.59 4701.59 5063.25 4701.59 8675.93 6886.26 8886.26
579.48 579.48 1582.35 1726.20 1870.05 1870.05 1870.05 1870.05 2722.10 2884.26 3532.90
334.29 334.29 445.72 445.72 445.72
7956.52 8318.18 10488.14 11573.12 10849.80
3596.25 3452.40 3164.70 4603.20 4603.20 4747.05 4747.05 4747.05 6659.96 8605.88 8443.72
942.09 881.31 911.70 911.70 911.70 911.70 931.87 1151.13 1096.32 1891.15 1863.74
1084.98 1084.98 1084.98 1476.58 1838.24 1838.24 1838.24 1838.24 2793.68 3277.10 3677.10
431.55 431.55 431.55 431.55 719.25 719.25
91.17 91.17 91.17 91.17 91.17 91.17
445.72 11211.46 445.72 328.89 411.12 438.53 575.57
10849.80 13649.80 32076.34 21140.46 20349.62
719.25 137.04 719.25 191.85 892.32 294.54 1394.16 1556.32
397.32 397.32

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合计
55478.87
21086.97
4651.29
158463.24
57370.46
12404.41
21832.36
8446.00
1965.09
表七为截止2021年11月各险种的参保人数,其中养老保险参保人数占××××、××××、××××实际总人数的61%,医疗保险占62%,工伤保险占77%(图2、3、4),未参保者多为试用期、灵活就业和已过参保年龄(仅限工伤保险)的员工。
表七 截止2021年11月份××××、××××、××××社会保险缴纳人数统计 月份 11月 实际总人数

××××
养老
医疗
工伤
养老
××××
医疗
工伤
养老
××××
医疗
工伤
21 21 31
21 49 51 85
68 9 9 14
11


图2 养老保险参保比例 图3 医疗保险参保比例



图4 工伤保险参保比例
(五)完成集团人力资源部分管理制度的沟通与文件编制工作:
表八为2021年7月至今,完成或正在编制、正在讨论研究的人力资源管理制度文件明细,除部门职责及各岗位职位说明书外,招聘、绩效、定岗定编、人才接替方面的管理制度均已编制完成。
表八 编制的人力资源管理制度文件明细
目序号
制度名称
完成时间
章节内容
附表
字数
前状态


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1
××××
招聘管理制度 ×××× 定岗定编及员工调动管理制度 ×××× 人才接替与梯队
建设管理制度 ××××
绩效管理制度 ×××× 部门职责及各岗位职位说明书
合 计
①总则;
②招聘组织管理;
③招聘的计划;
8月
④人员招聘;
⑤面试甄选;
⑥员工录用及离职;
⑦招聘评估;
⑧附则
①总则;
②责权划分;
③工作流程;
④流程9月
解释及管理细则;
⑤恒热集团(各子公司)组织架构及定岗定编;
⑥员工调动;
⑦附则 ①总则;
②责权划分;
③管理人员接替模型;
10月
④工作流程;
⑤流程解释及实施细则;
⑥兼职内部培训师的选拔与接替;
⑦人才梯队建设;
⑧附则 11月
①总则;
②责权划分;
③工作流程;
④实施细则;

⑤附则
5
11558
正在 讨论 正在 编制
正在
12696
讨论
12 11965 行
试2 6
3
正在
15 14481
讨论
4
5
预计
明年 ①集团各部门职责;
②各岗位《职位说明书》 无 年初
——
———— 38 50700
——
1.《××××招聘管理制度》编制完成后,经集团领导审批,已于8月23日发布试行。

2.在听取集团各部门、各子公司的反馈意见后,目前正在制定《××××定岗定编及员工调动管理制度》和《××××人才接替与梯队建设管理制度》的相关执行方案,预计在2022年1月中旬完成,并发布实施。
3.《××××绩效管理制度》的目的、责权、工作流程、实施细则和相关附表目前已制作完成,涉及集团各部门的绩效考核指标也已初步成型,下一步工作主要是针对2021年当年绩效考核的运行情况和存在的问题,于11月底对集团各部门、各子公司进行绩效辅导,并在12月底前协助集团各部门、各子公司完成各自绩效考核指标的制定,于2022年1~3月试行,4月份后正式执行。
4.目前正在进行《××××部门职责及各岗位职位说明书》的编制,计划于2022年2月完成并发布实施。
(六)其他主要事务性工作:
表九 其他主要事务性工作一览
序号


工作内容

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
配合完成年初“××××实效管理精英特训营”中旭培训相关事宜 完成××××、××××、××××电子档案的整理和更新 每季度完成统计数据平台的数据申报
完成××××、××××、××××《劳动合同》、《劳务协议》的签订 每月完成办理员工的社会保险卡
制定《员工信息采集表》,完成集团全员的员工情况调查,统计未上保险人员明细,编制集团社会保险缴纳方案
完成集团公司40岁(女员工)、45岁(男员工)人数及未上保险情况统计 完成修改各类人力资源审批表格 完成2021年××××住房公积金的缴纳
完成××××2022年管理费用(工资及社会统筹费)预算 配合信息部商议讨论OA人力资源管理模块及流程的设计和制定 完成“××××绩效管理培训”课件的制作并适时培训 各类报表、考勤表、社保缴费表的整理及归档 绩效考核数据的分类、统计
二、2021年工作中存在的主要问题及分析:
(一)1~6月份的招聘工作:
2021年1~6月份共涉及30余个岗位的招聘工作,招聘岗位的数量与2012年同期基本持平(备注:2012年全年累计招聘岗位共有78个)。但相比之下,财务类、技术工种、工程技术类岗位的招聘难度较大,简历投递数量、面试通过率、上岗率和转正率都比较低。经今年中、后期的工作分析,2021年上半年的招聘工作主要存在以下问题:
1.招聘工作层面:
(1)仍以社会招聘和网络招聘为主,招聘渠道过窄,可利用的资源有限。
(2)没有形成详细的薪酬调查报告,对同行业同岗位、不同行业同岗位的薪酬、保险、奖金、休假等福利信息缺乏了解,缺少竞争、比较和具有说服性的客观依据。
(3)招聘、面试工作缺少规范的制度支撑,实施流程不规范、不易控制,整个人力资源招聘模块未形成良好的运行体系。
(4)对员工入职后的动态了解不够,未及时进行后续跟踪和信息反馈。

2.用人部门层面:
(1)过于看重应聘者的学历、职称和工作经验,忽视了深层次的胜任特征和发展潜力,仍然是为了“用人”而用人,而不是为了用人而“培养人”。



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(2)推荐简历或面试结束后,用人部门的反馈意见和决策速度缓慢,与上级主管之间存在用人的意见分歧,很难达到统一。据粗略统计,因用人部门决策缓慢而导致候选人放弃入职的,约占推荐及面试成功总人数的32%。
(3)员工入职后,用人部门缺少行之有效的入职培训、指导和沟通,没有进行正确的引导和职业定位,导致员工离职。

3.择业心理变化:
(1)社会人员:盲目攀比,不了解用人单位的需求,更多的期望双休、高薪、安逸和稳定,忽视个人能力和价值的发挥。
(2)应届大学毕业生:个人定位不明确,高估自己的能力,乱投简历;
对薪资、就业环境、就业城市、工作时间等要求较高,追求一次到位、绝对安稳的工作,忽略成长的环境和条件。
4.管理制度层面:
(1)集团各岗位的《职位说明书》未形成体系、未落实到文件,某些工作职责空洞、不明确,用人标准也比较模糊。
(2)薪酬体系缺乏弹性,在同行业中缺乏竞争优势。
(3)未在集团内部形成人才接替与培养制度,导致后续人才接替空缺。
针对以上问题,人力资源部在上级领导的指示和指导下,采取了一系列解决问题的措施(见表十),除了在方式、方法上进行改进外,还在管理制度上不断补充完善,设定了程序和标准,规范了职责和权限。
表十 关于招聘的解决措施和达成目标 解决措施
1.关注用人部门提交的的具体招聘信息,关注信息反分析报告》,全面了解用人部门的馈
人员需求情况
2.熟悉、了解集团各子公司、各岗位的任职要求及工作内容
3.参与集团各子公司、各部门《职位说明书》的编写工作
4.配合用人部门制定人员配置计划和预先的招聘计整理、修改集团及各子公司、各部门的《职位说明书》,并在编写的同时,更加细化的了解各岗位的工作职能及工作内容
每周与用人部门至少沟通1次,了达成目标
与用人部门沟通,填写《岗位需求划,为用人部门提供招聘指导,提高招聘工作的效率
解招聘情况及人员入职后的变动


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5.与各部门用人经理建立密切的联系,提高与用人部门的有效沟通频率,适时了解各部门的人员状况和动态
情况
全面了解人才市场同行业同岗位、6.了解人才市场相关岗位的信息,开辟其他招聘途径
不同行业不同岗位的薪酬、福利等信息
填写《应聘人员推荐、面试与录用7.提高简历筛选的效率,做好员工的入、离职统计;
统计表》,做到“日清月结”,并在了解相关部门的人员变动情况,提前做好招聘准备
每月底形成月度招聘统计报告
重新编写、修改《××××招聘管8.规范面试方法和工作流程,提高招聘人员的专业素理制度》,规范招聘工作的方法和质
流程
制定各层级的后备人才选拔、培9.完善公司员工梯队化建设,选拔、培养和重用后备养、使用制度和方案,建立后备人人才,增强员工的成就感和使命感
才库
虽然我已不在招聘岗位工作,但如果从长远考虑,我认为2022年的招聘工作应该从以下四个方面入手:
(1)改善工作方法,提高管理意识和沟通意识,增强招聘工作的自信心。
(2)关注就业市场择业心理变化,寻找求职者与集团招聘岗位需求的结合点,并针对结合点上的差距和需求,提出合理化的建议,不断推进招聘工作的实施。
(3)寻求用人部门配合,提高招聘面试工作的效率,配合用人部门对入职员工进行辅导和培训,完善员工入职的后续跟踪工作。
(4)结合《××××招聘管理制度》及其他管理制度,不断完善与招聘工作相关的操作文件,建立初步的、相对完善的招聘工作体系。

(二)社会保险的缴纳工作:
截止12月15日,2021年全年的社保缴纳工作即将结束。根据现行的社保制度,除医疗保险和工伤保险外,养老保险每年例行的基数调整(一般在7、8月份)会对集团员工子公司间的调职不利。
目前,集团各子公司都有独立的养老保险账户。假设某员工在当年调整养老保险基数以前,从××××调职至××××,那么按照集团现行的管理制度,该员工的养老保险关系


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也会随之调转,并且会被默认为是××××当年度的新参保人员。如果该员工调职前缴纳的养老保险基数为2500,就会导致该员工的养老保险在基数调整后,被社保中心默认为当年最低的保险基数(2021年最低养老保险基数为1977.1),并进行缴纳,不但对被调职员工不利,而且容易激发被调职员工的抱怨情绪。
针对这个问题,2022年年初会在上级领导的指导下制定相关措施,寻找解决方案,保证集团员工的基本权益。
(三)人力资源管理制度的执行:
目前除《××××部门职责及各岗位职位说明书》外,《××××招聘管理制度》、《××××定岗定编及员工调动管理制度》、《××××人才接替与梯队建设管理制度》和《××××绩效管理制度》均已陆续编制完成。编制完成的管理制度文件得到了上级领导的认可,但下一步将是如何执行、如何实施的问题,是2022年工作的重中之重。
对于以上五项管理制度的执行,我计划从四个方面开展工作:
1.主动与集团各部门、各子公司沟通,了解相关需求信息和以往工作中出现的问题,结合集团(子公司)的实际情况进行落实、执行。
2.对有需要的子公司或部门进行业务培训,帮助建立整套的管理文件和工作流程。

3.收集反馈信息,修改相关制度条款,不断完善制度管理体系。
4.强化自身知识素养,开阔视野,提高人力资源管理的专业水准,各项工作力争都要做到专业、规范。
三、2021年的收获:
2021年的工作与2012年相比有更多的挑战和惊喜。领导的信任、同事的帮助,让我在2021年迅速成长起来;
同时,我也在更高的层面增强了自信心,实现了自我肯定,并对未来的职业生涯有了全新的定位和规划。
(一)××××《招聘专家中级认证》培训、××××《劳动合同法修正案》培训让我丰富了人力资源知识、开阔了视野,同时也了解到了集团人力资源管理与一线城市的差距,督促自己不断学习、沟通和进步。
(二)“××××实效管理精英特训营”××培训(2月26日~28日)、集团第一届第一次职工代表大会、××××徒步健走比赛等活动让我感受到了集团的凝聚力和生命力,让我对集团的发展前景充满了信心。
(三)两场校园双选会、两次校园专场招聘会、一次异地大型招聘会,让我积累了校园招聘、异地招聘的经验,并对招聘工作有了更加深刻的认识。



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(四)下半年几项人力资源管理制度编制的完成,让我步入了人力资源管理最为重要的领域,不但能有幸发挥了自己的能力、验证了自己的想法,而且并把学到的知识变成实际。
四、2022年工作计划及重点工作安排:
表十一 2022年重点工作内容及进度计划表


五、对集团下一步生产经营工作的建议:
对于集团下一步的生产经营工作,我想从我个人的角度简要谈一下自己的想法:
2021年8月份召开的集团第一届第一次职工代表大会上,×总提出了集团3~5年的战略目标及未来10年的远景规划;
可以说,对于我们每一个人来讲,人生短短几十年,能够处在××××发展的关键历史时期,能够用自己的才智帮助集团和自己实现梦想,将会是一件无比荣幸和自豪的事情。
记得一位管理学家曾经说过:“战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高,才能以广阔的视野发现猎物,同时它又必须飞得足够低,以便看清细节,瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定


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者的任务,一种不可由他人代理的任务”。因此,“战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置……战略管理中最为重要的问题是不能够被量化的【现代管理学之父,彼得·德鲁克(维也纳)】”。所以我觉得,集团的战略和规划可以分解为五个方面来推进、实现,即:①人才战略,关注人才的引进和培养;
②财务战略,关注资金的使用和流向;
③文化战略,关注个体的激励和促进;
④经营战略,关注合适的经营模式;
⑤品牌战略,关注精确的市场定位 —— 五方面战略的共同推进,会创造更大的成功和奇迹!
以上是我2021年的工作总结和2022年的工作计划,我相信自己会在2022年的工作中,在集团领导和同事的帮助下,力争将自己的工作能力提高到一个新的层次,迎接新的机遇和挑战。





2022年度关于人才工作总结和工作计划篇6

编号:
时间:2021年x月x日


书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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2022年度工作计划
xx年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标 蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作 一、转变观念,明确奋斗目标。

俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作 (一加强认识,转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”
第 1 页 共 5 页

编号:
时间:2021年x月x日


书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中。

(二实事求是,重建职业规划。

目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。

二、加强学习,提升个人素质 学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体健”。因此,要从三方面着手 (一加强思想政治学习。

思想政治一直是我国国家企业的优良传统,随着社会的发展,人们的思想越来越活跃,更善于观察问题,分析问题,思考问题。作为一名新世纪的青年,更要自觉加强思想政治的学习,使自己更好的服务于企业,服务社会。因此,要积极做好以下三方面 一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫,增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

二要积极投入到企业打造本质安全型矿井,建设现代化精品矿井,争做自主保安型员工的大潮中来,围绕企业创建和谐矿区的目标,积极进行个人品德教育活动,进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习,努力强化自己的敬业精神,不断提升个人修养和岗位奉献精神。

三要积极抵制不良社会风气的侵蚀,树立敢于同落后思想斗争的勇气,培养 第 2 页 共 5 页

编号:
时间:2021年x月x日


书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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健康高雅的生活情趣,努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

(二始终牢记安全教育。

本学年,我决心通过不断地加强学习与实践,在努力提高自身素质的同时,为我校教学工作贡献自己的力量。以下是我的个人计划 一、加强学习,提高认识 我们每一个人,无论从事什么职业,都要有良好的职业道德。《中小学教师职业道德规站通讯员信息员培训班暨基层工会工作座谈会和中国中铁工会女工干部研讨培训班,提高了工会干部的理论水平和实际工作能力,进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识,提高工会干部综合素质。

(二)维护员工合法权益,大力实施送温暖工程 1.在一届二次职工代表大会召开之际广泛征集职工代表议案,经梳理归纳后的20余条议案提交相关部门处理和答复,并向全体代表进行了大会报告

2. 及时了解和反映员工对劳动保护方面的意见和建议,有效监督劳动保护费的发放,充分发挥劳动保护监督组织作用,为确保员工的生命安全做出实实在在的努力,并及时为员工发放防暑降温费。

3. 公司工会还积极争取党工委和行政的支持,于今年7月份联系驻马店市解放军第159中心医院,再次采取体检车“上门”服务的方式,为全体员工进行了健康检查,关爱员工身体健康,维护、保障员工的切身利益及合法权益,传递工会组织温暖。

4.积极配合践行党的群众路线积极为员工办实事,本着“员工利益无小事”,深入到生产一线,深入职工生活工作中,倾听职工呼声,解决员工的合理诉求,及时分析、化解 篇二:公司工会20xx年工作总结及202x年工作计划打算 公司工会20xx年工作总结及 202x年工作设想 第 3 页 共 5 页

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时间:2021年x月x日


书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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20xx年,公司工会在集团公司工会的正确领导下和公司党工委的指导下,以科学发展观为指导,深入学习贯彻和落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和集团公司的“两会”精神,紧密围绕“抓改革,促创新,谋发展”的中心工作,结合公司确定的目标任务,发挥工会桥梁纽带作用,全心全意为企业服务,为职工服务,不断强化自身建设,发挥组织作用,积极开展各项活动,为全面完成公司的工作目标做出了积极贡献。现将有关工作情况汇报如下:
一、20xx年重点工作总结 (一)加强工会组织的自身建设,工会工作能力不断提高 1.组织机构不断健全。年初调整了公司工会领导班子。在上一届工会领导班子的基础上,新一届领导班子再接再厉,不断创新工会工作方式,全心全意为员工服务。20xx年5月10日成功召开了公司一届二次职工代表大会,充分发挥职工民主管理,使公司工会工作进一步走向规站、目示化管理、宣传栏、宣传看板、员工团队活动及员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队(包括办公室工作人员) 按客户需求进行“业务流程再造”,以“好的产品、好的企业形象满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点,进行人才的分层次管理,对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇;
人才流动是正常的,培养人,发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人员也是公司免费的宣传员,是企业形象的代言人。因此,以人为本,不仅体现在招人,用人,同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念,不仅要以待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要注重事业留才,机会留才,发展留才。根据“2/8”法则,公司80%的业绩有赖于20%优秀人才,因此,管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理重中之重. 八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求,提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短,经常 第 4 页 共 5 页

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性组织公司技术人员参加各类交流会议,提升自身创造力,为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

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